很多時候，人們都在強調執(zhí)行力，項目的成敗，很多人都將最后的結果歸結為執(zhí)行人的執(zhí)行力不夠!怎樣的執(zhí)行力才算夠?項目的成敗該不該把責任歸到執(zhí)行人的頭上?項目結束后，在總結會上，往往是互相埋怨，互相指責，成為了誰都不承擔責任的指責批判會。出現(xiàn)了，項目的策劃人說執(zhí)行人的執(zhí)行力太差。執(zhí)行人說策劃方案根本行不通，落不了地!誰之過?
一個項目如果負責實施的員工執(zhí)行力差，那么計劃實施就很困難，所以企業(yè)一定要注重提升項目執(zhí)行力，只有這樣，項目才能正常的實施，企業(yè)才能更好的發(fā)展，那么怎么來提升呢？
第一、強調執(zhí)行力的前提是保證項目策劃方案的可行性。我們常見的一種現(xiàn)象是，項目策劃方案聽起來很有道理，甚至可以說完美!老板只是按照項目策劃人的角度去理解策劃案，其結果是：太好了!然后就一聲令下：要嚴格按照策劃方案執(zhí)行!項目策劃人在制定策劃方案時，根本沒有考慮項目執(zhí)行人的實際情況。項目的策劃人和執(zhí)行人，在項目執(zhí)行之前沒有交集。項目的策劃人不了解執(zhí)行人，執(zhí)行人不懂策劃人!執(zhí)行力從何談起?
第二、在項目方案可行的情況下，讓執(zhí)行人理解策劃方案的戰(zhàn)略意圖，成為執(zhí)行力的前提。不僅策劃人要懂，老板懂，執(zhí)行人更應該正確理解策劃方案的各種細節(jié)。通常情況下，項目策劃方案不會將項目的所有細節(jié)全部寫出來，甚至有些環(huán)節(jié)根本無法寫進策劃案，這就需要執(zhí)行人在執(zhí)行過程中做有效的補充或變通。甚至有些只做戰(zhàn)略規(guī)劃的公司，他們的戰(zhàn)略規(guī)劃案根本沒有細節(jié)，需要執(zhí)行人根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，完善，甚至創(chuàng)造性的完成戰(zhàn)略規(guī)劃，執(zhí)行人實際上也是項目策劃人。
所以，策劃人如何讓執(zhí)行人正確理解策劃案就顯得尤為重要，最快的方法是，將策劃案分解為若干執(zhí)行板塊，分別給不同的執(zhí)行人進行系統(tǒng)的執(zhí)行培訓，以及遇到特殊執(zhí)行情況的應對策略和方法。讓執(zhí)行人對執(zhí)行的項目深入的理解，相信，并且他認為是可行的，只有這樣才能完美的執(zhí)行下去!沒有哪一個人能做好他認為根本不可能的事情!
第三、當遇到執(zhí)行異議時，執(zhí)行人的態(tài)度和做法，直接影響執(zhí)行的進程和結果。現(xiàn)實的情況往往是，執(zhí)行人在執(zhí)行的過程中，他遇到困難或者他認為應該怎樣，他就自作主張的，想當然的按照他的意志去做事情。其結果，往往是背離了策劃案的初衷!因此，項目策劃案在執(zhí)行過程中必要的跟蹤監(jiān)督是非常必要的，否則，很難達到預期的目標和結果!
第四、項目的執(zhí)行過程中，涉及到多方的溝通、組織、協(xié)調、配合。而現(xiàn)實的情況是，各執(zhí)行部門各自為戰(zhàn)，事不關己，高高掛起。內部溝通成本太高，有效性差。因此，一旦策劃方案進入執(zhí)行階段，建立及時的方案執(zhí)行通報及協(xié)同作戰(zhàn)體系顯得尤為重要。否則，要想達到項目所要的預期，甚至是超預期的結果，哪簡直是天方夜譚!
第五、在項目的執(zhí)行過程中，通過各種形式的活動建立執(zhí)行團隊的榮譽感異常重要。讓執(zhí)行團隊始終帶著榮譽感而戰(zhàn)。有時候單單多給錢是解決不了問題的!
當一個項目啟動時，最好是在項目的策劃階段，就讓項目的主要的執(zhí)行人參與進來，當策劃和執(zhí)行能在執(zhí)行之前就能上下貫通的時候，項目的成功就占到了一半了!這樣，執(zhí)行人對于項目策劃案的策劃過程有較為深入的了解，對于策劃案背后的東西熟知于心。項目的執(zhí)行人，也會為他認為對的事情盡自己最大的努力，甚至是創(chuàng)造性的完成目標。對于項目策劃案的執(zhí)行的某環(huán)節(jié)的可行性問題，在項目策劃案沒有形成之前就能做到很好的論證，不至于在執(zhí)行階段出現(xiàn)這樣或那樣的問題。