項目成功有哪些基本原則？2014-10-23

近日，數(shù)據(jù)挖掘分析專家Shankar根據(jù)17年的商業(yè)分析經(jīng)驗(服務(wù)過的客戶包括HomeDepot、BestBuy、可口可樂、寶潔等)，提出了成功實施大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)分析項目的五項基本原則。大數(shù)據(jù)市場目前的焦點問題是：從社交網(wǎng)絡(luò)、APP和市場調(diào)查等多種數(shù)據(jù)源收集海量數(shù)據(jù)容易，但真正產(chǎn)生商...

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項目組合管理與成本2014-10-22

項目組合管理是指在可利用的資源和企業(yè)戰(zhàn)略計劃的指導(dǎo)下，進行多個項目或項目群投資的選擇和支持。項目組合管理是通過項目評價選擇、多項目組合優(yōu)化，確保項目符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標，從而實現(xiàn)企業(yè)收益最大化。加利福尼亞州Roseville市的首席信息官湯姆?弗里曼，通過一個項目組合管理( PPM...

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項目的危機意識與風(fēng)險管理2014-10-20

如果一個項目沒有風(fēng)險了則項目就一定能夠成功的完成項目目標，否則就是前期沒有識別出項目潛在的風(fēng)險和危機。我們現(xiàn)在講問題管理，但這已經(jīng)是亡羊補牢，更多的應(yīng)該講危機意識和風(fēng)險管理。項目目標和風(fēng)險管理都是項目管理中最重要的內(nèi)容。這兩個搞清楚了不能說項目就一定成功，但卻能夠回答項目究竟有幾...

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項目管理的有效思維2014-10-16

近年來，“項目管理”的概念越來越多地應(yīng)用到各行各業(yè)之中，所以我更愿意把原本純粹舶來的項目管理轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄓ霉芾淼摹叭骓椖炕芾怼薄Ｔ谶M行項目化管理中，一定要重視思維，僅僅學(xué)習(xí)所謂的技巧反而是浮躁的表現(xiàn)，內(nèi)心深處沒有去接納的管理理念，在應(yīng)用上必然是大打折扣的?！　『芏嗥髽I(yè)請我去講授“...

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項目經(jīng)理開門七件事2014-10-14

今天不談項目經(jīng)理需要管理的繁多的事務(wù)，僅僅談?wù)勴椖康拈_篇：交流一下項目開張必須觀注的幾個重點。 一、 確定項目目標項目怎么可能沒有目標呢？仔細想一下吧，你的項目目標明確嗎？會不會有好幾個目標？是否大家都有一致的認同？項目應(yīng)該只有一個主要的目標，過多的目標會分散注意力。超過兩個的主...

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項目進度管理難題與方法2014-10-14

業(yè)內(nèi)流傳著這樣一句令人心酸的話：“規(guī)劃規(guī)劃全是鬼話，計劃計劃全是空話”。實際上，開發(fā)管理模式選擇不當將極容易造成進度失控，也將會導(dǎo)致兩個問題: 一是質(zhì)量無法控制，二是時間無法控制。因為，項目進度的延遲總是在快到計劃結(jié)束的時刻暴露出來，結(jié)果是誰也不知道到底什么時候才能夠結(jié)束項目，到...

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E-Study項目管理工作經(jīng)驗談2014-10-13

誰都希望我們所做的項目能夠一帆風(fēng)順地完成，但還多時候，現(xiàn)實往往不像我們期待的那樣完美。在軟件工程實施的過程中，我們的團隊除了會遇到軟件工程技術(shù)方面的問題還會遇到很多跨學(xué)科的問題，如：團隊建設(shè)的問題，如何提高團隊績效?干系人的問題，如何獲得客戶的理解，我們又是否已經(jīng)理解我們的客戶?...

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淺談項目管理的若干重要原則2014-10-13

項目管理是企業(yè)管理之基、效益之本，當前，項目管理失衡、創(chuàng)效能力不足等問題普遍存在。從實踐經(jīng)驗看，項目管理優(yōu)劣決定了企業(yè)效力與可持續(xù)發(fā)展能力。加強和優(yōu)化項目管理，應(yīng)遵循以下原則：　 1.策略原則　　一個策略首先是計劃然后才是行動，它關(guān)注于一系列的連續(xù)和改進的策略階段?！　№椖可?..

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項目質(zhì)量管理的八項原則2014-10-13

項目質(zhì)量管理（Project Quality Management）：其中質(zhì)量通常指產(chǎn)品的質(zhì)量，廣義的還包括工作的質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的使用價值及其屬性；而工作質(zhì)量則是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，它反映了與產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的工作對產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。為了成功地領(lǐng)導(dǎo)和運作一個組織，需要采用一...

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企業(yè)績效考核量化管理的誤區(qū)2014-10-08

項目經(jīng)理的幾個關(guān)鍵能力培養(yǎng)如何選擇項目管理組織結(jié)構(gòu)？09-25 企業(yè)項目管理的幾個原則 所謂量化管理，典型的理論和實踐案例包括：泰羅的定額管理、二戰(zhàn)后福特公司“藍血十杰”的統(tǒng)計管理、質(zhì)量管理中運用的過程統(tǒng)計控制、支持管理的IT 系統(tǒng)等等。但無論哪條路線，最終的目標才是關(guān)鍵所在，而...

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項目經(jīng)理的幾個關(guān)鍵能力培養(yǎng)2014-09-29

項目經(jīng)理，是指為項目的成功策劃和執(zhí)行負總責(zé)的人。項目經(jīng)理必須要有一系列的技能包括提出敏銳問題的能力，察覺未聲明的假設(shè)以及解決人與人之間的沖突，同時還需要更多的系統(tǒng)化的管理技能。大型項目建設(shè)，不是個人單槍匹馬獨闖獨斗，而是一個團隊協(xié)同作戰(zhàn)。常聽到一句話：“老虎統(tǒng)帥的綿羊可以戰(zhàn)勝綿羊...

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如何選擇項目管理組織結(jié)構(gòu)？2014-09-28

現(xiàn)行項目管理組織結(jié)構(gòu)類型主要有:職能式組織結(jié)構(gòu)、項目式組織結(jié)構(gòu)和矩陣式結(jié)構(gòu)(其中又包括職能矩陣、平衡矩陣和項目矩陣)。項目管理以其目標的明確性、組織的靈活性和環(huán)境的適應(yīng)性等優(yōu)勢而倍受企業(yè)的親睞,而項目管理的組織結(jié)構(gòu)又處在其核心位置,選擇什么樣的組織結(jié)構(gòu)并不能一概而論,而要依據(jù)組織...

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企業(yè)項目管理的幾個原則2014-09-25

從實踐經(jīng)驗看，項目管理優(yōu)劣決定了企業(yè)效力與可持續(xù)發(fā)展能力。項目管理優(yōu)，則企業(yè)強大興盛、政通人和;項目管理劣，則企業(yè)動力缺失、舉步維艱。項目管理是企業(yè)管理之基、效益之本，當前，項目管理失衡、創(chuàng)效能力不足等問題普遍存在。加強和優(yōu)化項目管理，應(yīng)遵循以下原則：　　一、整合資源，合理投入的...

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項目經(jīng)理人才測評PMQ案例——文思海輝2014-09-24

隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，越來越多的企業(yè)也迅速學(xué)習(xí)了國際上先進的管理經(jīng)驗。其中一個典型的趨勢就是很多企業(yè)的業(yè)務(wù)開始“項目化”，它們開始認識到項目管理能力是企業(yè)核心競爭力之一，也認識到企業(yè)中項目經(jīng)理能力的強弱直接關(guān)系到企業(yè)項目的運營水平和最終盈利水平。由于工作定位的要求，企業(yè)和項目本...

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項目績效管理不佳的原因有哪些？2014-09-23

績效管理的過程通常被看做一個循環(huán)，這個循環(huán)分為四個環(huán)節(jié)，即：績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考核與績效反饋。按管理主題來劃分，績效管理可分為兩大類，一類是激勵型績效管理，側(cè)重于激發(fā)員工的工作積極性，比較適用于成長期的企業(yè);另一類是管控型績效管理，側(cè)重于規(guī)范員工的工作行為，比較適用于成熟期...

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淺談企業(yè)項目管理組織結(jié)構(gòu)模式2014-09-18

在項目管理組織架構(gòu)這方面，我們一般認為有兩種主要模式：其一是職能型，每一職能部門對應(yīng)一種專業(yè)分工，或者對應(yīng)一條產(chǎn)品線;其二是項目型，每一個部門或項目組負責(zé)一個或一類項目，其責(zé)任隨著項目的開始而開始，隨著項目的結(jié)束而結(jié)束，這種模式在建筑行業(yè)和軟件外包上比較典型。當然，我們不能忽略另...

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互聯(lián)網(wǎng)軟件項目管理經(jīng)驗談2014-09-17

在我的觀念里，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理，無論你采用瀑布，迭代，還是敏捷;都能夠積極的激發(fā)團隊的創(chuàng)造力，并靈活的駕馭流程，創(chuàng)造最大的價值。 在我看來，團隊比流程更重要。翻看一年半以前做過的一個大項目的項目總結(jié)，雖然時間過去這么久，還是覺得這篇總結(jié)里的很多內(nèi)容非常有感觸。貼出來分享一下?！?..

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淺談項目的動態(tài)治理方式2014-09-16

項目治理是存在于項目基礎(chǔ)上的，沒有項目就不存在項目治理，項目結(jié)束后，項目業(yè)主只能叫做項目交付物的所有者，他們已經(jīng)沒有可治理的項目對象。另一方面，項目，特別是復(fù)雜的項目往往涉及多個承擔(dān)單位，項目治理的范圍不是能夠以項目業(yè)主為邊界的，因此，項目治理不可簡單理解為企業(yè)項目管理(企業(yè)對其...

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系統(tǒng)集成項目治理的七大要點2014-09-16

在新的社交網(wǎng)絡(luò)、移動設(shè)備和云計算條件下，系統(tǒng)集成項目的風(fēng)險變得過于復(fù)雜，冗長和成本造價昂貴。而通過在企業(yè)系統(tǒng)集成項目中采用合理的IT治理方法，成功的機會無疑將會大大增加。在現(xiàn)如今的IT環(huán)境下，應(yīng)用程序投資組合經(jīng)理和業(yè)務(wù)分析師被要求必須在移動設(shè)備、社交網(wǎng)絡(luò)和云計算新功能的基礎(chǔ)上重新...

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有效項目治理的四大原則2014-09-15

對于組織級項目管理而言，良好的治理結(jié)構(gòu)能幫助組織解決流程和資源之間、多樣化目標之間的沖突，從而避免浪費資源、提高效率。全球項目管理界新銳穆勒教授從項目治理的重要性出發(fā)，闡釋了組織在目標設(shè)置方面的優(yōu)先級，以及組織的治理實體、治理的最佳實踐、治理的角色和責(zé)任，分析了項目治理與項目管理...

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