淺談企業(yè)合作項(xiàng)目的管理策略2014-09-15

隨著人們需求的個(gè)性化程度的提高，以單一品種、單一花色、單一形態(tài)等供給大量客戶并由此分?jǐn)偝杀緩亩岣呤找娴囊?guī)模效益方式已變得越來越難。中國很大，這種變化也就不太明顯。但是，如果我們知道“涼水鍋里煮青蛙”的故事，就會(huì)感到這種不明顯的變化可能危害更大，它會(huì)使我們的企業(yè)像在涼水鍋里煮的青...

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淺談項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理的異同2014-09-11

項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。產(chǎn)品管理是指把企業(yè)的一部分(通常是一個(gè)系列的產(chǎn)品)拿出來當(dāng)作“虛擬企業(yè)”來...

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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)談2014-09-10

“項(xiàng)目”往往意味著超長的工作時(shí)間和嚴(yán)峻的形勢。大多數(shù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)接手的是一大堆工作、一個(gè)時(shí)間表、一個(gè)嚴(yán)苛的預(yù)算以及要完成的任務(wù)清單。但是他們沒有機(jī)會(huì)弄明白影響項(xiàng)目的各種因素，并且沒有人問他們對于目前的工作計(jì)劃有什么意見。這可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情受到打擊，并且對項(xiàng)目成敗變得漠不關(guān)心...

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淺談企業(yè)項(xiàng)目管理需要遵循程序2014-09-09

項(xiàng)目可不可行，項(xiàng)目可不可控，項(xiàng)目與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)多大，項(xiàng)目如何推進(jìn)，項(xiàng)目實(shí)施驗(yàn)收，項(xiàng)目預(yù)算與核算……等等，都是項(xiàng)目管理的內(nèi)容。企業(yè)項(xiàng)目管理的好壞決定著企業(yè)發(fā)展的寬度，更影響著企業(yè)發(fā)展的深度。企業(yè)已有業(yè)務(wù)的深耕細(xì)作決定企業(yè)發(fā)展的深度，企業(yè)項(xiàng)目管理的好壞決定企業(yè)發(fā)展的寬度。企業(yè)既要...

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如何衡量信息化項(xiàng)目的成敗？2014-09-09

信息化項(xiàng)目其成功與否，一直是業(yè)內(nèi)爭論很久的話題。而且信息化本身是一個(gè)復(fù)雜的管理系統(tǒng)工程，以什么樣的指標(biāo)體系去衡量，如何衡量，確實(shí)是個(gè)大難題。根據(jù)美國Hackett公司的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，只有37%的信息化項(xiàng)目在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成，只有42%的信息化項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成。那么如何去定義信息化項(xiàng)...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何建立優(yōu)先級？2014-09-09

作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，為了計(jì)劃和跟蹤項(xiàng)目，以及當(dāng)需要項(xiàng)目回退而采取修正措施時(shí)，你有責(zé)任調(diào)整其他人的工作。參加項(xiàng)目管理的培訓(xùn)課，閱讀一些有關(guān)項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)管理的書籍和文章。參加項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)，閱讀其月刊——PM Network.SEI的軟件能力成熟度模型對于軟件項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目跟蹤提供了很多有用的...

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項(xiàng)目管理價(jià)值規(guī)劃有哪些？2014-09-03

對企業(yè)內(nèi)部正在進(jìn)行的所有項(xiàng)目的狀況進(jìn)行報(bào)告是項(xiàng)目管理辦公室(PMO)提供的一項(xiàng)特色服務(wù)。如果把這一服務(wù)的概念進(jìn)行一下延伸，我們可以說，PMO要對所有正在進(jìn)行的、還處于未決狀態(tài)的以及已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行完整、全面的追蹤和報(bào)告?！　谋砻嫔峡?，這種服務(wù)似乎微不足道。畢竟，你只需要讓項(xiàng)目...

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如何理解虛擬項(xiàng)目的含義及特征？2014-09-02

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的迅速發(fā)展，跨地區(qū)、跨國度的項(xiàng)目開發(fā)大量增加，組織研發(fā)資源的空間離散度也在不斷加大，越來越多的組織開始組建虛擬項(xiàng)目（Virtual Project）團(tuán)隊(duì)。除了大型企業(yè)自己組織的虛擬項(xiàng)目外，由于世界各地的資源不對等，而自然形成的一種虛擬項(xiàng)目也應(yīng)運(yùn)而生。例如，...

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識(shí)別項(xiàng)目干系人的幾個(gè)關(guān)鍵要素2014-08-31

項(xiàng)目干系人又稱為項(xiàng)目相關(guān)利益者，是指積極參與項(xiàng)目、或其利益會(huì)受到項(xiàng)目執(zhí)行或完成情況影響的個(gè)人或組織。項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目的目的和結(jié)果施加影響。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須識(shí)別項(xiàng)目干系人，確定他們的需求和期望，盡最大可能地管理與需求相關(guān)的影響，以獲得項(xiàng)目的成功。結(jié)合Mayo的觀點(diǎn)和項(xiàng)目管理本身的特...

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如何做好企業(yè)開發(fā)平臺(tái)的項(xiàng)目管理？2014-08-31

信息技術(shù)解決的方案，是把一些好的思想凝聚到實(shí)踐當(dāng)中，依靠核心技術(shù)，來點(diǎn)亮企業(yè)信息項(xiàng)目。創(chuàng)新帶動(dòng)市場發(fā)展，新技術(shù)無疑是這個(gè)社會(huì)前進(jìn)的腳步，以“眾”取“暖”，又何從脫穎而出。在企業(yè)開發(fā)平臺(tái)的項(xiàng)目中，集眾家之所長，突破軟件開發(fā)模式，攻克技術(shù)難題，取得的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)做以總結(jié)和學(xué)習(xí)借鑒?！　?..

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淺談績效項(xiàng)目管理的若干經(jīng)驗(yàn)2014-08-31

美國人力資源項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)調(diào)查顯示只有5%的人力資源專業(yè)人員對企業(yè)的績效考核系統(tǒng)表示非常滿意。調(diào)查顯示超過90%的績效考核是失敗的。行業(yè)周刊顯示只有18%的人力資源項(xiàng)目管理人員滿足項(xiàng)目管理系統(tǒng)。如何看待這組數(shù)據(jù)，原因就是今天跟大家分享的內(nèi)容，也是經(jīng)過調(diào)研總結(jié)出來的：　　第一個(gè)：高層...

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高效項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)談2014-08-27

項(xiàng)目管理在企業(yè)中占著很重要的位置，所以企業(yè)的項(xiàng)目管理者應(yīng)該掌握這門技能，那么怎么做才能有效的進(jìn)行項(xiàng)目管理呢?管理者大多數(shù)都知道項(xiàng)目管理的重要性，卻很少有人知道怎么做才能讓項(xiàng)目管理發(fā)揮作用，項(xiàng)目管理是一種工作和記錄事件的組織方式，它能夠給任何存在目標(biāo)的任務(wù)帶來?xiàng)l理與協(xié)調(diào)性，一個(gè)項(xiàng)目...

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避免團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理的誤區(qū)2014-08-25

李先生最近剛剛榮升為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理，他信心百倍，帶著分配給自己的十幾個(gè)人一頭扎進(jìn)了項(xiàng)目的研發(fā)中，剛開始，整個(gè)項(xiàng)目管理躊躇滿志，大家都把精力投入到研發(fā)工作中，可隨著研發(fā)難度的增加和時(shí)間的推移，項(xiàng)目管理出現(xiàn)了一些不和諧的情況?！　∶慨?dāng)李先生分配好工作，他就鉆進(jìn)自己的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行工作...

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量化項(xiàng)目管理常犯的錯(cuò)誤及核心要素2014-08-24

缺乏量化管理，項(xiàng)目管理只能處于一種“混沌”狀態(tài)。以IT項(xiàng)目為例，據(jù)稱只有26％的IT項(xiàng)目成功地實(shí)現(xiàn)了范圍、時(shí)間和成本目標(biāo)，剩余的74%都有不同程度的失敗。而如果采用了量化管理，項(xiàng)目管理的全過程就會(huì)變得“可視化”，發(fā)現(xiàn)問題也可以“讓數(shù)字說話”。用數(shù)據(jù)說話，是作為管理者一項(xiàng)必備的素質(zhì)...

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淺談企業(yè)項(xiàng)目管理的程序2014-08-24

企業(yè)已有業(yè)務(wù)的深耕細(xì)作決定企業(yè)發(fā)展的深度，企業(yè)項(xiàng)目管理的好壞決定企業(yè)發(fā)展的寬度。企業(yè)既要做大又要做強(qiáng)，就不能忽視項(xiàng)目管理。企業(yè)發(fā)展速度快，上項(xiàng)目速度和頻率也高，項(xiàng)目管理難度也隨之增加。上項(xiàng)目就意味著增加投入，投入就意味著風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理也要提上議事日程。這里所講的項(xiàng)目既有技術(shù)...

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目的時(shí)間管理2014-08-24

合理地安排項(xiàng)目時(shí)間是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，它的目的是保證按時(shí)完成項(xiàng)目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率?！鞍磿r(shí)、保質(zhì)地完成項(xiàng)目”大概是每一位項(xiàng)目經(jīng)理最希望做到的。但工期托延的情況卻時(shí)常發(fā)生。它的主要工作包括定義項(xiàng)目活動(dòng)、任務(wù)、活動(dòng)排序、每項(xiàng)活動(dòng)的合理工期估算、制定項(xiàng)目完整的進(jìn)度計(jì)...

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淺談企業(yè)項(xiàng)目管理新模式2014-08-24

市場越來越激烈的競爭，使得所有企業(yè)都不得不更加經(jīng)常地進(jìn)行取長補(bǔ)短式的改進(jìn)、具備強(qiáng)大的變革能力。所有的這些創(chuàng)新、變革、競爭的要求，都使企業(yè)不得不更加柔性和迅速響應(yīng)市場機(jī)會(huì)。從全球范圍來看，企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境越來越動(dòng)蕩多變，使得企業(yè)需具備強(qiáng)大的應(yīng)變能力。因此可以通過一種新的管理模式―...

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如何強(qiáng)化范圍項(xiàng)目管理？2014-08-24

項(xiàng)目管理是指為了成功達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目所規(guī)定要做的事項(xiàng)。范圍項(xiàng)目管理的精益原則是JIT原則、系統(tǒng)化原則、無縫化原則、專注于項(xiàng)目的使命、簡化和變“成批移動(dòng)”為“單件流動(dòng)”。確定范圍項(xiàng)目管理是項(xiàng)目起始階段的戰(zhàn)略工作之一。項(xiàng)目精益管理的戰(zhàn)略思想是杜絕無價(jià)值活動(dòng)。確定項(xiàng)目管理就是定義項(xiàng)...

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企業(yè)項(xiàng)目管理的影響因素有哪些？2014-08-22

我國很多公司都是在傳統(tǒng)管理模式下逐漸引入項(xiàng)目管理模式的，隨著人員培養(yǎng)、項(xiàng)目管理制度的自身建設(shè)達(dá)到一定程度以后，企業(yè)的組織體制和整體管理模式這一“環(huán)境”因素，對項(xiàng)目管理的阻礙程度越來越大。對于很多項(xiàng)目管理模式引入較早、實(shí)踐水平較高的公司而言，組織管理環(huán)境已經(jīng)成為了完善項(xiàng)目管理的“瓶...

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怎樣理解項(xiàng)目管理的質(zhì)量文化？2014-07-25

質(zhì)量文化所指的質(zhì)量是廣義的質(zhì)量，包括項(xiàng)目或服務(wù)質(zhì)量、過程質(zhì)量、工作質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量等。指項(xiàng)目相關(guān)方在項(xiàng)目實(shí)施過程中所形成的質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量精神、質(zhì)量行為、質(zhì)量價(jià)值觀和質(zhì)量現(xiàn)象等“軟件”以及所提供項(xiàng)目或服務(wù)等“硬件”的總和。質(zhì)量文化結(jié)構(gòu)：表現(xiàn)為三個(gè)基本層次：表層、幔層和深層。 　　表...

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