項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法2012-11-16

基本進(jìn)度計(jì)劃要說(shuō)明哪些工作必須于何時(shí)完成和完成每一任務(wù)所需要的時(shí)間，但最好同時(shí)也能表示出每項(xiàng)活動(dòng)所需要的人數(shù)。安排進(jìn)度計(jì)劃的目的是為了控制時(shí)間和節(jié)約時(shí)間，而項(xiàng)目的主要特點(diǎn)之一即是有嚴(yán)格的時(shí)間期限要求，由此決定了進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目管理中的重要性。常用的制定進(jìn)度計(jì)劃的方法有以下幾種： ...

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國(guó)企應(yīng)用項(xiàng)目管理的困境2012-11-16

筆者雖然在國(guó)營(yíng)單位從事項(xiàng)目管理工作近十年，但在學(xué)習(xí)了PMI的項(xiàng)目管理知識(shí)體系之后，仍有豁然開(kāi)朗之感。曾嘗試應(yīng)用項(xiàng)目管理方法解決某些實(shí)際問(wèn)題，但是效果并不理想。事實(shí)上，在實(shí)際工作中應(yīng)用一套新機(jī)制并不像想象的那樣簡(jiǎn)單。借此機(jī)會(huì)總結(jié)匯報(bào)幾點(diǎn)體會(huì)，希望大家提出寶貴意見(jiàn)。首先：需要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可...

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淺議我國(guó)項(xiàng)目管理軟件發(fā)展的新趨勢(shì)2012-11-16

隨著信息化的不斷深入，特別是進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，項(xiàng)目管理受到了前所未有的關(guān)注。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始實(shí)行以項(xiàng)目的形式組織企業(yè)生產(chǎn)與管理。一方面是由于項(xiàng)目管理理論體系越來(lái)越臻于成熟，另一方面也得益于日趨完善的項(xiàng)目管理軟件。項(xiàng)目管理軟件經(jīng)過(guò)那么多年的發(fā)展，功能、特性、理念等都越來(lái)越為企業(yè)所...

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項(xiàng)目管理索賠中的筆墨官司2012-11-16

2008年《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》、2008年《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》、1999年《建設(shè)工程施工合同示范文本》等示范文本及規(guī)范規(guī)定了大量的索賠時(shí)效和簽證時(shí)效;承包人未在索賠時(shí)效內(nèi)發(fā)出索賠文件，視為放棄索賠;發(fā)包人未在簽證時(shí)效內(nèi)回復(fù)索賠文件，視為同意索賠。施工過(guò)程中，承包人與發(fā)包人經(jīng)常通...

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談項(xiàng)目需求管理的責(zé)任分工界面2012-11-16

在項(xiàng)目實(shí)施階段，尤其是含有應(yīng)用系統(tǒng)的集成項(xiàng)目，用戶使用方往往會(huì)提出較多的個(gè)性化需求，而這些需求有些不在本期項(xiàng)目范圍之內(nèi)。那么問(wèn)題就來(lái)了：　　1、實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的新需求該由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)主要管理責(zé)任? 項(xiàng)目經(jīng)理在這種需求的調(diào)研的深入程度上如何進(jìn)行控制?這也關(guān)系到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成本管理。因?yàn)轫?xiàng)...

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績(jī)效考核的重點(diǎn)是人本位2012-11-14

績(jī)效管理應(yīng)該成為以人為本理念下檢視人與企業(yè)融合的最佳工具和橋梁。 任何一個(gè)員工在進(jìn)入企業(yè)之后，第一步要做的就是先界定“人”在企業(yè)中所處的角色和結(jié)構(gòu)，也就是說(shuō)企業(yè)的管理者通過(guò)發(fā)現(xiàn)員工的績(jī)效表現(xiàn)狀況來(lái)了解管理的效果。如果員工的績(jī)效表現(xiàn)真的是受到融合程度的影響，企業(yè)管理者就可以適度地改...

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項(xiàng)目管理經(jīng)典三句話2012-11-14

第一句話是我初識(shí)項(xiàng)目管理時(shí)的一位老師，他說(shuō)：“項(xiàng)目管理是變理想為現(xiàn)實(shí)，化抽象為具體的一門科學(xué)和藝術(shù)?！蔽艺J(rèn)為，變理想為現(xiàn)實(shí)、化抽象為具體，是對(duì)項(xiàng)目管理的精辟總結(jié)。做項(xiàng)目就是一個(gè)實(shí)現(xiàn)理想的過(guò)程，從抽象到具體就好比從圖紙到蓋樓房的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程的管理就是科學(xué)，因?yàn)轫?xiàng)目管理的確有一些專...

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CCPM項(xiàng)目計(jì)劃方法2012-11-09

人們通常在估計(jì)作業(yè)時(shí)間時(shí)下意識(shí)地使用“可靠原則”，盡管可能沒(méi)有思考到這個(gè)原則。對(duì)于有一定經(jīng)驗(yàn)積累的作業(yè)時(shí)間估計(jì)實(shí)施狀況,其時(shí)間分布具有比較小的離散性,而對(duì)于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的工作，例如系統(tǒng)分析、軟件編程、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原理驗(yàn)證、市場(chǎng)調(diào)研、分析報(bào)告等工作，作業(yè)時(shí)間估計(jì)和實(shí)施狀況具有很大的離散...

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選擇項(xiàng)目和項(xiàng)目的初始過(guò)程2012-11-08

項(xiàng)目的選擇和計(jì)劃是國(guó)內(nèi)企業(yè)項(xiàng)目管理上的薄弱環(huán)節(jié)，也是建立項(xiàng)目管理流程中需要特別加強(qiáng)的。實(shí)際工作中，企業(yè)的項(xiàng)目過(guò)程分為兩個(gè)主要階段：項(xiàng)目的選擇過(guò)程和項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程。項(xiàng)目的選擇是項(xiàng)目型企業(yè)業(yè)務(wù)能力的關(guān)鍵核心?！　№?xiàng)目型企業(yè)的項(xiàng)目選擇過(guò)程，是指從市場(chǎng)上獲得商機(jī)到與客戶簽訂項(xiàng)目合同的過(guò)程...

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什么是項(xiàng)目集管理2012-11-08

項(xiàng)目集管理是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目集采取集中式的協(xié)調(diào)管理，以實(shí)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目集的戰(zhàn)略目標(biāo)和收益，它包括把多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行整合，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集目標(biāo)，并使得成本、進(jìn)度和工作可以被優(yōu)化或集成。在項(xiàng)目集內(nèi)的項(xiàng)目通過(guò)一個(gè)共同的成果或其交付的集合能力相關(guān)聯(lián)。如果項(xiàng)目間的關(guān)系只是共有客戶、供應(yīng)商、技術(shù)或者資源，則此...

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當(dāng)程序員成為項(xiàng)目組成員2012-11-08

微軟的Windows徹底改變了用戶使用計(jì)算機(jī)的方式，此后，軟件業(yè)便進(jìn)入了快速發(fā)展的黃金時(shí)期，并因此成為推動(dòng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的最重要源動(dòng)力。在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，軟件項(xiàng)目的成功更大程度上取決于項(xiàng)目小組中那個(gè)體的成熟度和能力，而非個(gè)別程序員的個(gè)人魅力。所以，如何從程序員準(zhǔn)確定位到項(xiàng)目組就是一...

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關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理CCPM系列談（一）2012-11-08

內(nèi)容摘要　　本文作者提出項(xiàng)目作業(yè)時(shí)間的離散性和有限資源的約束性是產(chǎn)生CCPM方法的主根源，CPM方法與CCPM方法適合不同類型的項(xiàng)目，CCPM方法針對(duì)研究型、技術(shù)型、軟件型、系統(tǒng)型、產(chǎn)品型企業(yè)的部分項(xiàng)目具有應(yīng)用價(jià)值的觀點(diǎn)。本文論述了CCPM項(xiàng)目管理的起源、CCPM計(jì)劃方法以及應(yīng)用...

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談企業(yè)如何做好項(xiàng)目管理2012-11-08

項(xiàng)目管理對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行是很重要的，企業(yè)做好項(xiàng)目管理的方法有：　一、需求調(diào)研　需求調(diào)研非常的重要，如果你想活下去，最終我們還是要想方設(shè)法滿足用戶的要求。用戶是個(gè)外界因素，我們是無(wú)法控制的，那么我們只有盡可能改進(jìn)需求分析的方法來(lái)盡量減少不必要的麻煩。那么是否應(yīng)該做個(gè)原型給客戶...

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項(xiàng)目管理指南概述2012-11-08

我們經(jīng)常會(huì)看到這樣的情況，當(dāng)一個(gè)強(qiáng)勢(shì)項(xiàng)目經(jīng)理到項(xiàng)目中，項(xiàng)目往往能取得成功，而離開(kāi)這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目就可能馬上失敗。企業(yè)的項(xiàng)目成敗往往取決于個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理的能力，企業(yè)也養(yǎng)成了對(duì)于個(gè)人依賴的慣性。但是對(duì)于一個(gè)管理成熟度高的企業(yè)而言，企業(yè)依賴于流程，依賴于組織體系，而不是個(gè)人，任何個(gè)人的...

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風(fēng)險(xiǎn)管控，其實(shí)并不神秘2012-11-08

國(guó)內(nèi)管理咨詢AMT研究表明：全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控是當(dāng)今大型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，具有極高的應(yīng)用價(jià)值。近幾年來(lái)，在國(guó)資委、財(cái)政部及證監(jiān)會(huì)的大力推動(dòng)下，央企、國(guó)企、上市公司逐漸掀起了建設(shè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系與內(nèi)控體系的熱潮。然而，面對(duì)這一較新的管理領(lǐng)域，很多企業(yè)在體系建設(shè)中遇到各種各樣的問(wèn)...

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簡(jiǎn)單談?wù)勀繕?biāo)管理三段俱全2012-11-08

目標(biāo)管理，又被稱作成果管理，也有人稱之為績(jī)效管理。目標(biāo)管理有三段，一般重點(diǎn)在兩端，績(jī)效不清抓中段。目標(biāo)、成果、績(jī)效，這幾個(gè)詞意思相近，但又有很微妙的區(qū)別。非要辨析其中的不同，多費(fèi)口舌不說(shuō)，實(shí)際意義并不大。目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)很明顯，當(dāng)企業(yè)目標(biāo)清晰之后，企業(yè)內(nèi)部的責(zé)權(quán)利也隨之清晰，考核和...

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如何全面構(gòu)建項(xiàng)目管理隊(duì)伍2012-11-08

在具體項(xiàng)目中，企業(yè)中項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理、資源管理這三條管理主線都會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響，除了項(xiàng)目組直接承擔(dān)項(xiàng)目中的具體工作外，企業(yè)中各個(gè)相關(guān)的管理部門的工作也會(huì)對(duì)項(xiàng)目有直接或間接的影響。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理過(guò)程中是最活躍的項(xiàng)目管理者，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的培養(yǎng)，已經(jīng)開(kāi)始受到許多企業(yè)的重視。但...

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夸克的組織量化管理解決方案及意義2012-11-07

要從根本上解決企業(yè)組織體系存在的各種問(wèn)題，就不能采取頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的個(gè)案式解決方法，而應(yīng)該依據(jù)企業(yè)量化管理理論，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出發(fā)，確定主要工作項(xiàng)目，按照項(xiàng)目的特性，對(duì)項(xiàng)目歸類，從而確定部門設(shè)置。再按照項(xiàng)目管理理論，將項(xiàng)目分解形成具體工作任務(wù)，再參照任務(wù)的特性，對(duì)工作任務(wù)再進(jìn)...

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論以游戲的心態(tài)來(lái)工作，團(tuán)隊(duì)管理效果不佳2012-11-07

西方曾盛行一本薄薄的小書，叫《魚》，大意是一個(gè)死氣沉沉的部門的女主管，因?yàn)楣ぷ鳌⑸畹碾p重壓力，心境灰暗。偶然的時(shí)候路過(guò)一個(gè)魚攤，發(fā)現(xiàn)了工人都是很熱情、很歡快的工作;她通過(guò)和多個(gè)人攀談，而大家也樂(lè)意把快樂(lè)的心情和她分享，所以她了解了快樂(lè)工作、游戲工作的奧秘。項(xiàng)目管理把這個(gè)奧秘引入...

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項(xiàng)目管理是IT企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的戰(zhàn)略決策2012-11-12

IBM公司前CEO郭士納（Louis V.Gerstner），成功領(lǐng)導(dǎo)了IBM公司從產(chǎn)品提供商到服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)型，他在《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》中寫道，“我 在服務(wù)型公司（麥肯錫公司和美國(guó)運(yùn)通公司）和制造型公司（RJR納貝斯克公司）都任過(guò)職。我仍然要強(qiáng)調(diào)的是，服務(wù)型公司比其它類型的公司...

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