很多人禁不住好奇去圍觀嚴重車禍的后果一樣，有上百萬美國人都在收看NBC電視臺的《名人學徒》（Celebrity Apprentice）節(jié)目第一季，想要看看一群名人如何展示自我，用他們并不高明的商業(yè)頭腦來博得這真人秀節(jié)目老板唐納德·川普（DonaldTrump）的青睞。有誰能抗拒這樣的電視節(jié)目呢——黃金時刻播出，眾多名人介入此外，還有其他11名巴望成為明星的人盡情展示自己，以博得贊揚和由川普捐出的25萬美元慈善借債。

　　如果談到如何更有利于工作，看這樣一種真人秀電視節(jié)目當然對于商人來說并沒有多大價值。然而，真正有意義的內(nèi)容可能潛匿在夸夸其談背后。除了用名人來吸引觀眾以外，這個電視節(jié)目對于如何成為一個有用的項目管理者還提供了真知灼見。它并不像看起來那么簡單。

　　“讓團隊迅速完成正確的使命，這就是項目經(jīng)理的素質(zhì)?！毕５隆P普（SidKemp）說。他是一位咨詢參謀，著有暢銷書《項目管理最終指南》?！斑@就是為什么《名人學徒》這樣的節(jié)目可以提供的珍貴價值之處，盡管它是那么不切實際?！?

　　“這種類型的節(jié)目表明一個事實，經(jīng)商的基本是經(jīng)營關(guān)系。這是一場對人類素質(zhì)的有趣研究?！钡倌贰ず喗鹚梗═imJenkins）說。他是項目咨詢企業(yè)PointB公司的CEO。

　　所以先把疑惑放在一邊，考慮以下項目管理的最佳做法，很多都是從《名人學徒》節(jié)目的情景挑選出來的。將這些建議付諸實施并不需要名人的血統(tǒng)，它們植根于堅實的事理中，適用于項目經(jīng)理可能要面臨的真實商業(yè)世界。雖然這不會讓你登上《名人學徒》節(jié)目的舞臺，但可以很好地幫助你成為項目經(jīng)理中的明星。

■判定項目是效用或效率優(yōu)先

商業(yè)咨詢參謀湯姆·丹諾斯基（TomDanowski）說：定位于提高效率的項目都是為了找到更好的做事體例來實現(xiàn)成本削減。而那些以效用為中心的項目是為了成長——“做些與我們以前所做分歧的事?！敝圃觳町惸茏岉椖窟M入焦點。

■判定項目是否與公司方針相吻合

丹諾斯基說：“把別人要求你所做的放入大情形來考慮很重要。你要將項目與更普遍的方針聯(lián)系比較起來?！?

■做控球后衛(wèi)

成功的領(lǐng)導(dǎo)者甘愿在幕后做事，批示進攻，而其他人完成大部分的得分工作。簡金斯說：“在《名人學徒》節(jié)目中，人們經(jīng)常假定他們只要負責或指示，那就會顯示出他們的領(lǐng)導(dǎo)能力。但現(xiàn)實上很少倡導(dǎo)那樣?！?

■早點運用情商

理念執(zhí)行專家羅利·科恩（RoryCohen）說，要讓團隊成員買賬，就要多鼓舞激勵自己和團隊成員，重視每個人的追求和安排，談?wù)勴椖咳绾握归_以及如何達到既定目標。

■敢于面對前方的阻礙

面臨團隊可能存在的分歧或不能充分理解項目的最終方針。不管怎么樣，讓每個成員都為目標全力以赴是項目經(jīng)理的責任，凱普說，你可以將之解說為展示他們素質(zhì)的機會。

■像心理學家那樣考慮

心理學家喬依斯·布拉瑟斯（JoyceBrother）認為，“要在與團隊成員的關(guān)系上投資，這樣你會知道哪些工具能激勵他們。”這是項目經(jīng)理義不容辭的責任。簡金斯說：將參與者的自我意識引向積極方面是項目經(jīng)理最大的挑戰(zhàn)?？贫魈钛a充道：不要試圖壓制他們，你需要具有自我意識的人，他們會更賣力。

■定位你自己的自我意識

最好的項目經(jīng)理理甘愿把自己的自我意識放下，愿意輔佐團隊成員完成他們的使命，簡金斯說?！叭绻藗兛吹侥阍诖硭麄児ぷ鳎麄儠敢鉃槟阕鲂┦裁?。”

■找出關(guān)鍵的外部人士