項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。產品管理是指把企業(yè)的一部分(通常是一個系列的產品)拿出來當作“虛擬企業(yè)”來管理。從過程來看，產品管理是對產品進行全生命周期管理。按順序，它應該包括四個環(huán)節(jié)，即產品戰(zhàn)略管理、產品市場管理(或稱產品營銷管理)、產品研發(fā)管理和產品生命周期管理。
產品管理通過全方位的資源統(tǒng)籌，最有效率和最有效果的滿足客戶需求。由于內外兩方面的原因，企業(yè)迫切需要產品管理。項目管理是一門科學，它越來越被人們所重視，作為一名項目經理要做好一個項目不但在各種管理上要有所建設，在溝通環(huán)節(jié)上也是不可忽視的。
一、產品管理與項目管理的相同點
（1）產品管理與項目管理的執(zhí)行過程大體相同，都要經過計劃，執(zhí)行，調整，控制這幾個步驟。
（2）產品管理中包含項目管理，可以把產品的每一個版本的開發(fā)過程用項目管理的方式進行管理。
二、產品管理與項目管理的不同點
1、產品策略與公司總體策略相吻合，直接影響公司戰(zhàn)略;項目則沒有這樣大的影響力。
2、產品的目標客戶有很多，項目一般只有一個。
3、產品是否成功需要長時間來考驗，并且有些時候根本就看不出來，例如：某產品開發(fā)出來，賣了500萬，大家感覺還算滿意，可是實際如果產品再完善一些可以賣2000萬，實際效果可能只有在回顧歷史的時候才能看出來。做項目則不然，好還是不好項目做完，系統(tǒng)一上線，客戶的反饋立馬就來了。
4、產品的需求來自于客戶，競爭對手，發(fā)展趨勢(其實是客戶，與競爭對手需求的一種宏觀體現(xiàn))等途徑;項目的需求主要來自于客戶。
5、產品管理是包含的生命周期要長，一個產品可能要開發(fā)很長一段時間，有很多版本的升級;項目一般只開發(fā)一次。
6、產品包含市場研究，產品定義與設計，產品開發(fā)，對內對外的產品宣傳等四個步驟;項目一般是先簽單，明確客戶，然后再做，一般不需要市場研究與產品宣傳。
7、產品一般需要適應多種環(huán)境(不同操作系統(tǒng)，應用服務器，數據庫等)，項目一般只適應一種環(huán)境就可以了。
8、產品管理人員一般固定，項目管理一般會根據具體項目情況決定人員，變動可能較大。
從上面的比較我們可以看出產品經理一定是個好的項目經理，但反之則不成立。
隨著企業(yè)的產品越來越多，矩陣化的產品管理組織應該是必然的選擇，除非企業(yè)按產品劃分進行獨立經營。那么，企業(yè)要面對的就應該是如何掌控產品管理組織模式。有人質疑，產品管理會造成復雜的“橫向產品管理+縱向專業(yè)管理”的矩陣組織結構，難以操作。但正如著名咨詢機構科爾尼指出：企業(yè)面對復雜性的挑戰(zhàn)，也唯有以復雜的矩陣組織結構去應對!