建筑業(yè)與IT業(yè)項目管理制度建設比較2004-12-26

項目管理在建筑行業(yè)運用的時間最長，也最成功；在當前采用項目管理方式運作的行業(yè)中，IT 行業(yè)是非常頻繁和典型的。本文通過對IT 業(yè)和建筑行業(yè)的比較，對項目管理的內(nèi)部制度建設進行一番探討。 1. 建筑業(yè)的項目管理現(xiàn)狀建筑行業(yè)采用項目管理的時間遠遠比IT 行業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)等等要長很多，在...

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項目管理詞匯的用法2004-12-26

項目管理起源于西方一些發(fā)達國家，是一種有效的管理和工作方法，具有十分廣泛的應用。在項目管理方面，國外有許多先進的經(jīng)驗和系統(tǒng)的方法。中國從八十年代開始引入項目管理辦法，近幾年來中國國家經(jīng)貿(mào)委已對一千多個國家重點企業(yè)和大型企業(yè)的領(lǐng)導和項目經(jīng)理進行了項目管理培訓。近年來，中國正實施積極...

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項目管理流程——劉易斯16步管理模型2004-12-19

16步管理模型是美國一位著名項目管理專家劉易斯提出的。從16步管理模型中可以看到項目的戰(zhàn)略計劃所處的位置。 _概念確立。就是對所要做的事情有一個框架性的設計，有一種思想。 _問題的定義。即對長遠目標說明。第二步驟是對第一步的進一步細化和具體化。 _生成項目的備選方案和戰(zhàn)略計劃。就...

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ERP項目中的人力資源管理 2004-12-18

一個ERP實施項目牽涉的面很廣。從大的方面說，包括軟件、硬件和服務，是一個浩大的系統(tǒng)工程。從小的方面說，項目的計劃、組織、資源調(diào)配、控制和協(xié)調(diào)，都是項目成功不可缺少的條件。 有一句大白話，一切問題最終都會歸結(jié)到人上。可見ERP項目實施過程中的人力資源管理是多重要。 ERP項目...

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做好項目管理通則2004-12-18

訪中國電工設備總公司 樂家林說到項目管理很多人都不陌生，如果被問到您所想到的是西方式的還是中國式的項目管理，可能大部分人都會一笑了之。這一部分人，總不相信另一部分事情的存在。只有經(jīng)歷了兩種管理方法，甚至曾經(jīng)嘗試在舊式管理中引入西方模式的人，才會深切感受到其中的差別和各自的精髓。樂...

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如何構(gòu)建工程項目管理企業(yè)知識管理框架 2004-12-18

現(xiàn)代工程項目正在朝著大型化、規(guī)?；F(xiàn)代化的方向發(fā)展，項目的復雜度較之以往呈指數(shù)級倍增，在建設投資力度不斷增加的情況下，工程項目的質(zhì)量、進度需要通過更嚴格的監(jiān)控和管理，才能得到保證。因此"全面詳細計劃、嚴格按計劃實施、及時反饋更新、嚴密跟蹤對比"的現(xiàn)代工程項目...

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提高項目成本管理水平的關(guān)鍵“七上七下”2004-12-15

建筑企業(yè)施工項目成本對于建筑企業(yè)和項目部自身都十分重要。但是，由于種種原因，項目部成本管理一直不是很到位。項目部材料管理混亂、浪費嚴重，勞務結(jié)算扯皮嚴重，成本數(shù)據(jù)匯總不及時、反映不真實；公司對項目成本監(jiān)控失效。在我們調(diào)研時曾碰到某公司一個項目總價1個億，工程進行了一半，虧損已達到...

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電信運營企業(yè)實施項目管理的思考2004-12-15

摘要：面對我國電信運營企業(yè)激烈的競爭局面，提出了實施項目管理可作為加強企業(yè)自身經(jīng)營管理的一種積 極有效的措施，闡述了項目管理思想的基本點，概括和討論了我國電信運營企業(yè)實施項目管理的必然性，實 施項目管理的意義、方法以及可能遇到的問題。 關(guān) 鍵 詞：項目管理；電信運營企業(yè)；經(jīng)營管理...

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IT項目經(jīng)理手冊2004-12-15

項目跟蹤項目跟蹤要跟蹤什么呢？主要針對計劃、任務和項目成員三個方面，是為了了解項目的實際進展情況而進行。如了解成員工作完成情況，了解整個項目計劃完成情況等內(nèi)容。項目跟蹤是必要的，因為它可以證明計劃是否可執(zhí)行，同時可以說明計劃是否可以被完成。因為可以對計劃進行檢驗，所以如果把計劃和...

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項目管理也要客戶化2004-12-15

— 新版PMBOK的變化及項目管理的發(fā)展曾經(jīng)參加過PMP考前培訓的人，即使考試通過了，獲得了PMP資格認證，但經(jīng)常會對PMBOK(項目管理知識體系指南)中所描述的內(nèi)容或多或少存有一些疑惑。2000年春末夏初的時候，我參加了在北京奧林匹克大酒店舉行的中國首期PMP考前培訓，培訓老師...

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項目管理過程中的知識管理初探 2004-12-13

項目管理過程中的知識管理初探摘要：進入21世紀，知識經(jīng)濟時代的到來使知識管理越來越多地受到重視。作為以創(chuàng)造性工作為主體的項目管理型企業(yè)也開始引入知識管理來提高企業(yè)的競爭力和活力。本文通過對知識管理理論、項目特點和知識管理對項目過程的作用的分析指出項目過程中進行知識管理的必要性，并...

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軟件缺陷管理和質(zhì)量成本2004-12-09

D:\TechDocuments\文稿\著作\軟件缺陷管理和質(zhì)量成本.doc

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領(lǐng)導員工成為項目管理者2004-12-09

湯姆·彼得斯強調(diào)說，“現(xiàn)代管理，項目就是一切，每個人都是一個項目管理者”。對經(jīng)理來說，這句話值得認真玩味和思考。一個高效能的經(jīng)理不能僅僅滿足于把員工管好，把事情做正確，更應激勵員工多做事情，正確地做事，讓員工富有工作熱情和創(chuàng)造力，讓員工的工作有成就感，在工作中超越和實現(xiàn)...

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通過系統(tǒng)化思想策略促進項目成功2004-12-09

五個為什么一個系統(tǒng)的定義是“構(gòu)成一個復雜整體的相互作用，相互關(guān)系，相互依賴的元素群”。這意味著我們可以確定的是，我們的項目所面對的問題存在著多種原因，并在公司之中產(chǎn)生著直接和間接的影響。為了真正地理解我們的初始狀況，Senge指出我們應該在開始每一個項目工作的時候提問五個為什么。...

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當今IT業(yè)萬元月薪屬誰?2004-12-08

[轉(zhuǎn)自]中國IT實驗室某公司的廣告，但是也為我們指明了一定的方向 當今IT行業(yè)競爭日益激烈，純粹的技術(shù)工人將與高薪無緣，甚至被殘酷的淘汰 我們將如何應對？必須成為技術(shù)和管理復合型人才 技術(shù)上 CISCO認證是公認的權(quán)威 管理上 項目管理在IT業(yè)內(nèi)廣泛應用，PMP項目經(jīng)理被認為是取...

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工程項目管理流程2004-12-07

A 簽訂項目管理委托合同 B 項目管理部進場 C 工程圖設計 C/01 方案設計 C/02 初步設計 C/03 初步設計報批 C/04 施工圖設計 C/04.01 施工圖設計 C/04.02 施工圖審核 C/04.03 交付圖紙 D 辦理項目規(guī)劃手續(xù) D/01 申請規(guī)劃設計方案審...

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如何提高企業(yè)的執(zhí)行力2004-12-07

提高公司的執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程，它需要一個組織各個層面的配合，而不僅僅是某個個體或部門的改變。執(zhí)行力的影響因素很多，下面我就從幾個主要的因素進行探討：一、公司的制度化 衡量一個公司的執(zhí)行力首先要看該公司是否是一個制度化的公司，公司的制度化是保障執(zhí)行力的前提。公司的制度化主要是指各...

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項目管理成熟度模型簡介2004-12-06

簡介所有的公司都期望獲得項目管理的成熟和卓越。可惜，不是所有的公司都意識到，通過實施項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)能夠縮短項目工期。簡單地應用項目管理，即使在一個持續(xù)很長的時間周期內(nèi)，也不是必然地使企業(yè)能夠達到卓越。相反，它可能產(chǎn)生重復性的錯誤，而更糟的是，你是從你自己的錯誤中學習，而不...

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初為項目經(jīng)理 2004-12-01

這一天終于來到了：你從一個一線開發(fā)人員被提拔為項目經(jīng)理。也許你一直在期盼，也許你心里還忐忑不安，也許這是你的職業(yè)發(fā)展選擇，也許你只是不情愿的答應老板“試一下”。不管哪種情況，可能你并沒有項目和人員管理及領(lǐng)導的教育背景或者培訓經(jīng)歷。領(lǐng)導和管理（這兩者是不同的）遠非簡單的與Dilbe...

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項目總結(jié)：形成閉環(huán)的關(guān)鍵2004-12-01

案例 A公司是一家國內(nèi)中型IT系統(tǒng)集成公司，有多年的行業(yè)系統(tǒng)集成經(jīng)驗。通過多年的經(jīng)驗積累和管理探索，建立了一些項目管理流程和項目管理信息系統(tǒng)。在一次大型項目的招投標項目上，公司副總?cè)蚊麶ames為本次投標項目的負責人，來組織和管理整個投標過程。James接到項目任務后，得知必須在...

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