項目經(jīng)理如何修煉自身2012-08-17

每個項目都是獨(dú)特的，因此做項目一定存在各種各樣的風(fēng)險與問題，作為項目經(jīng)理，就必須具備應(yīng)對這些風(fēng)險與問題的素質(zhì)。項目經(jīng)理是一個風(fēng)向標(biāo)，所有的項目成員都看著這個風(fēng)向標(biāo)航行。作為項目經(jīng)理，最重要的就是帶領(lǐng)整個項目團(tuán)隊一起戰(zhàn)斗，做好團(tuán)隊建設(shè)，才能激發(fā)整個團(tuán)隊成員的士氣，提高團(tuán)隊成員的績效...

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Project?Server2010教程之項目的組合分析2012-08-17

項目組合管理信息化是一項相對復(fù)雜的業(yè)務(wù)過程，不僅需要信息化部門的介入，更需要項目管理部門以及各業(yè)務(wù)部門的積極參與，因為企業(yè)項目組合管理非常重要，涉及到企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)項目管理的業(yè)務(wù)交叉。為了能夠保證項目組合管理信息化的成功，筆者建議企業(yè)可以參照如下過程進(jìn)行實施。1、客戶現(xiàn)狀調(diào)研...

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做好項目經(jīng)理的五大要素2012-08-17

在項目管理中，存在一個鉆石五角，包含了一個項目所需要考慮的五大要素，分別是：成本，質(zhì)量，進(jìn)度，功能，持續(xù)成長力。一個好的管理者，應(yīng)該要綜合這五個要素，周全規(guī)劃項目，率領(lǐng)項目組弟兄做好計劃、需求、設(shè)計和編碼、測試和發(fā)布幾個階段的工作?！　≡诔杀痉矫?，分為人工成本，差旅成本，采購成本...

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真人秀與項目管理2012-08-17

很多人禁不住好奇去圍觀嚴(yán)重車禍的后果一樣，有上百萬美國人都在收看NBC電視臺的《名人學(xué)徒》（Celebrity Apprentice）節(jié)目第一季，想要看看一群名人如何展示自我，用他們并不高明的商業(yè)頭腦來博得這真人秀節(jié)目老板唐納德·川普（DonaldTrump）的青睞。有...

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在晚餐中看優(yōu)秀項目經(jīng)理的項目監(jiān)控與執(zhí)行2012-08-17

再好的計劃也需要執(zhí)行，再好的團(tuán)隊也需要監(jiān)控，所以說“計劃來自思考，結(jié)果來自行動”，在此過程需要做的事情有：　　一、執(zhí)行計劃　　在完成計劃編寫之后，項目經(jīng)理需要將計劃分發(fā)給每個團(tuán)隊成員，然后給成員提供需要的資源，由成員開始執(zhí)行計劃。此過程除非項目經(jīng)理還兼職技術(shù)角色，通常需要做的事情...

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項目經(jīng)理準(zhǔn)備好迎接“阿拉伯的夏天”了嗎？2012-08-17

筆者曾經(jīng)在一篇文章中已經(jīng)分析過：隨著中國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)疲軟，工業(yè)化進(jìn)程進(jìn)入黃昏期以及環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)越來越嚴(yán)，國際工程市場的重心逐漸從中國轉(zhuǎn)向中東、東歐和東南亞。其中中東市場更是國內(nèi)外工程公司的兵家必爭之地。中東素有“世界油庫”和“石油海洋”的美譽(yù)。全球探明石油儲量1萬億桶，其中62.1%...

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項目經(jīng)理等于二手權(quán)力與兼職手下的疊加2012-08-17

在很多商業(yè)組織中，都會有一個崗位，叫做項目經(jīng)理，簡稱PM，顧名思義，就是為了完成某一商業(yè)目標(biāo)，而專門設(shè)置的管理人員，該人員對完成這一商業(yè)目標(biāo)負(fù)有100%的權(quán)力和責(zé)任。筆者本人也做過很多次PM，有很多或者興奮，或者痛苦的經(jīng)歷。今天咱們就對這個崗位和組織的關(guān)系，來進(jìn)行一些探討。在管理...

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項目經(jīng)理必備三利器：夸獎?翻譯?沖突管理2012-08-16

如果我們想成為優(yōu)秀的PM(項目經(jīng)理)，我想第一步應(yīng)該是知道需要學(xué)習(xí)什么吧。這里說的PM，不包括做系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)和編程等等的，而是PM本身的能力。項目經(jīng)理必備的利器，這個話題有點(diǎn)大，我的理解也不過是新手冰山一角的總結(jié)，歡迎大家討論。好像所有的人都會贊同溝通能力最重要，可是什么是...

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簡析項目經(jīng)理的系統(tǒng)性思維2012-08-16

所謂系統(tǒng)思維，是指把認(rèn)識對象作為系統(tǒng)，從系統(tǒng)和要素、要素和要素、系統(tǒng)和環(huán)境的相互聯(lián)系、相互作用中綜合地考察認(rèn)識對象的一種思維方法(此概念來自《中國系統(tǒng)思維》，作者 劉長林)。在進(jìn)行項目管理的過程中，項目經(jīng)理因為各種內(nèi)外因素，對項目管理過程的認(rèn)知和理解都是不一樣的，這種差異化使得項...

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簡析重大科技項目管理系統(tǒng)2012-08-10

1、系統(tǒng)目標(biāo)1）收集、整理中關(guān)村示范區(qū)內(nèi)重大項目相關(guān)立項、審批、實施、運(yùn)營等各個階段資料信息；2）結(jié)合GIS技術(shù)和項目管理技術(shù)搭建重大科技項目管理系統(tǒng)，對中關(guān)村示范區(qū)內(nèi)重大科技項目的落地、投資情況、建設(shè)情況、承建方信息、投資方信息、監(jiān)管方信息、運(yùn)營信息等數(shù)據(jù)的查詢和分析；3）實現(xiàn)...

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如何寫出一份好的商業(yè)計劃書2012-08-10

融資商業(yè)計劃書指的是，在企業(yè)向外融資時所必須具備的文件，一份優(yōu)質(zhì)的融資商業(yè)計劃書可大大提高項目融資的可能性。一個風(fēng)險投資公司每月都要收到數(shù)以百計的各式各樣的商業(yè)計劃書，每個風(fēng)險投資家每天都要閱讀幾份甚至幾十份商業(yè)計劃書，而其中僅僅有幾份能夠引起他的進(jìn)一步閱讀的興趣，更多的則被無情...

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簡析商業(yè)計劃書的構(gòu)成要素2012-08-10

1、商業(yè)計劃書的作用　 無論是要把新的技術(shù)轉(zhuǎn)變成新的產(chǎn)品，把新的設(shè)想發(fā)展成新的事業(yè)，還是把現(xiàn)有的企業(yè)進(jìn)行改造有一番新的發(fā)展，都離不開資金。在商品經(jīng)濟(jì)的社會，資金是一切企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。當(dāng)前銀行對向企業(yè)貸款日益持謹(jǐn)慎態(tài)度，很多企業(yè)普遍感到申請資金已經(jīng)成為日益困難的事情。特別是...

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從走路上看項目管理2012-08-10

筆者每天上下班都要走不短的一段路，最近幾天才體會出走路與項目管理之間的聯(lián)系。因為基本能確定上班花在路上的時間，所以每天幾乎都是掐著點(diǎn)兒從家里出發(fā)?？墒窃趧偝鲩T走去地鐵站的時候，因為覺得還早，所以挺悠哉的像散步一樣走過去?？墒窍铝说罔F往往都8點(diǎn)10好幾，有時是11、2分，有時就是1...

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奧運(yùn)村總項目經(jīng)理貝利專訪2012-08-10

貝利是2010年溫哥華冬奧會的總項目經(jīng)理。在整個冬奧會15萬平方米的奧運(yùn)村，貝利在安排好運(yùn)動員住宿的同時，更是在“可持續(xù)發(fā)展”上煞費(fèi)苦心，打造出一個能夠?qū)崿F(xiàn)低能耗、無處不環(huán)保的大型社區(qū)。如果你從高空俯瞰溫哥華冬奧會奧運(yùn)村，會驚訝地發(fā)現(xiàn)每個樓頂上覆蓋的綠色植物組成了姿態(tài)各異的運(yùn)動員...

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一名合格的項目管理者應(yīng)該具備哪些條件2012-08-10

（中煤礦山建設(shè)集團(tuán)鉆井工程處 汪廣恒）項目從開始實施到竣工結(jié)束的過程中，項目管理者通常面臨著：項目應(yīng)該做什么？不應(yīng)該做什么？在這里我根據(jù)個人的一些項目管理經(jīng)驗做一個總結(jié)性的分析，請各位同行們批評和指正。 首先，項目管理者有很多必須做的事情 在整個項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理...

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對項目管理中管理者的幾點(diǎn)建議2012-08-10

一、管理者如何處理個人危機(jī)一般提到危機(jī)管理，就想到公司的危機(jī)上，事實上，管理者個人的危機(jī)處理，更是影響企業(yè)的大事。管理者如何在"危"難之中把握"機(jī)"會是很重要的。至少需注意以下幾點(diǎn)：　　1、該告訴的人一定要告訴，不該告訴的人則一句不講。在遇...

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管理者的一杯茶2012-08-10

身處企業(yè)的管理層之中，作為管理者的您可能正面臨著這樣的問題：員工工作過于隨意，執(zhí)行力低、成功率更低;工作內(nèi)容總是無法保時、保質(zhì)、保量完成;工作經(jīng)常出現(xiàn)“返工” 現(xiàn)象，造成資源浪費(fèi)與成本增加;對工作目標(biāo)、時間、資源、成本消耗、風(fēng)險等方面無法控制……而這些問題都是可以通過同一個方法來...

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簡單剖析項目管理2012-08-08

一 項目管理特性(1)一次性　　一次性是項目與其他重復(fù)性運(yùn)行或操作工作最大的區(qū)別。項目有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)，沒有可以完全照搬的先例，也不會有完全相同的復(fù)制。項目的其他屬性也是從這一主要的特征衍生出來的。 (2)獨(dú)特性　　每個項目都是獨(dú)特的。或者其提供的產(chǎn)品或服務(wù)有自身的特點(diǎn);...

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工作分解結(jié)構(gòu)(WBS,Work Breakdown Structure)2012-08-08

1、定義工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)？　　工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure，簡稱WBS）跟因數(shù)分解是一個原理，就是把一個項目，按一定的原則分解，項目分解成任務(wù)，任務(wù)再分解成一項項工作，再把一項項工作分配到每個人的日?；顒又校钡椒纸獠幌氯橹??！　〖矗喉椖?..

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高級項目管理者怎么控制項目的進(jìn)度2012-08-08

企業(yè)的高級管理者，需要同時管理多個項目。對于進(jìn)度的把握，高級管理者不會去關(guān)注具體任務(wù)計劃的細(xì)節(jié)（例如，每人每天在做什么事情，是開一個會議還是寫一段程序？）；他們更關(guān)注的是關(guān)鍵點(diǎn)的達(dá)成情況，以及對整個項目預(yù)期的影響。也就是說，高級管理者一般是從宏觀層次上掌控項目的關(guān)鍵點(diǎn)的情況（例如...

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