四步走，推進(jìn)企業(yè)項目化管理2007-09-11

編者按：我們平時所說的“項目管理”具有兩層含義：一是“對工程項目進(jìn)行管理”，這是我刊以前所用文章常用的概念；二是作為一門學(xué)科的“項目管理”，此處的“項目”是指為了創(chuàng)造某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時性努力。本文“項目管理”的含義屬后者。作為國有施工企業(yè)，要從根本上改變組織架構(gòu)臃腫、...

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房地產(chǎn)開發(fā)商如何突破多項目管理瓶頸2007-08-31

郭衛(wèi)東 　　2002年國土資源部出臺了《招標(biāo)拍賣掛牌出讓國有土地使用權(quán)規(guī)定》，預(yù)示著房地產(chǎn)行業(yè)開始進(jìn)入市場化階段，給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)帶來了更多的跨區(qū)域、多項目同步開發(fā)的機會。當(dāng)時，對于大多數(shù)公司而言，都是開發(fā)單一項目，所有部門都圍繞著一個項目開展工作，駐場代表制盛行。經(jīng)過近五年的發(fā)...

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跨區(qū)域環(huán)境下的地產(chǎn)項目管理模式2007-08-14

隨著土地招拍掛制度的深入實施，及房地產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢的凸現(xiàn)，跨區(qū)域開發(fā)成為眾多房地產(chǎn)企業(yè)的選擇，由此產(chǎn)生了跨區(qū)域開發(fā)的項目管理問題。異地開發(fā)項目的管理成功與否既是企業(yè)跨區(qū)域擴(kuò)張成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是體現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力的重要方面。 不同企業(yè)對跨區(qū)域開發(fā)項目的管理模式并不相同，有選擇職能管理型...

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工程項目管理模式的選擇風(fēng)險2007-04-30

【摘要】 不同的工程項目管理模式潛藏著不同的風(fēng)險，為工程項目選擇風(fēng)險集合最小的項目管理模式，是避免和減弱項目管理模式風(fēng)險的有效方法。要尋找最小的風(fēng)險集合就必須先找出這些風(fēng)險來源、性質(zhì)和發(fā)生規(guī)律。本文通過對國際通用項目管理模式的特點、選擇依據(jù)和選擇風(fēng)險的討論，嘗試給出不同項目管理模...

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淺析工程項目管理模式的應(yīng)用2007-04-19

項目管理是指項目的管理者在有限的資源約束下,運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理,即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價,以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。項目管理適用于投資巨大、關(guān)系復(fù)雜、時間和資源有限的一次性任務(wù)的管理方法。近...

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國際工程項目管理模式淺析2007-03-29

改革開放以來,我國在基本建設(shè)領(lǐng)域里進(jìn)行了一系列的改革,引用外資在我國進(jìn)行基本建設(shè),已成為一個重要的投資來源。目前,已建成的魯布革、二灘工程和正在進(jìn)行的長江三峽、小浪底、萬家寨等水利工程項目均引用世行、亞行投資進(jìn)行建設(shè),并取得顯著成效。與國際接軌的現(xiàn)代化水利工程建設(shè)的管理制度不斷深...

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土地整理項目管理模式初探2007-02-26

一、前言 我國是一個人口大國，近幾年來隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和人口的迅速增長，非農(nóng)建設(shè)用地量的激增與有限的土地資源已成為一對較難克服的矛盾。要在保持經(jīng)濟(jì)增長的同時，嚴(yán)格控制人口的增長，切實做好自然資源的保護(hù)，十分珍惜、合理利用每一寸土地，已成為根據(jù)我國國情和長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。為提高...

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南海石化工程項目管理模式（PMC）的一些思考2007-02-05

有幸作為這一中外合作項目的建設(shè)者, 本文分享作者對南海石化工程項目管理中外方工程項目管理的一些思考。不妥之處敬請指正。作者認(rèn)為,南海石化工程項目管理執(zhí)行過程中，相比較與Bechtel這樣的國際工程公司,我國國內(nèi)工程公司和業(yè)主在承擔(dān)和執(zhí)行項目中目前還存在以下幾方面不足: 缺乏工程項...

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構(gòu)筑房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項目運作的管理基石2006-12-18

能夠在同一時間同時運作多個處于不同開發(fā)周期的項目，是一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成熟的標(biāo)志，也是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)走向規(guī)?；谋亟?jīng)之路。然而多項目運作管理相對單個項目管理要復(fù)雜得多，它需要企業(yè)在多個項目之間協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有資源，以獲取最佳的項目實施組合。同時對企業(yè)的人力資源也提出了更高的要求。但...

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房地產(chǎn)多項目開發(fā)，最有效的管理模式 2006-12-14

在新的市場政策下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很難再通過土地儲備而“坐享”土地增值收益，企業(yè)投資收益越來越依賴于房產(chǎn)開發(fā)。項目成本越來越高、利潤率越來越低，將是市場主要特征之一。這意味著，要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須追求規(guī)模效益。因此，實施多項目開發(fā)并最大可能地提高項目附加值和...

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淺談國際工程項目管理模式2006-10-30

摘要：本文主要介紹國外一些較成熟的項目管理模式及其優(yōu)缺點及國內(nèi)的主要管理模式，探討他們之間的差異及存在的距離。對我國的工程項目管理提出了初淺的想法。 關(guān)鍵詞：國際工程項目管理 1．前言 工程項目管理是按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對工程項目建設(shè)全過程進(jìn)行有效地計劃、組織...

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從我國工程項目管理的發(fā)展和現(xiàn)狀與國外工程項目管理模式看“項目管理” 2006-08-28

關(guān)鍵詞：項目管理 運作模式 風(fēng)險管理 應(yīng)對 減低風(fēng)險 我國工程項目管理的發(fā)展和現(xiàn)狀： 我國工程項目管理體制在改革中備經(jīng)艱難、不斷完善，經(jīng)歷了四個階段: 1．從1982年魯布革水電站工程引進(jìn)世行貸款并實行招投標(biāo)制開始，到1986年國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)提出推廣魯布革經(jīng)驗，為我國學(xué)習(xí)借鑒國際項...

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淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目管理文化建設(shè)企業(yè)多項目運作2006-08-25

房地產(chǎn)開發(fā)項目，本身就是一個項目，因此，房地產(chǎn)開發(fā)項目就有項目的一些屬性，一次性，有明確的開始和完成時間，所有是暫態(tài)性的；房地產(chǎn)開發(fā)項目是獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果；同時房地產(chǎn)開發(fā)項目又是一個漸進(jìn)的認(rèn)識過程、定義過程和明細(xì)的規(guī)劃設(shè)計、施工圖設(shè)計過程、實施過程和工程交驗過程。 由于房地...

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房地產(chǎn)項目管理模式初探2006-08-16

21世紀(jì)的房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個新的發(fā)展階段，企業(yè)之間的競爭更加激烈。面對新形勢，搞好項目管理是企業(yè)在市場競爭中取勝的重要一環(huán)。從組織形式、人員配備、管理職責(zé)和工作流程等諸多方面分析，現(xiàn)行的房地產(chǎn)項目管理模式主要可分為部門制、公司制、事業(yè)部制和專業(yè)管理制等四種。這四種管理模式各有千...

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交通工程設(shè)計的項目管理模式2006-08-10

摘要:廣州軌道交通建設(shè)工程規(guī)模宏大,采取先進(jìn)的設(shè)計項目管理模式是保證工程建設(shè)順利進(jìn)行的關(guān)鍵。隨著科學(xué)的發(fā)展與計算機信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用,大型建設(shè)工程的設(shè)計項目管理正在引入虛擬組織的項目管理模式。對廣州軌道交通建設(shè)的工程設(shè)計采用了“虛擬組織”管理模式,收到了較好的效果。關(guān)鍵詞:虛擬組...

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淺論工程總承包體制下的項目管理模式2006-08-15

從八十年代初推行招投標(biāo)制開始,我國的建筑企業(yè)被首先推向市場,經(jīng)歷了市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)浪的考驗。建筑企業(yè)在今后的改革中,在規(guī)模建筑市場方面、價格體制方面、設(shè)計體制方面、建筑立法方面還將向縱深方向發(fā)展。特別是在建筑企業(yè)的機制和結(jié)構(gòu)上會有較大調(diào)整,建筑企業(yè)不再按原來的資質(zhì)等級劃分類別,而是分為...

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在體育場建設(shè)中建立以合同管理為核心的項目管理體系2005-04-21

合同管理，指的是對于建設(shè)工程項目采用工程建設(shè)合同進(jìn)行管理。當(dāng)前我國的項目管理中，普遍采用了美國項目管理協(xié)會的PMI管理體系，大家的研究重點放在了以質(zhì)量管理（Quality management）、進(jìn)度管理（Time management）、費用管理（Cost management...

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油氣工程建設(shè)中控制管理的實踐與研究2006-06-30

油氣工程中的控制管理同其他工程建設(shè)一樣，主要還是“四大控制”，即成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全，實際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于具體的油氣工程建設(shè)的過程中。一、成本控制>　　對業(yè)主而言，工程成本的含義就是指一項工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用，即工程投資費用。成本控...

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國際工程的項目管理模式2006-06-28

由于大多數(shù)國際工程都具有規(guī)模大、工期長、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點，在施工過程中會受到外界各種因素的干擾，包括水文氣象、地質(zhì)條件的變化、規(guī)劃以及設(shè)計的變更、所在國家或地方法律的變化及其他人為因素等，這些因素都會對工程項目的工期造成影響。由于在工程項目的工期和費用方面都存在著不穩(wěn)定、變化的因素...

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淺談房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項目運作2006-07-06

國內(nèi)很多房地產(chǎn)企業(yè)一年只能運作一、兩個項目，究其原因，主要是項目管理和資源分配方面能力不足。相對于單個項目的運作管理，多項目運作管理要復(fù)雜得多，它必須解決多個項目間平衡資源、對不同項目采取不同管理方式等問題。依靠單個或少數(shù)幾個項目，項目的運作周期較長，企業(yè)的盈利將直接受到銷售周期...

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