建筑項目經(jīng)理必須具備的三大條件2013-07-08

建筑項目經(jīng)理對項目的管理主要限于對施工項目的管理，也就是說對一個建筑安裝產(chǎn)品的施工過程及成果進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。施工項目管理是項目管理的一個分支，項目管理的發(fā)展與改革促進了施工項目管理的發(fā)展，以及施工項目規(guī)模的越來越龐大與復雜也對項目經(jīng)理提出了更高的要求。傳統(tǒng)的項目...

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談項目管理中的人力資源管理2013-07-02

作為項目管理工作者，其中很重要的一部分工作就是與人打交道，而人也是保障項目成功的最重要因素，因此要想成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理就必須具有非凡的人力資源管理技能。 項目人力資源管理，通常是與組織的人力資源管理制度是相互依存的，因為它與常規(guī)人力資源管理在本質(zhì)上相同，最終目標都是保證員工...

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項目中數(shù)據(jù)來源管理2013-06-19

對于數(shù)據(jù)來源的識別，一般需要有特定信息來記錄數(shù)據(jù)的來源，特別是一些大型企業(yè)當然分支機構(gòu)較多的公司企業(yè)政府，也應(yīng)該這樣來管理。在現(xiàn)實中稍微規(guī)模大一點的軟件系統(tǒng)涉及到的組織機構(gòu)都是比較大的，有很多還可能是松散的組織管理模式。 在這類組織機構(gòu)中，同樣的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可能很多部門都會是數(shù)...

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項目經(jīng)理學如何拒絕別人2013-06-18

最近有篇文章一直很火，這篇文章主要是教導人們要學會拒絕，該如何去拒絕別人提出的，自己并不想去理會的要求。的確，在現(xiàn)時生活中，我們總要面對各種各樣的人和事。包括積極的、消極的；符合我們意愿的、不符合我們意愿的；有我們反對的，我們贊成；當然也有我們樂意接受的，也有我們需要拒絕的。究竟...

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項目管理者的平衡之術(shù)2013-06-17

一、把握各種限制之間的平衡　　人有時候在各種限制下，不得不進行妥協(xié)、進行平衡。在平時工作中是如此，在信息化項目管理中，也是如此。如在信息化項目的管理中，我們要在用戶需求與項目周期之間進行平衡;再如，項目的范圍、二次開發(fā)的需求要與項目的成本預算進行平衡;再如，在部門之間發(fā)生矛盾時，...

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項目經(jīng)理與部門經(jīng)理關(guān)系論2013-06-13

我們知道，從PMI體系來看，公司項目組織結(jié)構(gòu)是分以下幾類的：職能型、項目型、矩陣型。于是，除了完全的項目型，組織結(jié)構(gòu)中就存在項目經(jīng)理、部門經(jīng)理兩個較色。兩個角色之間是怎么樣關(guān)系?下面嘗試做個剖析?！　∫弧⒙毮苄晚椖拷M織下PM與部門經(jīng)理的關(guān)系　　這種組織下的項目經(jīng)理是虛職，基本屬于...

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項目設(shè)計團隊管理概述2013-06-09

一、設(shè)計團隊的人員構(gòu)成因素 項目團隊的組織建設(shè)首要面對的是團隊人員的組織構(gòu)成問題。設(shè)計團隊的人員結(jié)構(gòu)一般會根據(jù)設(shè)計任務(wù)的性質(zhì)不同以及設(shè)計團隊的規(guī)模和性質(zhì)不同而有所差異。根據(jù)設(shè)計任務(wù)的不同，同一個設(shè)計師在設(shè)計不同階段需要扮演不同的角色，而設(shè)計團隊內(nèi)的不同設(shè)計師由于各自設(shè)計...

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談項目經(jīng)理承包制2013-06-08

項目經(jīng)理承包制是我們建筑業(yè)領(lǐng)域的主要經(jīng)營模式，對于搞活企業(yè)的經(jīng)營管理，提高生產(chǎn)積極性起到了積極的作用。但實踐操作中，更多的往往是項目經(jīng)理自己在承包工程，只繳納少部分的管理費給建筑企業(yè)，建筑企業(yè)不參與項目的實際操作。正是因為建筑施工領(lǐng)域的復雜性導致了建筑企業(yè)在項目經(jīng)理實際操作項目過...

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項目管理兩字真言2013-06-07

我們的研究對象偶爾會表現(xiàn)出異常的、出乎意料的無情。必須記住，他們是非常堅強的人，在需要的時候，他們能超越常人的能力表現(xiàn)出一種外科醫(yī)生式的冷靜。項目項目管理假如他們有誰發(fā)現(xiàn)自己長期信任的人不誠實，就會毫不惋惜地中斷這種友誼，而并不感到痛苦。一個與自己并不愛的人結(jié)婚的婦女，在決定離婚...

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項目需求管理經(jīng)驗談2013-06-05

我想很多人可能會與我同感，一個項目做了很久，感覺總是做不完，就像一個“無底洞”。你想加人盡快完成這個項目，而用戶總是有新的需求要項目開發(fā)方來做，就像用戶是一個要求者，而開發(fā)方是在苦苦接收的接受者。實際上，這里涉及到一個需求管理的概念。項目中哪些該做，哪些不該做，做到什么程度，都是...

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項目管理中如何處理人際關(guān)系2013-06-04

哈佛大學就業(yè)指導小組1995年調(diào)查結(jié)果顯示，在500名被解雇的人員中，因人際溝通不良而導致工作不稱職者占82%。在項目的各個階段，你會面臨錯綜復雜的關(guān)系，你將遭遇形形色色的人物，如何及時有效地達成項目目標，這就需要有效的溝通。美國普林斯頓大學曾對10000份人事檔案進行分析，結(jié)果...

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項目管理應(yīng)該了解的管理法則2013-06-03

項目管理應(yīng)該了解的管理法則如下：一、達維多定律　　達維多定律是以英特爾公司副總裁達維多的名字命名的。達維多認為，一家企業(yè)要在市場中總是占據(jù)主導地位，那么它就要永遠做到第一個開發(fā)出新一代產(chǎn)品，第一個淘汰自己的產(chǎn)品。這一定律的基點是著眼于市場開發(fā)和利益分割的成效。人們在市場競爭中無時...

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虛擬團隊管理經(jīng)驗分享2013-06-03

傳統(tǒng)的工作團隊幾乎總是擁有共用空間，如會議室、單獨或共用的辦公室，甚至共用的茶水間。然而，人們的工作步調(diào)越來越快，工作范疇越來越廣泛。經(jīng)理人員必須在更短的時間內(nèi)以更少的資源提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。為了滿足這一需求，很多企業(yè)都在向虛擬團隊工作模式轉(zhuǎn)型。購買了福特汽車的顧客不會了解是一...

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國內(nèi)外項目管理的專業(yè)化2013-05-27

美國Standish Group 1994年對超過8400個項目的研究表明，只有16%的項目實現(xiàn)其目標，50%的項目需要補救，34%的項目徹底失敗。美國國防部70年代中期專門針對軟件項目失敗原因所做的大規(guī)模調(diào)查顯示，70%的失敗軟件項目都是因為管理不善引起的，而并不是技術(shù)實力不夠...

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項目經(jīng)理的經(jīng)驗總結(jié)2013-05-24

“項目經(jīng)理是干出來的，不是學出來的;是帶出來的，不是教出來的。一個人要成長為一名合格的項目經(jīng)理主要不是靠學，而是靠干，當然學也很重要。靠干，完全不學，可以出項目經(jīng)理。但靠學不靠干，是絕對出不來項目經(jīng)理的。光干不學，有可能會出現(xiàn)的情況是，你的能力本來可以做一個大項目經(jīng)理，但現(xiàn)在可能...

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改善項目管理“軟”技能培養(yǎng)2013-05-24

在項目管理中，項目溝通管理的重要性常常被忽視，沒有溝通就沒有項目，項目尤其是IT項目失敗的重要原因是由于溝通的失敗。面對系統(tǒng)集成企業(yè)從業(yè)人員的年輕，缺乏一些溝通、社交等方面的“軟”技能，那么如何去改善項目管理的“軟”技能？我們可以從以下幾個方面入手：一、注意溝通內(nèi)外有別，對外要一...

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企業(yè)項目管理軟件選擇貼士2013-05-22

有好多企業(yè)在購買了項目管理軟件后，使用幾個月就放棄了，因為在市場上存在著多種多樣的企業(yè)項目管理軟件，而作為企業(yè)卻不知道哪些軟件才是真正適合自己，這樣不但勞民傷財，更使企業(yè)對軟件行業(yè)敬而遠之。這不是我們想看到的，其實軟件公司與企業(yè)的關(guān)系應(yīng)該是互利共贏、共同發(fā)展的，而當前的形式卻不容...

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企業(yè)項目管理——不要盲從“標桿”企業(yè)2013-05-15

或許是快速發(fā)展的中國房地產(chǎn)業(yè)缺乏真正的榜樣，許多企業(yè)習慣給自己找一個標桿企業(yè)。對順馳褒也罷，貶也罷，在順馳快速發(fā)展的初期，想必順馳還是挑逗起了許多業(yè)界企業(yè)羨慕的目光，特別是一些也處于快速發(fā)展階段的企業(yè)中有不少企業(yè)將順馳視為標桿。當然，更多的企業(yè)還是將萬科視為標桿，特別是在馮侖先生...

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談敏捷項目管理決策2013-05-14

全球知名IT研究公司Gartner 研究表明，到2012年底，敏捷開發(fā)方法將占軟件開發(fā)項目的80%。 PMI推出了敏捷管理專業(yè)人士認證（PMI AgileCertified Practitioner（ACPsm）），以培養(yǎng)更多的敏捷管理人才。關(guān)于敏捷方法和傳統(tǒng)瀑布方法的偏見對于敏...

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大項目管理感悟2013-05-13

作為一個PM，筆者現(xiàn)在負責一個IT外包項目，所有的開發(fā)團隊，包括我自己的，有69個人。以下，是我的一點感想。因為我做的是IT外包開發(fā)的PM，而且用的技術(shù)是我已經(jīng)不熟悉的了，所以，我一直認為在這樣的項目中，最重要的就是planning and staffing。首先需要詳細/現(xiàn)實可...

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