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談項(xiàng)目經(jīng)理承包制

2013/6/8 10:07:16 |  8795次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

項(xiàng)目經(jīng)理承包制是我們建筑業(yè)領(lǐng)域的主要經(jīng)營模式,對于搞活企業(yè)的經(jīng)營管理,提高生產(chǎn)積極性起到了積極的作用。但實(shí)踐操作中,更多的往往是項(xiàng)目經(jīng)理自己在承包工程,只繳納少部分的管理費(fèi)給建筑企業(yè),建筑企業(yè)不參與項(xiàng)目的實(shí)際操作。正是因?yàn)榻ㄖ┕ゎI(lǐng)域的復(fù)雜性導(dǎo)致了建筑企業(yè)在項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際操作項(xiàng)目過程中,不可避免的存在許多法律風(fēng)險(xiǎn),主要的表現(xiàn)為以下幾種:

  1、項(xiàng)目經(jīng)理(或掛靠人)不慎染上賭博、酗酒、吸毒等惡習(xí),為此外面?zhèn)_(tái)高筑、挪用工程款,甚至以建筑公司項(xiàng)目部名義借款或以項(xiàng)目部名義為自己的借款做擔(dān)保,最后項(xiàng)目經(jīng)理逃之夭夭,將建筑公司卷入漩渦;

  2、項(xiàng)目經(jīng)理(或掛靠人)以建筑公司項(xiàng)目部的名義簽訂材料買賣合同和設(shè)備租賃合同,卻不按照合同約定支付材料款或設(shè)備款,最后導(dǎo)致建筑公司被起訴、賬戶被法院查封;

  3、項(xiàng)目經(jīng)理(或掛靠人)拖欠農(nóng)民工工資,或者以要發(fā)農(nóng)民工工資為幌子,使民工到企業(yè)或政府集體上訪,不僅給建筑企業(yè)造成損失,還會(huì)給建筑企業(yè)造成負(fù)面影響;

 (以上三種情況是最為常見和普遍存在的,也是我們處理的最多的)

  4、項(xiàng)目經(jīng)理(或掛靠人)挪用工程款,造成工程虧損,借以逃避各種債務(wù)和應(yīng)繳稅費(fèi),企業(yè)不僅損失管理費(fèi),還要承擔(dān)債務(wù);

  5、項(xiàng)目經(jīng)理(或掛靠人)本身就是不以誠信為本,承接工程后,自己想盡辦法撈錢,讓建筑公司為自己承擔(dān)對外各種債務(wù),當(dāng)被趕出當(dāng)?shù)亟ㄖ袌龊?,又?huì)掛靠另一家建筑企業(yè),打一槍換一個(gè)地方,而受害的卻是我們一家家的正規(guī)的建筑企業(yè);

  6、項(xiàng)目經(jīng)理(或掛靠人)在承接工程前,沒有做好風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查,沒有核實(shí)項(xiàng)目的合法性,最后往往是支付了各項(xiàng)前期費(fèi)用(保證金、介紹費(fèi)等),卻發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目本身不合法或者是虛假不存在的,更有甚者在施工中途被叫停,從而給建筑公司造成巨額損失;

  7、項(xiàng)目經(jīng)理(或掛靠人)隨意打欠條,以項(xiàng)目部名義私募資金,騙取錢財(cái),甚至還有私刻公章的,從而給建筑企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的;

  8、項(xiàng)目經(jīng)理(或掛靠人)只憑經(jīng)驗(yàn)和熱情管理工程,缺乏管理意識(shí)和合同意識(shí),不注重施工合同履行過程中的簽證和索賠,從而喪失了簽證和索賠的大好時(shí)機(jī),喪失了簽證索賠的權(quán)利,給建筑企業(yè)造成損失;

  9、項(xiàng)目經(jīng)理(或掛靠人)暗中勾結(jié)甲方,將對建筑企業(yè)有利的結(jié)算資料偷偷的交還甲方,從而導(dǎo)致建筑企業(yè)損失;

  10、項(xiàng)目經(jīng)理(或掛靠人)在進(jìn)場施工后,沒有就因甲方原因造成的停工或工期延誤進(jìn)行簽證,使建筑公司最后處于工期嚴(yán)重違約被要求承擔(dān)巨額違約責(zé)任的境地;

  11、項(xiàng)目經(jīng)理(或掛靠人)在建筑企業(yè)與甲方簽有《建設(shè)工程施工合同》的前提下,又私自與甲方簽訂付款條件極為苛刻,對施工企業(yè)處罰極為嚴(yán)厲的補(bǔ)充協(xié)議,從而導(dǎo)致建筑公司遭受巨額損失;

  12、項(xiàng)目經(jīng)理(或掛靠人)擅自與甲方簽訂結(jié)算協(xié)議,壓低實(shí)際的結(jié)算價(jià),從而給建筑公司造成損失;

  13、項(xiàng)目經(jīng)理(或掛靠人)管理能力有限,項(xiàng)目部管理混亂,材料和成本嚴(yán)重失控、重要工程資料嚴(yán)重缺失,導(dǎo)致項(xiàng)目虧損,發(fā)生糾紛時(shí)舉證不能,從而給企業(yè)造成了嚴(yán)重?fù)p失;

  14、項(xiàng)目經(jīng)理(或掛靠人)缺乏質(zhì)量意識(shí),施工過程中偷工減料,不按施工方案施工,往往會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題,最后的結(jié)果必將是導(dǎo)致公司工程款收不回,還要賠償損失,并將使公司名譽(yù)受損;

  15、項(xiàng)目經(jīng)理(或掛靠人)缺乏安全意識(shí),施工過程中不嚴(yán)抓安全,從而導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重安全事故,給建筑公司造成損失并影響公司資質(zhì);

  16、項(xiàng)目經(jīng)理(或掛靠人)擅自將承接的工程轉(zhuǎn)包、分包,事后也不履行

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