在我的觀念里，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，無論你采用瀑布，迭代，還是敏捷;都能夠積極的激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，并靈活的駕馭流程，創(chuàng)造最大的價(jià)值。 在我看來，團(tuán)隊(duì)比流程更重要。翻看一年半以前做過的一個(gè)大項(xiàng)目的項(xiàng)目總結(jié)，雖然時(shí)間過去這么久，還是覺得這篇總結(jié)里的很多內(nèi)容非常有感觸。貼出來分享一下。
項(xiàng)目背景:
互聯(lián)網(wǎng)里的軟件項(xiàng)目。對(duì)原產(chǎn)品的一個(gè)核心功能進(jìn)行優(yōu)化和重構(gòu)。從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目發(fā)布總共一個(gè)月時(shí)間，原預(yù)估的開發(fā)周期為3個(gè)月，總工作量為500人日，項(xiàng)目核心成員(PD、ued、dev、qa、pm)11人。我在項(xiàng)目中作了如下的嘗試：
一、 項(xiàng)目流程的改進(jìn)嘗試
流程應(yīng)該是輔助我們提升效率提高質(zhì)量的手段，為遵守流程而遵守流程是沒有任何必要的。我們的項(xiàng)目要在這么短的時(shí)間里完整非常復(fù)雜的目標(biāo)，一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是能靈活的運(yùn)用現(xiàn)有流程，通過適當(dāng)?shù)倪^程裁剪和并行開發(fā)來提升效率。項(xiàng)目中的具體做法如下：
1. 裁剪項(xiàng)目里程碑控制點(diǎn)，強(qiáng)化項(xiàng)目計(jì)劃以及功能預(yù)演在項(xiàng)目中的關(guān)鍵作用，弱化評(píng)審活動(dòng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程的制約以及對(duì)項(xiàng)目資源的消耗。
2. 項(xiàng)目多項(xiàng)活動(dòng)并行開展，提高項(xiàng)目效率，縮短項(xiàng)目周期。
i. 項(xiàng)目啟動(dòng)之后，需求分析、前端開發(fā)、設(shè)計(jì)、編碼、測試分析工作同步開展;并非像以前一樣要等到所有需求或者demo都穩(wěn)定后才能進(jìn)入設(shè)計(jì)編碼，而是當(dāng)整體需求明確，需求細(xì)節(jié)還不完善時(shí)即進(jìn)入開發(fā);同時(shí)也根據(jù)demo的完成情況靈活的安排開發(fā)任務(wù)。使得整個(gè)項(xiàng)目組能快速的響應(yīng)需求，使整個(gè)過程更加靈活、敏捷。
1) 實(shí)際上是將一個(gè)大活動(dòng)分成了若干個(gè)小塊，每個(gè)小塊完成之后下一項(xiàng)活動(dòng)就可開展，而不是要等到整個(gè)大活動(dòng)完成之后才能進(jìn)入到下一活動(dòng)。
2) 這種方式在一定程度上也引起了需求變更，反復(fù)修改等問題，在一定程度上增加了資源量的投入。因此需要良好的控制。在并行開始前，整體需求(比如需求范圍，包括的功能點(diǎn)等)必須是確認(rèn)清楚的，只有一些需求的細(xì)節(jié)是有待明確的;同時(shí)需要整個(gè)項(xiàng)目組都對(duì)整體需求有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí);特別是開發(fā)人員。
ii. 在測試階段，也將單元測試、功能測試以及codereview等審核工作并行開展。
1) codereview等審核工作不再成為項(xiàng)目進(jìn)入測試的制約條件，而是可以并行開展的。但codereview工作對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制室非常重要的一環(huán)，因此在項(xiàng)目編碼前要有詳細(xì)的設(shè)計(jì)方案知道開發(fā)人員進(jìn)行編碼，在編碼過程中需要有架構(gòu)師或技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)和跟蹤開發(fā)人員編碼。
2) 單元測試由測試人員和開發(fā)人員協(xié)同完成，測試人員編寫TC，準(zhǔn)備測試數(shù)據(jù)，開發(fā)人員利用測試人員的TC和測試數(shù)據(jù)來編寫單元測試。
4. 測試階段，由測試負(fù)責(zé)人主導(dǎo)和控制，全員參與測試，共同保證項(xiàng)目質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是做出來的，而不是測出來的;PD、PM、開發(fā)更需要對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
5. 流程是死的，人是活的要靈活運(yùn)用流程，而不是被流程束縛
二、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成長的改進(jìn)嘗試
在我的項(xiàng)目管理理念里，一個(gè)成功的項(xiàng)目，除了要能多快好省的完成項(xiàng)目目標(biāo)，滿足客戶和公司的利益以外;還應(yīng)該讓每個(gè)項(xiàng)目成員獲得成長和進(jìn)度，讓每個(gè)人對(duì)自己的工作充滿激情和斗志，成為人員培養(yǎng)的重要實(shí)踐。在我自己的項(xiàng)目中，我也會(huì)堅(jiān)持貫徹我的理念。下面則是在項(xiàng)目中在這方面所做的一些努力和嘗試。
1. 項(xiàng)目成立初期，每位項(xiàng)目成員確立個(gè)人的項(xiàng)目目標(biāo)，在項(xiàng)目中對(duì)個(gè)人能力的培養(yǎng)有一個(gè)清晰的定位，也是對(duì)每個(gè)人的激勵(lì)。
2. 在項(xiàng)目過程中合理調(diào)配任