項目管理是指“在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠實現(xiàn)或超過項目干系人的需要和期望。”這一定義不僅僅是強調(diào)使用專門的知識和技能，還強調(diào)項目管理中各參與人的重要性。項目經(jīng)理不僅僅要努力實現(xiàn)項目的范圍、時間、成功和質量等目標，還必須協(xié)調(diào)整個項目過程，滿足項目參與者及其他利益相關者的需要和期望。
全球經(jīng)濟一體化進程的加快使我國經(jīng)濟加入其中的過程也隨之縮短，競爭的日趨激烈，各種項目也成為我國當前經(jīng)濟發(fā)展的構成要素，項目實施的結果優(yōu)劣已成為國家、企業(yè)和社會最為關心的問題。作為項目的組織實施者，項目經(jīng)理人的地位不言而喻。
一、項目經(jīng)理人的新要求
項目經(jīng)理起源于建筑行業(yè)，歷來強調(diào)衡量及調(diào)度。是指受企業(yè)法定代表人委托或授權，在建設工程項目施工中擔任項目經(jīng)理崗位職務，直接負責工程項目施工的組織實施者，對建設工程項目施工全過程、全面負責的項目管理。是建設工程施工項目的責任主體，是企業(yè)法人代表在建設工程項目上的委托代理人。職業(yè)項目經(jīng)理人應該是指深諳項目管理之道，熟悉項目管理知識體系，具有良好的職業(yè)道德，能夠熟練運用項目內(nèi)外各種資源，為實現(xiàn)工程項目目標，以擔任項目經(jīng)理作為職業(yè)的受薪人員。
不過，通過美國項目管理協(xié)會認證的新一代項目經(jīng)理人關注的卻是軟技能，包括了解員工的動機、組織動態(tài)、團隊行為模式、社會交往和人際關系等。如今當一名項目經(jīng)理與幾年前相比大不相同，如今的項目經(jīng)理必須做到絕對的自信，既了解技術，又了解業(yè)務，而且能夠運用自如。當今社會，科學技術越來越發(fā)達，利益群體越來越多元化，信息傳遞越來越便捷，市場競爭越來越激烈。對項目經(jīng)理人的要求有：項目經(jīng)理的素質、項目經(jīng)理的樂觀主義、項目經(jīng)理面對的壓力及其應對機制。
項目經(jīng)理人在組織中扮演何種角色關系著項目的成敗。項目經(jīng)理有多項職能，但最重要的職能就是保證組織的成功。對于已經(jīng)確立的目標和計劃，嚴格執(zhí)行有必要的;而且項目經(jīng)理不能僅僅在項目開始的時候履行領導職能，制定好目標和任務，然后就希望小組中的其他人按照最初的指揮去完成任務，在整個項目的生命周期中，項目經(jīng)理人要對項目的情況有全面和深入的了解，分析和解決問題，才能監(jiān)督和控制項目的進度，保證目標的完成。
傳統(tǒng)項目管理的主要內(nèi)容包括4個方面：
1.范圍管理(ScopeManagement)——根據(jù)項目的目的，界定項目所必須完成的工作范圍并對它進行管理，包括立項、項目范圍的計劃和定義、范圍確認、范圍變更控制。
2.時間管理(TimeManagement)——給出項目活動的定義、安排和時間估計，制定進度計劃并行控制。
3.費用管理(CostManagement)——確保項目在預算范圍之內(nèi)的管理過程，包括資源和費用的規(guī)劃、費用預算和控制。
4.人力資源管理(HumanResourceManagement)——確保項目團隊成員發(fā)揮最佳效能的管理過程，包括組織規(guī)劃、人員招聘和項目團隊的組建。
在傳統(tǒng)項目管理的基礎上，現(xiàn)代項目管理的內(nèi)容也有了較大的擴展，增加了以下幾點：
5.質量管理(QualityManagement)——確保項目滿足客戶需要的質量，主要包括質量計劃、質量保證和質量控制。
6.溝通管理(CommunicationManagement)——確保項目相關信息能及時、準確地得到處理，包括溝通計劃的制定、信。息傳遞、過程實施報告和評估報告。
7.風險管理(RiskManagement)——確保項目能夠成功實現(xiàn)