91天堂,亚洲av乱码一区二区三区按摩,国产福利小视频在线一区二区,午夜在线不卡精品国产

Leadge.com首頁(yè) > 知識(shí)庫(kù)
文章搜索
華為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
2010-9-15 9:05:36  作者：華為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
  　　一提起華為的團(tuán)隊(duì)文化，大都很多人都會(huì)聯(lián)想到業(yè)界流傳得很有名的華為的“土狼”文化。在這里，我暫且不想去對(duì)華為的狼文化加以褒貶，也不會(huì)對(duì)當(dāng)前公司在與華為的合作中的經(jīng)濟(jì)收益情況加于評(píng)論，而我只是想以一個(gè)與華為有過多次合作經(jīng)歷的見證者的身份，來描述一下我與華為合作過程中所見到的以及所學(xué)習(xí)到的一些特別的項(xiàng)目管理方式。
　　
　　華為在團(tuán)隊(duì)管理的精髓可以簡(jiǎn)單總結(jié)為精細(xì)化管理與人性化管理相結(jié)合的雙重效益。由于華為公司的嚴(yán)格紀(jì)律和刻苦的工作風(fēng)格，如果單單從收入水平和生活質(zhì)量來衡量的話，我可以肯定地說，華為員工的幸福指數(shù)是并不算太高的；但是因?yàn)槿A為同時(shí)具有人性化對(duì)待員工方式的這個(gè)法寶，使得員工在心理上的滿足感和幸福感同樣增強(qiáng)了華為團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。 下面我就將對(duì)華為團(tuán)隊(duì)管理的體會(huì)進(jìn)行歸納和總結(jié)一下：
　　
　　（一）精細(xì)化的管理
　　
　　紀(jì)律嚴(yán)格，獎(jiǎng)罰分明
　　
　　眾所周知，華為是一個(gè)半軍事化管理、紀(jì)律嚴(yán)明甚至有些苛刻的公司，這在華為對(duì)運(yùn)營(yíng)商現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的大型軟件集成項(xiàng)目組內(nèi)部同樣也體現(xiàn)了這種風(fēng)格。就拿筆者經(jīng)歷過的XXX合作項(xiàng)目組來說，項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)管理制度包括了嚴(yán)格且明確的現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律要求條款，如嚴(yán)格規(guī)定上下班作息時(shí)間，辦公桌面要求整齊清潔，下班后要求電腦和顯示器關(guān)機(jī)、空調(diào)關(guān)閉、房間鎖門，離開辦公桌10分以上必須內(nèi)部郵件通知，上班時(shí)間不得上與工作無(wú)關(guān)網(wǎng)站等等。以上條款，都配有不同數(shù)量的違反扣分，每人每月可扣分總數(shù)為100分，當(dāng)被扣至80分以下時(shí)需要罰款50或100元，當(dāng)被扣至60分以下時(shí)將可能被降薪或項(xiàng)目組辭退的處罰，被罰款項(xiàng)一般用作項(xiàng)目組的零食�？罨颡�(jiǎng)勵(lì)專款；而連續(xù)3個(gè)月以上得滿分100分者，可被項(xiàng)目組獎(jiǎng)勵(lì)100元。項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)從平時(shí)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)且全體成員認(rèn)可度比較高的普通組員中分別選擇任命1名紀(jì)律監(jiān)督員和1名紀(jì)記錄考勤員，紀(jì)律監(jiān)督負(fù)責(zé)不定期地突擊檢查員工的紀(jì)律情況并接受紀(jì)律舉報(bào)，考勤員負(fù)責(zé)上下班考勤和紀(jì)律扣分登記記錄并月底匯總每人得分總數(shù)。這種罰和獎(jiǎng)不是只是記錄而已，而在每月底召開的民主生活會(huì)上現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，該罰的現(xiàn)場(chǎng)掏錢，該獎(jiǎng)的現(xiàn)場(chǎng)收錢，項(xiàng)目組所有的人都看著，確實(shí)是獎(jiǎng)罰分明啊。
　　
　　在軍隊(duì)中，常有一句這樣的話，“沒有紀(jì)律的軍隊(duì)是一支沒有作戰(zhàn)力的軍隊(duì)”，我想就是因?yàn)橛辛藝?yán)明的紀(jì)律，一支隊(duì)伍才能夠在關(guān)鍵時(shí)刻可以頂?shù)米。坝补穷^”可以啃得下，大的項(xiàng)目就可以做得下來……
　　
　　精細(xì)化的績(jī)效考核
　　
　　在華為的合作項(xiàng)目組里，作為一個(gè)30-40人的這么大的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，如果說只有1個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理來完成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理和工作運(yùn)作的話，那可以說幾乎是不可能的。一般情況下，一個(gè)需要承擔(dān)具體技術(shù)工作的基層管理者可直接管理的員工數(shù)量不宜超過6人，所以管理的最小單位一般為5-6人，而華為合作項(xiàng)目組也被分為若干個(gè)這樣的最小管理單位，一般稱之為項(xiàng)目小組，比如XXX項(xiàng)目組就分為開發(fā)一組、開發(fā)二組、開發(fā)三組、系統(tǒng)組、業(yè)務(wù)保障組和維護(hù)組等，每個(gè)小組均任命1名組長(zhǎng)，而每位組長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。

此文章共有4頁(yè)  1 2 3 4 下一頁(yè)

文章來源：華為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

締造高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)課程方案
【發(fā)表評(píng)論】 【大 中 小】  【推薦】 【打印】
 

熱點(diǎn)文章
論壇精貼