項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理借鑒經(jīng)驗(yàn)2015-11-19

團(tuán)隊(duì)的組成形態(tài)與職責(zé)分配是應(yīng)該隨著進(jìn)程與具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目而變化的。理想的團(tuán)隊(duì)需要具有不同技能和承擔(dān)不同角色的人，而且最好是適應(yīng)不同工作的“多能工”。下面我用談“精益生產(chǎn)”這種生產(chǎn)管理的方式講講項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理。在生產(chǎn)管理過程中，其實(shí)出現(xiàn)與項(xiàng)目管理相同的問題，就是一方面銷售額與產(chǎn)量提高的很...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理借鑒經(jīng)驗(yàn)?|?2018次閱讀

淺談項(xiàng)目經(jīng)理的溝通管理2015-11-18

回想一下你所經(jīng)歷的項(xiàng)目，有沒有出現(xiàn)過以下這樣的情況：你手下的程序員在設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)描述了他所負(fù)責(zé)的模塊架構(gòu)，然而軟件開發(fā)出來后，你發(fā)現(xiàn)這和你所理解的結(jié)構(gòu)大相徑庭；客戶在檢查項(xiàng)目階段成果時(shí)，指出曾經(jīng)要求的某個(gè)產(chǎn)品特性沒有包含在其中，并且抱怨說早就以口頭的方式反映給了項(xiàng)目組的成員，糟糕的...

?關(guān)鍵詞：淺談項(xiàng)目經(jīng)理的溝通管理?|?4312次閱讀

如何減少項(xiàng)目需求變更？2015-11-17

如何增強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行力？如何評(píng)定項(xiàng)目組織人員的績效？項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組　　一般來講，需求的變更通常意味著需求的增加，需求的減少相對(duì)很少，而且處理需求減少方面的問題也比較容易。變更都是有代價(jià)的，應(yīng)該評(píng)估一下變更的代價(jià)和對(duì)項(xiàng)目的影響，在評(píng)估代價(jià)并且與客戶討論的過程中，要讓客戶了解變更的...

?關(guān)鍵詞：如何減少項(xiàng)目需求變更？?|?1400次閱讀

如何增強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行力？2015-11-14

很多時(shí)候，人們都在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，項(xiàng)目的成敗，很多人都將最后的結(jié)果歸結(jié)為執(zhí)行人的執(zhí)行力不夠!怎樣的執(zhí)行力才算夠?項(xiàng)目的成敗該不該把責(zé)任歸到執(zhí)行人的頭上?項(xiàng)目結(jié)束后，在總結(jié)會(huì)上，往往是互相埋怨，互相指責(zé)，成為了誰都不承擔(dān)責(zé)任的指責(zé)批判會(huì)。出現(xiàn)了，項(xiàng)目的策劃人說執(zhí)行人的執(zhí)行力太差。執(zhí)行人...

?關(guān)鍵詞：如何增強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行力？?|?1386次閱讀

如何評(píng)定項(xiàng)目組織人員的績效？2015-11-14

績效評(píng)價(jià)是指運(yùn)用一定的評(píng)價(jià)方法、量化指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)中央部門為實(shí)現(xiàn)其職能所確定的績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所安排預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果所進(jìn)行的綜合性評(píng)價(jià)?？冃гu(píng)價(jià)系統(tǒng)的使用類型取決于其意圖。采用目標(biāo)管理方法，則對(duì)員工在技能方面的發(fā)展更有成效。如果主要是為提升、培訓(xùn)和加薪獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)...

?關(guān)鍵詞：如何評(píng)定項(xiàng)目組織人員的績效？?|?2757次閱讀

項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組2015-11-14

一個(gè)項(xiàng)目的生命周期大概分成概念、開發(fā)、實(shí)施與收尾過程。一個(gè)項(xiàng)目的全過程或項(xiàng)目階段都需要有一個(gè)相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理過程。這種項(xiàng)目管理過程一般由五個(gè)不同的管理具體工作過程構(gòu)成。項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組：啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制與收尾，貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。在概念階段主要是對(duì)成本進(jìn)行分析，對(duì)...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組?|?3494次閱讀

項(xiàng)目經(jīng)理的有效溝通技巧2015-11-13

一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必然是一個(gè)善于溝通的人。一個(gè)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)組織者和協(xié)調(diào)管理者所發(fā)揮的作用往往對(duì)項(xiàng)目的成敗起決定作用，提高IT項(xiàng)目的溝通效率，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)有首要的責(zé)任。　(1)建立彼此的信任和默契　　IT項(xiàng)目是有期限的，當(dāng)任務(wù)實(shí)現(xiàn)時(shí)，項(xiàng)目就宣告結(jié)束。因此項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是個(gè)臨時(shí)的組織，團(tuán)隊(duì)成...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理的有效溝通技巧?|?1731次閱讀

異地項(xiàng)目管理的技巧2015-11-12

異地開發(fā)項(xiàng)目的管理成功與否既是企業(yè)跨區(qū)域擴(kuò)張成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是體現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力的重要方面。每一種模式的背后，都體現(xiàn)出公司戰(zhàn)略的影響，如萬科之所以選擇職能管理型集權(quán)模式，與其相對(duì)簡單的客戶定位、開發(fā)品種單一的專業(yè)化戰(zhàn)略相關(guān)。不同企業(yè)對(duì)跨區(qū)域開發(fā)項(xiàng)目的管理模式并不相同，有選擇職能管理...

?關(guān)鍵詞：異地項(xiàng)目管理的技巧?|?1995次閱讀

如何解決企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算的問題？2015-11-10

處于成長階段的企業(yè)，隨著生產(chǎn)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，經(jīng)營過程中常伴有大量的基建技改投資項(xiàng)目或新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目需求，項(xiàng)目預(yù)算作為現(xiàn)代企業(yè)管理進(jìn)行項(xiàng)目管理的一個(gè)重要手段，開始受到企業(yè)管理者更多的重視，而項(xiàng)目預(yù)算既是項(xiàng)目管理的主要工作之一，同時(shí)也是全面預(yù)算的重要組成部分，其目的在于控制項(xiàng)目的成本...

?關(guān)鍵詞：如何解決企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算的問題？?|?1847次閱讀

項(xiàng)目成本管理的常規(guī)措施2015-11-10

項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，具體項(xiàng)目要依靠制定成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個(gè)過程來完成。雖然項(xiàng)目成本管理的舉措很多，而且不同項(xiàng)目不同對(duì)待，但如果我們采取合理規(guī)范的方法和措施，思維開拓，切合實(shí)際，項(xiàng)目的成本工作就一定能有成效。下面我們就項(xiàng)目常規(guī)成本...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本管理的常規(guī)措施?|?1099次閱讀

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段的管理2015-11-06

按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理的觀點(diǎn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是指“項(xiàng)目的中心管理小組，由一群人集合而成并被看作是一個(gè)組，他們共同承擔(dān)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任，兼職或者全職地向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)”。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不同于一般的群體或組織，它是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而建設(shè)的，一種按照團(tuán)隊(duì)模式開展項(xiàng)目工作的組織，是項(xiàng)目人力資源的聚集體，項(xiàng)目...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段的管理?|?1299次閱讀

企業(yè)項(xiàng)目管理的一般程序2015-11-06

企業(yè)既要做大又要做強(qiáng)，就不能忽視項(xiàng)目管理。企業(yè)發(fā)展速度快，上項(xiàng)目速度和頻率也高，項(xiàng)目管理難度也隨之增加。企業(yè)已有業(yè)務(wù)的深耕細(xì)作決定企業(yè)發(fā)展的深度，企業(yè)項(xiàng)目管理的好壞決定企業(yè)發(fā)展的寬度。上項(xiàng)目就意味著增加投入，投入就意味著風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理也要提上議事日程。這里所講的項(xiàng)目既有技術(shù)...

?關(guān)鍵詞：企業(yè)項(xiàng)目管理的一般程序?|?1977次閱讀

項(xiàng)目經(jīng)理如何修煉“十八般武藝”？2015-11-06

項(xiàng)目經(jīng)理的性格有所區(qū)別，愛好也不一樣，但他的基本功夫，素質(zhì)要求是相同的。古時(shí)有十八般武藝之說，當(dāng)今項(xiàng)目經(jīng)理也必須具備十八般武藝來管理項(xiàng)目。而項(xiàng)目經(jīng)理要修成正果，卻要經(jīng)過百轉(zhuǎn)千回的掙扎和領(lǐng)悟。所以有了這句經(jīng)典名言“如果你愛他，送他去做項(xiàng)目管理，因?yàn)槟抢锸翘焯?如果你恨他，送他去做項(xiàng)...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理如何修煉“十八般武藝”？?|?4924次閱讀

選用項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)分享2015-11-05

軟件項(xiàng)目管理是"以過程為核心、以度量為基礎(chǔ)、以人為本"的，在此過程中需要充分地集成技術(shù)方法、工具、過程、資源(人力、資金、時(shí)間等)等要素，誰來領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)集成工作呢?是項(xiàng)目經(jīng)理。無論管理多么正規(guī)，過程是對(duì)形式的管理，而內(nèi)容的管理必須依靠個(gè)人的能力。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組...

?關(guān)鍵詞：選用項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)分享?|?2858次閱讀

淺談項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理體系2015-11-05

如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。因此管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理，當(dāng)組織最高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對(duì)其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個(gè)部門以及各個(gè)人的分目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。美國管理大師彼得·德魯克（Peter ...

?關(guān)鍵詞：淺談項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理體系?|?3312次閱讀

外包項(xiàng)目管理有哪些難點(diǎn)？2015-11-05

一般在IT企業(yè)管理外包項(xiàng)目和平衡責(zé)任交付中通常會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目管理挑戰(zhàn)。在整個(gè)產(chǎn)品組合中了解具體的角色和整體的問責(zé)迅速成為一個(gè)混亂的根源。PMO顧問正與一客戶一起共事來開發(fā)項(xiàng)目管理流程，這些項(xiàng)目大量地依賴外包。每一個(gè)項(xiàng)目涉及啟動(dòng)該項(xiàng)目啟動(dòng)、定義問題、跟著報(bào)價(jià)申請單流程來評(píng)估、獲得以及實(shí)...

?關(guān)鍵詞：外包項(xiàng)目管理有哪些難點(diǎn)？?|?2017次閱讀

企業(yè)項(xiàng)目管理改進(jìn)的主要因素2015-11-03

企業(yè)項(xiàng)目管理是現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)企業(yè)管理發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，然而多徐企業(yè)盲目上馬企業(yè)項(xiàng)目管理，致使項(xiàng)目管理成為空架子。企業(yè)項(xiàng)目管理的改進(jìn)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，我們要科學(xué)的按照評(píng)估的結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，然后在按步驟進(jìn)行改革。企業(yè)項(xiàng)目管理的改進(jìn)，主要從這樣幾個(gè)因素來考慮：　　1、...

?關(guān)鍵詞：企業(yè)項(xiàng)目管理改進(jìn)的主要因素?|?2456次閱讀

項(xiàng)目經(jīng)理人如何提升自身技能？2015-11-02

項(xiàng)目管理是指“在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項(xiàng)目干系人的需要和期望?！边@一定義不僅僅是強(qiáng)調(diào)使用專門的知識(shí)和技能，還強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理中各參與人的重要性。項(xiàng)目經(jīng)理不僅僅要努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、成功和質(zhì)量等目標(biāo)，還必須協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目過程，滿足項(xiàng)目參與者...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理人如何提升自身技能？?|?3548次閱讀

如何加強(qiáng)和完善投資項(xiàng)目管理？2015-10-30

投資是通過項(xiàng)目來實(shí)施的，項(xiàng)目就是發(fā)展，項(xiàng)目就是后勁，項(xiàng)目就是資源。投資是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的重要推動(dòng)力量。加強(qiáng)和完善投資項(xiàng)目管理，是提高投資效益，改善宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的客觀需要。因此，開發(fā)和儲(chǔ)備一批好項(xiàng)目，是保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)較快發(fā)展的關(guān)鍵。 　　一、關(guān)于“項(xiàng)目...

?關(guān)鍵詞：如何加強(qiáng)和完善投資項(xiàng)目管理？?|?2646次閱讀

淺談科技項(xiàng)目管理的創(chuàng)新2015-10-30

文化科技項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)長期性、過程性、幕后性的工作。2009年，文化部召開了由廣東省東莞圖書館承擔(dān)的部級(jí)科技項(xiàng)目《互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的市民學(xué)習(xí)平臺(tái)研發(fā)與項(xiàng)目實(shí)施》、《家庭藏書網(wǎng)絡(luò)管理與信息共享》專家驗(yàn)收會(huì)。這兩個(gè)項(xiàng)目利用科技的手段對(duì)市民更好地利用圖書館資源和加強(qiáng)家庭藏書網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等方...

?關(guān)鍵詞：淺談科技項(xiàng)目管理的創(chuàng)新?|?1773次閱讀