淺談虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織2014-04-14

隨著通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，虛擬項(xiàng)目無處不在。我們知道，虛擬項(xiàng)目事實(shí)上是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目，只不過參加項(xiàng)目開發(fā)的人員或部門分布在不同的地方（全國(guó)各地，甚至世界各地），那么，這種項(xiàng)目與傳統(tǒng)的項(xiàng)目在團(tuán)隊(duì)的組織上有些什么區(qū)別呢？根據(jù)筆者的研究和實(shí)踐，在實(shí)際的運(yùn)...

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大型項(xiàng)目溝通管理經(jīng)驗(yàn)談2014-04-10

案例背景： 有一次，筆者作為項(xiàng)目經(jīng)理參與了XX市機(jī)場(chǎng)航班信息顯示系統(tǒng)項(xiàng)目。航班信息顯示系統(tǒng)(以下簡(jiǎn)稱航顯系統(tǒng))作為旅客獲取航班信息的主要渠道之一，在機(jī)場(chǎng)有著舉足輕重的作用，具有嚴(yán)格的安全、時(shí)實(shí)高效和可靠性等要求。該項(xiàng)目是機(jī)場(chǎng)新航站樓建設(shè)投運(yùn)工作的重頭戲之一，注資670萬元，工...

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淺談業(yè)主方項(xiàng)目管埋2014-03-23

建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,有其內(nèi)在的客觀規(guī)律，需要采用與之相適應(yīng)的管理模式和管理方法去實(shí)現(xiàn),業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往都是指導(dǎo)性、決策性的工作，涉及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、行政、法律等諸多知識(shí)領(lǐng)域。業(yè)主是建筑市場(chǎng)的主體，作為工程項(xiàng)目的投資方，重在構(gòu)思，屬上層管理范疇，業(yè)主需要在建設(shè)工程項(xiàng)...

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如何做好量化項(xiàng)目管理工作？2014-03-23

所謂量化項(xiàng)目管理，即以工作細(xì)分結(jié)構(gòu)(WBS結(jié)構(gòu))為橫向，以項(xiàng)目計(jì)劃為縱向，逐層深入地進(jìn)行項(xiàng)目分項(xiàng)，甚至包括單體工作量及其所需人工、機(jī)械、費(fèi)用等多項(xiàng)資源的分解，并根據(jù)項(xiàng)目控制總流程明確各階段、各部門的工作內(nèi)容、職責(zé)、管理程序和要求，建立與項(xiàng)目工作量分解系統(tǒng)相一致的進(jìn)度控制系統(tǒng)、費(fèi)用...

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中小企業(yè)項(xiàng)目管理軟件的選型2014-03-21

對(duì)于企業(yè)的信息化建設(shè)來說，OA辦公軟件的選型至關(guān)重要，要考慮軟件的優(yōu)劣、性價(jià)比，還要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，是一個(gè)比較復(fù)雜的過程，是采用面向中小企業(yè)的中低端產(chǎn)品還是應(yīng)用面向高端的系統(tǒng)，這些都是需要考慮的重要因素。本文給大家分析了OA辦公系統(tǒng)給中小企業(yè)帶來的12個(gè)最基本的好處。為了能更好...

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科技項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)方法淺談2014-03-12

近年來，我國(guó)財(cái)政科技投入總量逐年增長(zhǎng)，但仍不同程度地存在著資源配置不盡合理、資金損失和浪費(fèi)的現(xiàn)象。按現(xiàn)行科技項(xiàng)目的管理方式，單位和個(gè)人申報(bào)的國(guó)家或地方科技項(xiàng)目只要通過評(píng)審、評(píng)估，都能得到財(cái)政資助，不論完成的科技成果質(zhì)量高低，基本上都能通過驗(yàn)收。因此，科技界普遍存在的重申報(bào)、輕研究...

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信息化項(xiàng)目管理的14種常見失誤2014-03-07

根據(jù)項(xiàng)目管理顧問和軟件提供商的經(jīng)驗(yàn)，有許多IT部門都在不斷重復(fù)著一些錯(cuò)誤。他們中有的沒有配備適當(dāng)?shù)娜藛T來進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)與管理，有的沒有遵循標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理流程，有的缺乏對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。 總得來說，IT部門在項(xiàng)目管理上的失誤大多是由計(jì)劃不當(dāng)或溝通不暢所引起的。這些錯(cuò)誤嚴(yán)重降低了項(xiàng)...

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淺談項(xiàng)目融資與資金籌措2014-03-07

隨著市場(chǎng)體系的建立和投資主體多元化 ,項(xiàng)目資金籌措的渠道和方式也將會(huì)呈現(xiàn)多元化的趨勢(shì) ,從而增大籌資活動(dòng)的復(fù)雜性。不同的籌資方式會(huì)帶來不同的資金風(fēng)險(xiǎn) ,資金成本、籌集難易程度不同 ,都會(huì)最終影響項(xiàng)目的成敗。項(xiàng)目融資是是一種以項(xiàng)目的未來收益和資產(chǎn)作為償還貸款的資金來源和安全保障的融...

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企業(yè)文化與項(xiàng)目管理2014-03-07

一家企業(yè)的企業(yè)文化對(duì)其項(xiàng)目成功率具有巨大的影響。希望大家明確一點(diǎn)，我在這里提到的項(xiàng)目是指整個(gè)企業(yè)范圍之內(nèi)的所有項(xiàng)目，而不是某一個(gè)特定的項(xiàng)目。不同企業(yè)的項(xiàng)目管理成功率之間存在著區(qū)別，而造成這種結(jié)果的原因之一就是有些企業(yè)在培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理方面的工作做的好些，有些企業(yè)則做的差些。那些做的好...

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BI項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的五大策略2014-03-07

BI對(duì)商業(yè)決策可以產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，一個(gè)日益復(fù)雜的環(huán)境和來自各行各業(yè)的高期望值往往為商業(yè)智能（BI）的實(shí)施帶來了大量的問題、風(fēng)險(xiǎn)和可能的失敗。IT項(xiàng)目的失敗率在商業(yè)環(huán)境中比較高。BI作為IT的一個(gè)分支，自然也會(huì)遇到相似的問題。有的是因?yàn)槌^預(yù)算，超過時(shí)間，或用戶要求的不切實(shí)際，有些...

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如何重視項(xiàng)目管理中的需求管理2014-03-05

項(xiàng)目應(yīng)以需求為核心。一個(gè)項(xiàng)目是否能夠成功，對(duì)需求的準(zhǔn)確把握在成功因素中要占上60%的比例。不管系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)管理有多么的成功，如果需求出現(xiàn)偏差，仍然是南轅北轍。由于EAS項(xiàng)目的特殊性，項(xiàng)目開發(fā)過程中能夠與客戶建立有效快速的溝通渠道，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。 　　需求必須獲得客戶的...

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審計(jì)項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理2014-03-04

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，審計(jì)工作的不斷深化和審計(jì)影響的不斷擴(kuò)大，審計(jì)質(zhì)量問題越來越受到各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)、審計(jì)機(jī)關(guān)和社會(huì)各界的高度關(guān)注，越來越成為影響審計(jì)事業(yè)生存與發(fā)展的重大問題。全面質(zhì)量管理，實(shí)施國(guó)家審計(jì)項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱審計(jì)項(xiàng)目)全面質(zhì)量管理，對(duì)于保證和不斷提高審計(jì)質(zhì)量，樹立審計(jì)機(jī)...

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項(xiàng)目預(yù)算管理的特性2014-03-03

預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)未來的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測(cè)和籌劃，并通過對(duì)執(zhí)行過程的監(jiān)控，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。項(xiàng)目預(yù)算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)層面員工的積極性，是會(huì)計(jì)將企業(yè)內(nèi)部的管理靈活運(yùn)用于預(yù)...

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項(xiàng)目控制管理的內(nèi)容與策略2014-02-26

一直以來，無論是建筑項(xiàng)目還是其他行業(yè)的項(xiàng)目，項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量都是兩個(gè)比較重要方面。但是要實(shí)現(xiàn)預(yù)定進(jìn)度、質(zhì)量，必須要有優(yōu)秀的項(xiàng)目管理及控制。比如某一個(gè)銷售方面的項(xiàng)目，預(yù)定在三個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)幾千萬的銷售量，但是因其管理及控制不到位不能實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。項(xiàng)目其管理以及控制是項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)定質(zhì)...

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如何加強(qiáng)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理？2014-02-25

項(xiàng)目管理是一個(gè)發(fā)展的管理領(lǐng)域，隨著社會(huì)項(xiàng)目管理運(yùn)用領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，系統(tǒng)集成企業(yè)必然對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生更大的需求;項(xiàng)目的成功不僅需要成功的項(xiàng)目經(jīng)理，而且需要選擇合適的項(xiàng)目管理方法以及支持這些方法和階段工作的工具。隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的也成為一個(gè)熱門話題，由于信息...

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成功項(xiàng)目組合管理經(jīng)驗(yàn)談2014-02-23

在當(dāng)今，好的組合項(xiàng)目管理已經(jīng)成為了保證新產(chǎn)品研發(fā)成功的關(guān)鍵因素，但是在現(xiàn)在即使大型的團(tuán)隊(duì)協(xié)助中我們?nèi)匀辉谝?guī)避好的組合管理這種方法和話題。在新產(chǎn)品研發(fā)的過程中，涉及到項(xiàng)目選擇決策和資源高效分配等諸多問題，要有效的解決這些問題必須要引入一種專業(yè)和系統(tǒng)的方法論。通過這篇文章可能會(huì)給大家...

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信息化項(xiàng)目監(jiān)理的三種類型2014-02-23

所謂信息化項(xiàng)目監(jiān)理，是指聘請(qǐng)第三方(丙方)代表，根據(jù)甲乙雙方簽訂的企業(yè)信息化項(xiàng)目實(shí)施合同和監(jiān)理合同的要求，對(duì)企業(yè)信息化實(shí)施中的雙方的工作和成果進(jìn)行審查和監(jiān)督，以確保信息化建設(shè)成功。我國(guó)的IT項(xiàng)目監(jiān)理事業(yè)剛剛萌芽，一些監(jiān)理公司已經(jīng)取得了初步的成果。IT項(xiàng)目監(jiān)理可以分為咨詢式監(jiān)理、里...

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項(xiàng)目完工后成本有效管理的看法2014-02-23

項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng),包括:成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。要實(shí)行項(xiàng)目完成后成本的有效管理，必須加...

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案例分析：國(guó)際EPC項(xiàng)目實(shí)施的要點(diǎn)2014-02-23

【項(xiàng)目簡(jiǎn)介】 　　俄羅斯太平洋酒店項(xiàng)目位于俄羅斯薩哈林州南薩哈林斯克市區(qū)，其業(yè)主是俄羅斯一家私營(yíng)股份公司。工程的總建筑面積為11, 526平方米，地下1層，地上8層，局部9層。酒店有149套客房，還設(shè)有廚房、餐廳、酒吧、健身中心、會(huì)議中心等。本項(xiàng)目為“交鑰匙”工程，要求按歐洲三...

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淺談項(xiàng)目時(shí)間管理的幾個(gè)要點(diǎn)2014-02-22

項(xiàng)目活動(dòng)是確定為項(xiàng)目各種可交付成果而必須進(jìn)行的具體計(jì)劃活動(dòng)。在項(xiàng)目實(shí)施中，要將所有活動(dòng)列成一個(gè)明確的活動(dòng)清單，活動(dòng)清單應(yīng)該采取文檔形式，以便于項(xiàng)目其他過程的使用和管理，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員能夠清楚有多少工作需要處理。將項(xiàng)目工作分解為更小、更易管理的工作包也叫活動(dòng)或任務(wù)，這些小的...

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