項目集管理是對一個項目集采取集中式的協(xié)調(diào)管理，以實現(xiàn)這個項目集的戰(zhàn)略目標和收益，它包括把多個項目進行整合，以實現(xiàn)項目集目標，并使得成本、進度和工作可以被優(yōu)化或集成。
在項目集內(nèi)的項目通過一個共同的成果或其交付的集合能力相關(guān)聯(lián)。如果項目間的關(guān)系只是共有客戶、供應商、技術(shù)或者資源，則此類工作應作為項目組合而不是作為項目集來管理。在項目集中很重要的是整合、監(jiān)測和控制組件中的相互依賴關(guān)系。項目集管理關(guān)注這些項目的相互依賴關(guān)系，并且?guī)椭_定優(yōu)選的方法去管理 它們。與這些相互依賴性有關(guān)的行動包括：
協(xié)調(diào)組件、工作或者階段的供應，如在橋梁、摩天大樓的建設或者航空器的建造工作中的實踐；
對于內(nèi)部項目集，解決項目集內(nèi)影響多個項目的資源制約和沖突；
跨組件的風險緩解活動，如應急計劃；
把影響項目和項目集目的和目標的組織或戰(zhàn)略方向結(jié)合起來；
在一個共有的治理結(jié)構(gòu)內(nèi)解決問題和范圍7成本7進度7質(zhì)量的變更；
在一個全球性的項目集中來處理文化、語言、時間和距離的差距所運用的項目集管理流程和接口。
通過結(jié)構(gòu)化的治理，項目集管理能在項目集內(nèi)進行跨項目的、合適的計劃、進度安排、執(zhí)行、監(jiān)測和控制以取得項目集收益。項目集管理為管理相關(guān)項目的關(guān)鍵性因素提供了一個框架，這些因素包括戰(zhàn)略收益、協(xié)調(diào)的計劃、復雜的相互依賴性、交付成果的集成化和優(yōu)化的進度。
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