基于真實項目案例的項目管理策略分析2011-01-18

本文是本人在一個論壇的關于項目管理的案例分析的連載的整理版本，特放在這個專業(yè)論壇上供大家點評、交流。 項目管理到底怎么管理、項目中發(fā)生的各類問題究竟如何處理、如何調動用戶積極性、如何按預期收款諸如此類的問題是EAM乃至所有管理軟件項目實施過程中反復提到問題。對于項目管理這個邊緣學...

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如何在管理中實現(xiàn)有效溝通2011-01-14

有效溝通，就是傳遞和交流可靠性、準確性高的信息或思想的傳遞和交換的過程。它是組織管理活動中最重要的組成部分。領導與溝通密不可分，有效的溝通意味著良好的管理，成功的領導則要通項目管理培訓 　　過有效的溝通來實現(xiàn)，領導者與被領導者之間的有效溝通是領導藝術的精髓。著名管理學大師彼得.德...

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一個很棒的PMP考試心得2011-01-05

我決定參加PMP學習也是非常偶然的事情，2009年給客戶做ITIL的落地方案，客戶代表（也是我們項目團隊的負責人之一）是一個很“理論”的人，共事的時間一長，就使我感到缺乏系統(tǒng)知識的支撐，于是決定系統(tǒng)的學習一下項目管理的知識。通過學習、備考PMP，總結了一些經(jīng)驗，今天終于有機會拿出...

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淺談工程甲供材料的有效管理2011-01-04

凡做過項目的，尤其是大型工程項目的甲供材料管理，都會感到頭痛。事情太多，太繁瑣了！有時一忙起來不知從何下手。設備，材料到場遲緩；到場的設備，材料不符合設計；各施工單位搶領，多領材料，材料浪費嚴重；現(xiàn)場擺放無序等等。一遇到工程、設計變更情況，出現(xiàn)這樣的事情會更多！ 那么如何搞...

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考取PMP的價值何在？2010-12-06

通過PMP的考試有一段時間了，不論是在網(wǎng)上，還是在工作中，總聽到有人說，現(xiàn)在通過PMP的人太多了，今年中國又有好幾千人，這個考試越來越不值錢了。我想，這樣說，無非是認為PMP越多，那么，PMP證書的含金量就會越低，尤其在中國，許多尚未畢業(yè)的大學生也通過各種方法，通過考試資格認證，...

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龍崗五豐食品施工項目總結2010-12-04

龍崗五豐食品項目是深圳市十大民心工程之一，五大食品安全工程之一，深圳市民生工程的重點工程項目，也是為迎接2011年在深圳舉行的第26屆世界大學生運動會的重點服務項目。深圳市領導及有關部門對龍崗五豐食品項目給予了大量的關注，我公司施工的內容是前期的土石方場平及邊坡支護項目，對此也非...

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授權式領導風格在項目管理中的應用2010-12-03

一般說來，項目團隊建設會經(jīng)歷五個階段，分別是形成階段、震蕩階段、規(guī)范階段、成熟階段和解散階段。某個階段持續(xù)時間的長短，取決于團隊活力、團隊規(guī)模和團隊領導力。項目經(jīng)理在不同的建設階段應當采取對應的領導風格，以便平滑地帶領團隊經(jīng)歷所有階段。在形成階段，團隊成員行為具有相當大的獨立性。...

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項目管理中對人的價值體現(xiàn)的思考2010-11-30

一、引子 我服務的國內的一些跨國公司，在中國大陸和海外地區(qū)跨地域分布了多個研發(fā)機構或者研發(fā)中心，當下在降低勞動力成本的大環(huán)境下，一個軟件開發(fā)項目經(jīng)常是分到了不同地域的項目研發(fā)團隊進行開發(fā)，其中有的團隊負責開發(fā)核心平臺，有的團隊負責應用中間件二次開發(fā)，有的團隊則負責面向用戶定制，再...

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集成產(chǎn)品開發(fā)項目中的項目組織2010-11-24

IPD的一個核心思想就是跨部門的團隊，IPD的組織框架包括兩個跨部門團隊，集成產(chǎn)品管理團隊（IPMT，Integrated Product Management Team），產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT， Product Development Team）和投資評審委員會（IRB， In...

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研發(fā)項目中產(chǎn)品與項目關系論述2010-11-24

1、產(chǎn)品與項目的概念產(chǎn)品：是指在市場上形成單獨銷售的物理實體，在主要包括進入商品流通及商品流通外的實體，非樣品。項目：項目是指為開發(fā)階段性產(chǎn)品或產(chǎn)品組件的，有一定的進度、資源、質量要求所做的暫時性的努力。在項目運作過程中，可以為了完成一些特殊的功能或任務而設置一些子項目進行運作。...

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淺談如何提高軟件項目產(chǎn)品的質量2010-11-24

在考慮如何提高產(chǎn)品質量前，我們需要明白什么是產(chǎn)品的質量，對于很多從事軟件開發(fā)或者互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)的工程師或者項目經(jīng)理來說，第一反應估計應該是：“產(chǎn)品的質量就是產(chǎn)品的缺陷率“。這也無可厚非，這幫哥們都讓績效考核、KPI跟折騰的。其實真正的產(chǎn)品質量應該和用戶滿意度畫上等號?？剂恳粋€產(chǎn)品是否...

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中國企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與制造、營銷的思考2010-11-24

總想為中國企業(yè)的研發(fā)寫點什么，市面上理論的東西太多，我想寫的抒情點，但是絕對不是無病呻吟的那種。中國制造向中國創(chuàng)造的轉變喊了這么多年，確實也給國內最大的思考，但是怎么樣才能全面從中國制造向中國創(chuàng)造轉變呢？我覺得最大的問題就是中國研發(fā)性的企業(yè)太少?？v觀新中國近50年的發(fā)展，中國的企...

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IPD核心內容數(shù)字決2010-11-24

一個中心思想：IPD不只是一個流程 兩種評審機制：業(yè)務決策評審DCP 技術決策評審TR 三大業(yè)務流程：市場管理流程 產(chǎn)品開發(fā)流程 技術開發(fā)流程 四大組織機構：集成產(chǎn)品管理團隊IPMT 產(chǎn)品開發(fā)團隊PDT 產(chǎn)品生命周期管理團隊LMT 技術開發(fā)團隊TMT 五個業(yè)務決策評審點：立項評審...

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項目管理中的溝通管理2010-11-02

在項目管理中，項目經(jīng)理很可能花費70％或更多的個人時間來溝通，典型的職能包括：協(xié)調項目利益相關人之間的溝通、制定溝通計劃、項目狀態(tài)報告、提供項目指導、分配工作、指導行動、參加會議、綜合項目管理等等。項目經(jīng)理在進行溝通管理時，他主要所做的溝通管理工作是：確定溝通計劃、明確溝通依據(jù)、...

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項目管理經(jīng)驗談2010-08-19

本人做項目經(jīng)理工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的，項目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽誤了工作進度，也迷茫了自己。以下是本人一些做項目的個人體會，寫出來供大家指點，...

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淺析項目進度跟蹤及進度偏差的根源2010-08-07

項目跟蹤控制的目的是保證項目目標的達成。項目周期是重要的項目目標，因此進度控制是重要的監(jiān)控內容，有監(jiān)控但項目仍然延期，或者說仍然達不到當初定義的質量和成本要求，原因何在？只跟蹤不控制，只發(fā)現(xiàn)問題不找尋根源和解決問題，只應急處理問題而不是提前觀察各種征兆是監(jiān)控中最常見的現(xiàn)象。進度跟...

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區(qū)局移動信號室內覆蓋項目總結2010-07-08

前言 運營商無線覆蓋項目在原有組織機構未調整充分的情況下，為了緊密聯(lián)系前端業(yè)務，達到項目增值，需要將無線覆蓋項目落實到區(qū)縣。結合已經(jīng)實施完成項目，闡述了項目的實施流程和問題。1、項目概述 區(qū)局在09年根據(jù)市場需求，結合業(yè)主對WLAN需求以及移網(wǎng)對3G、2G信號覆蓋需求，經(jīng)和計劃管...

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多任務下的項目進度控制2010-06-22

項目在公司中作為與職能部門垂直的運作模式，需要公司內部的資源予以項目的支持。而對于多項目下，公司資源相對有限的情況下，怎樣有效控制和管理資源利用，達到各個項目平穩(wěn)進行，實現(xiàn)項目的目標，是多任務環(huán)境下資源分配的重要工作。 對于多任務控制，可以采取幾種方法予以支持項目進行。首先是給出...

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一個典型的軟件項目的WBS評析2010-06-19

下面是網(wǎng)上流傳甚廣的一個軟件項目的WBS。我相信很多人都使用過自己創(chuàng)建過類似的WBS 這是一個典型的有問題的WBS。首先從客戶的角度來說，從第一層分解要素來看我們無法看到我們到底要交付給客戶什么？你告訴客戶，我要交付給你一個系統(tǒng)設計，客戶還不得跳樓。因為客戶要的是O...

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淺析軟件項目風險管理2010-06-17

1 軟件項目風險管理概述軟件項目風險是指在軟件開發(fā)過程中遇到的預算和進度等方面的問題以及這些問題對軟件項目的影響?，F(xiàn)階段在眾多軟件公司開發(fā)軟件過程中必不可少的會涉及到軟件項目的風險管理,當公司對軟件項目風險管理不當時,風險就會成為現(xiàn)實,就有可能影響到項目的進度,增加項目的成本,甚...

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