IPD的一個核心思想就是跨部門的團(tuán)隊，IPD的組織框架包括兩個跨部門團(tuán)隊，集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊（IPMT，Integrated Product Management Team），產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊（PDT， Product Development Team）和投資評審委員會（IRB， Investment Review commitee）









IRB由公司的決策層組成，完成以下職責(zé)：
捕捉和評估商業(yè)機(jī)會， 制訂全面的公司戰(zhàn)略；
確定投資項目的優(yōu)先次序和商業(yè)目標(biāo)；
作出高層戰(zhàn)略決策（如購并， 放棄等）；
批準(zhǔn)投資和新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算；將優(yōu)化產(chǎn)品組合和管理新產(chǎn)品開發(fā)過程的職責(zé)和職權(quán)授予集成產(chǎn)品管理小組（IPMT），要求其對各項商業(yè)指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)；
檢查集成產(chǎn)品管理小組的工作。
集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊（IPMT，Integrated Product Management Team）是一個跨職能的小組，基本特點(diǎn)是其組成類似于PDT的組成，即成員來自各個職能部門，如硬件開發(fā)、軟件開發(fā)、市場、技術(shù)支援、財務(wù)、采購等，且每個部門只能有一人，但是這些人是各職能部門的高層主管，相當(dāng)于公司副總裁層次的人員組成。IPMT 的主要職責(zé)是管理PDT，它相當(dāng)于一個銀行家，對有好想法的PDT提供資金及其它資源，讓PDT把產(chǎn)品推出到市場上去，他們坐在一起討論P(yáng)DT提出的項目是否可行，能否在市場上賣得出去，是不是該投資在這些項目上。IPMT同時管理多個PDT，并從市場的角度考察他們是否盈利，保證將公司有限的資源投到高回報的項目上。如果IPMT做出了決策，說可行，就給錢及其它資源給PDT。IPMT在整個開發(fā)過程中對產(chǎn)品的開發(fā)負(fù)責(zé)。本小組處理重大的跨項目的問題，并于高層管理團(tuán)隊討論解決方法。就產(chǎn)品的生命周期，成本，市場份額，客戶滿意度，產(chǎn)品戰(zhàn)略和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)對高層管理團(tuán)隊負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)收集市場需求的信息，發(fā)現(xiàn)并定義有競爭力的產(chǎn)品戰(zhàn)略。該小組完成如下職責(zé)：
把決定開發(fā)產(chǎn)品的決策職能集中，用于改善決策質(zhì)量
進(jìn)行產(chǎn)品的商業(yè)前景分析，根據(jù)產(chǎn)品行業(yè)的發(fā)展趨勢，定義產(chǎn)品線策略
根據(jù)產(chǎn)品線定義的決策評審標(biāo)準(zhǔn)，在決策評審點(diǎn)決定產(chǎn)品的下一步走勢。
協(xié)調(diào)各個職能部門，為產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊提高人力和技術(shù)資源。
任命，授權(quán)，推動，獎勵或者結(jié)算產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊，并考核他們的績效目標(biāo)（范圍，成本，進(jìn)度，質(zhì)量等）
PDT就是Product Development Team（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊），基本特點(diǎn)是其成員來自各職能部門，如市場、開發(fā)、制造、采購、財務(wù)、客戶服務(wù)等，PDT由PDT領(lǐng)導(dǎo)，核心小組成員和擴(kuò)展組，核心小組成員應(yīng)該由各個職能部門的代表組成，開發(fā)代表，測試代表，工程代表，客戶代表等。并且每個職能部門在PDT中只能有一個人，他代表相應(yīng)的職能部門，在自己的職能部門他又代表PDT。PDT是一個虛擬的組織，它不屬于任何職能部門，是直接對產(chǎn)品開發(fā)負(fù)責(zé)的組織。PDT在概念形成時成立，在產(chǎn)品成功發(fā)布后解散。PDT的職責(zé)是開發(fā)出建議的產(chǎn)品，他們在概念和計劃階段制定項目計劃，在以后各階段管理項目。PDT組長負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目組、管理項目及與領(lǐng)導(dǎo)層的溝通，保證項目順利完成；PDT代表作為職能部門的專家在項目決策和設(shè)計時代表職能部門，負(fù)責(zé)解決業(yè)務(wù)問題，同時作為與職能部門之間的橋梁，協(xié)同擴(kuò)展小組工作；擴(kuò)展組屬于各個職能部門內(nèi)部的團(tuán)隊，也可以以項目的形式運(yùn)作，通常，核心組代表為該職能部門內(nèi)部項目的項目經(jīng)理。擴(kuò)展小組作為PDT成員的后盾，由職能部門中工作于該項目的人員組成，與PDT組員一起負(fù)責(zé)完成項目中的具體任務(wù)。

PDT經(jīng)理職責(zé)：
領(lǐng)導(dǎo)PDT完成項目目標(biāo)，對產(chǎn)品負(fù)責(zé)
與核心小組成員共同對結(jié)果負(fù)責(zé)，并負(fù)最終責(zé)任
協(xié)調(diào)資源，使得項目的范圍，成本，進(jìn)度三要素得到均衡滿足
跟蹤項目進(jìn)展，控制項目過程
提供項目情況，協(xié)調(diào)決策檢查點(diǎn)
解決產(chǎn)品和職能的沖突
PDT核心組的職責(zé)：
提供方案，和IPMT一起在產(chǎn)品的決策評審點(diǎn)評審產(chǎn)品方案
與IPMT商討，簽訂并執(zhí)行項目合同
管理產(chǎn)品開發(fā)過程，如遇風(fēng)險發(fā)生項目合同無法執(zhí)行，應(yīng)立即啟動決策評審
評估產(chǎn)品開發(fā)擴(kuò)展組的的績效和成員績效。
PDT擴(kuò)展組的職責(zé)：
根據(jù)核心小組的安排開發(fā)產(chǎn)品。
從職能小組獲取項目信息，并根據(jù)項目情況影響項目方向
配合核心小組完成績效數(shù)據(jù)的收集
職能部門經(jīng)理的職責(zé)
定義職能流程，并著力于職能流程，工具，技術(shù)的開發(fā)和不斷改進(jìn)
職能部門內(nèi)部人力資源的開發(fā)和管理，培養(yǎng)產(chǎn)品開發(fā)所需要的核心人才
為產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊提供資源承諾
發(fā)展具有競爭力的職能戰(zhàn)略
對職能成員進(jìn)行考核，并和產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊一起完成對產(chǎn)品項目成員的考核
除去在IPD框架定義的組織之外，另外還有兩個團(tuán)隊組合管理團(tuán)隊（PMT，portfolio manage team）和技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊TDT（Technology development team）。
其中PMT可以理解為傳統(tǒng)意義上的Marketing。負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃其主要職責(zé)包括，了解市場，市場調(diào)研，市場分析和細(xì)分，組合分析，并制定業(yè)務(wù)計劃。
TDT在中小公司并不常見，該團(tuán)隊主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的平臺開發(fā)和技術(shù)的研究工作。為產(chǎn)品的開發(fā)提供技術(shù)支持和CBB
IPMT與PDT的關(guān)系好像銀行家和企業(yè)的關(guān)系，IPMT負(fù)責(zé)提供資源給PDT，PDT負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品的開發(fā)。在PDT和IPMT之間要簽一個合同，PDT承諾按計劃把產(chǎn)品推出到市場上，IPMT承諾提供必需的資源。在這個合同中有一些細(xì)節(jié)，如市場銷售要承諾在哪個市場創(chuàng)造什么樣的收入；研發(fā)部門要承諾在一定的上市時間內(nèi)把產(chǎn)品推出到市場上，研發(fā)的費(fèi)用是多少；生產(chǎn)部門承諾基本的制造費(fèi)用是多少。但所有這些承諾都要在PDT內(nèi)達(dá)成共識。 PDT在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)過程中遇到異常情況時，如市場發(fā)生重大變化，計劃執(zhí)行出現(xiàn)較大偏差等，要向IPMT匯報，由IPMT決策是否繼續(xù)產(chǎn)品開發(fā)。

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