例行溝通與人性化關懷
華為合作項目中也帶來了華為公司內部的一些人性化管理風格，比如例行溝通，就是項目經理會定期抽時間與各位組員做一次例行溝通（后來我發(fā)現(xiàn)華為的部門經理也會定期找部門成員做一些例行溝通）。例行溝通涉及的內容主要是與溝通當事人一起回顧一下其前一段時間的總體工作表現(xiàn)，并肯定其所做出的努力和成績；另外，更重要地需要具體指出對方在某些方面的不足之處，并幫助他指明改進的方式和方法，對他提出殷切的期望。同時，例行溝通中也會問及組員自身存在什么樣的困難和疑慮，需要項目組領導幫助解決的，或者對項目組制度方面存在什么樣的想法和意見。一般通過這樣的例行溝通，項目經理基本上可以較清楚地掌握每位組員的思想動態(tài)，也可以對其有針對性地進行幫助和教育，使其提高對組織的認同感，提高人員的穩(wěn)定性和凝聚力。此文章共有4頁 上一頁 1 2 3 4
文章來源：華為項目團隊管理
 締造高效的項目團隊課程方案
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