談?wù)褂[項(xiàng)目管理的趨勢2012-12-05

與會(huì)展職業(yè)經(jīng)理人們一起探討展覽項(xiàng)目開發(fā)與管理的最新理念及趨勢，這個(gè)話題不僅實(shí)在，更有益于我自己對(duì)會(huì)展產(chǎn)業(yè)尤其是項(xiàng)目管理的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。趨勢之一：資本運(yùn)作對(duì)于中國展覽界而言，資本運(yùn)作早已不是一個(gè)新名詞。早在1995年，慕尼黑國際展覽服務(wù)公司（IMAG）和中國國際展覽中心（CIEC）就...

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我的項(xiàng)目管理之路2012-12-05

作為項(xiàng)目經(jīng)理，我走到項(xiàng)目管理這條路，說長不長說短也不短了，但是如果說從通過PMP考試開始計(jì)算的話，應(yīng)該剛剛?cè)齻€(gè)月左右的時(shí)間。等在參加PMP考試輔導(dǎo)培訓(xùn)的時(shí)候，我才突然領(lǐng)悟到，自己不知覺中的很多工作都是項(xiàng)目的一個(gè)部分，而我處理這些事情的方式以及態(tài)度，也已經(jīng)給自己譜出了自己的項(xiàng)目管理...

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建筑企業(yè)項(xiàng)目管理問題概述2012-12-05

項(xiàng)目管理主要包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理、合同管理、信息管理和現(xiàn)場管理，它是建筑業(yè)行業(yè)管理的一個(gè)窗口，是建筑企業(yè)形象的體現(xiàn)，是建筑企業(yè)經(jīng)營管理中最基層、最基本的管理。項(xiàng)目管理的主體是建筑業(yè)企業(yè)，項(xiàng)目施工水平的高低、施工質(zhì)量的優(yōu)劣、文明施工的好壞，與...

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談如何培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理能力2012-12-05

2006年，作為項(xiàng)目經(jīng)理，我參與青島是應(yīng)急聯(lián)動(dòng)指揮系統(tǒng)的建設(shè)，我總結(jié)和體會(huì)了一套項(xiàng)目經(jīng)理管理經(jīng)驗(yàn)和技巧。本文重實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)出發(fā)，論述項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目建設(shè)過程，應(yīng)該注視哪些方面的能力和技巧。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：　　1、項(xiàng)目經(jīng)理要有較強(qiáng)的觀察分析能力，能夠透過現(xiàn)象看本質(zhì)，規(guī)劃出執(zhí)行...

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談項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的“變色”2012-12-05

先來看看“團(tuán)隊(duì)”這個(gè)詞，這個(gè)詞由四個(gè)獨(dú)立的個(gè)體組成：口、才、耳、人，其中口+才=團(tuán)，耳+人=隊(duì)。前者是一個(gè)人，后者則是多個(gè)人，通俗化后就是：一個(gè)有才的人用嘴把要表達(dá)的信息傳輸?shù)饺舾扇说亩淅?。這就是團(tuán)隊(duì)?？梢妶F(tuán)隊(duì)本身就涵蓋了一些動(dòng)作在里面，像建設(shè)、培養(yǎng)、教導(dǎo)、引導(dǎo)等。 今天談?wù)摰?..

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同步變革運(yùn)行環(huán)境并完善項(xiàng)目管理2012-12-05

很多工程公司，培養(yǎng)了大量項(xiàng)目管理人員，編制了一大堆項(xiàng)目管理制度，而且在“執(zhí)行力”上也很強(qiáng)調(diào)，但是項(xiàng)目管理水平還是很難提高?生產(chǎn)協(xié)調(diào)、進(jìn)度和效益等問題還是得不到有效解決，其原因何在?踐研究表明，常規(guī)組織體系和管理模式——項(xiàng)目管理的運(yùn)行環(huán)境缺乏有效變革是癥結(jié)。 　　(一)功能職責(zé)環(huán)境...

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怎樣才能確保項(xiàng)目評(píng)估的精確2012-12-05

我想，CIO們對(duì)這樣的情景應(yīng)該并不陌生。新的項(xiàng)目計(jì)劃擺在眼前，在打開它看之前，腦海里閃現(xiàn)的都是其他項(xiàng)目曾經(jīng)出現(xiàn)過的一些問題——工期的延長，膨脹的預(yù)算，以及在最后的時(shí)刻仍然要花大價(jià)錢去雇傭承包人。滿心里想的都是擺在眼前的這個(gè)計(jì)劃將會(huì)出現(xiàn)什么問題。其實(shí)，CIO們大可不必如此。所有的項(xiàng)...

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項(xiàng)目失控如何是好2012-12-04

無論國外還是國內(nèi)，項(xiàng)目出現(xiàn)失控或失敗還是很常見的，特別是在IT行業(yè)，項(xiàng)目的失控更是占有相當(dāng)?shù)谋戎兀瑢?duì)此作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何面對(duì)、如何收場，如何規(guī)避失控的項(xiàng)目?我曾經(jīng)被邀請分析過一個(gè)項(xiàng)目的案例，在此整理出來與大家分享?！　“咐模骸　∧彻竞炗喠四呈n案局一個(gè)項(xiàng)目，主要是為該用戶...

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談軟件項(xiàng)目跟蹤和控制2012-12-04

項(xiàng)目跟蹤控制的目的是保證項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成。項(xiàng)目周期是重要的項(xiàng)目目標(biāo)，因此進(jìn)度控制是重要的監(jiān)控內(nèi)容，同時(shí)軟件產(chǎn)品的質(zhì)量，成本等也應(yīng)該根據(jù)當(dāng)初定義的目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控。否則到了時(shí)間點(diǎn)，產(chǎn)品完成了但質(zhì)量和成本都達(dá)不到要求，仍然是失敗。有監(jiān)控但項(xiàng)目仍然延期，或者說仍然達(dá)不到當(dāng)初定義的質(zhì)量和成本要...

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談?wù)勱P(guān)于項(xiàng)目跟蹤2012-12-04

項(xiàng)目跟蹤是必要的，因?yàn)樗梢宰C明計(jì)劃是否可執(zhí)行，同時(shí)可以說明計(jì)劃是否可以被完成。主要針對(duì)計(jì)劃、任務(wù)和項(xiàng)目成員三個(gè)方面，是為了了解項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況而進(jìn)行。如了解成員工作完成情況，了解整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃完成情況等內(nèi)容。因?yàn)榭梢詫?duì)計(jì)劃進(jìn)行檢驗(yàn)，所以如果把計(jì)劃和跟蹤作為一個(gè)工作循環(huán)，那么計(jì)劃...

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案例分析：如何啟動(dòng)項(xiàng)目2012-12-04

某公司的趙曉東最近心里挺煩。公司前一段簽了一個(gè)100多萬的單子，由于雙方老板很熟，且都希望項(xiàng)目盡快啟動(dòng)，在簽合同時(shí)也沒有舉行正式的簽字儀式。合同簽完，公司老總很快指定趙曉東及其他8名員工組成項(xiàng)目組，由趙曉東任項(xiàng)目經(jīng)理。老總把趙曉東引見給客戶老總，客戶老總在業(yè)務(wù)部給他們安排了一間辦...

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項(xiàng)目管理的價(jià)值有哪些2012-11-30

項(xiàng)目管理資格認(rèn)證對(duì)個(gè)體的作用1． 是針對(duì)個(gè)人的知識(shí),技巧,能力證明2. 反映個(gè)人專業(yè)的成就3. 提高技能和知識(shí)4. 獲得更高職業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)備5. 引導(dǎo)就業(yè)機(jī)會(huì)和晉升6. 樹立信心7. 贏得領(lǐng)導(dǎo)層的重視8. 彰顯專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能 項(xiàng)目管理對(duì)于組織的價(jià)值1． 幫助企業(yè)...

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信息化管理細(xì)致的表現(xiàn)2012-11-29

施工企業(yè)中，負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的部門，稱為項(xiàng)目部(或工程項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理部)，其主要任務(wù)是對(duì)工程項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行全面管理。一個(gè)施工企業(yè)，視其規(guī)模不同，有幾十乃至幾百個(gè)項(xiàng)目部。企業(yè)中對(duì)這些項(xiàng)目部實(shí)施管理的部門，稱為工程部(工程科、工程管理部，或者，這塊工作由生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、...

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9年的項(xiàng)目管理工作2012-11-29

9年的項(xiàng)目管理工作，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，體會(huì)了其中的酸甜苦辣，也積累了不少項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，可謂是苦中有樂呀。這其中，讓我體會(huì)更多的是溝通的重要性?！　偼度腠?xiàng)目管理工作，并不了解更多的溝通技能，唯有的溝通技巧也是從小到大父母和老師教的：對(duì)待長輩說話要有禮貌和、要謙虛;對(duì)待同事要真誠;...

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論項(xiàng)目管理與人格魅力2012-11-29

首先，我們來看一則小故事。一人去買鸚鵡，詢問價(jià)格。老板指著一只鸚鵡說：“這只兩千，會(huì)說你好，謝謝，對(duì)不起?！辟I家很高興，又詢問另一只，老板說：“這只三千，除了會(huì)說你好，謝謝，對(duì)不起外，還會(huì)背兩首詩?！辟I家震驚。遂又詢問第三只，老板說：“這只六千?！辟I家很興奮，追問：“它一定會(huì)背三...

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在職能型組織中如何做好項(xiàng)目管理2012-12-03

職能型組織沒有專職的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目人員。在職能型組織中，經(jīng)歷過項(xiàng)目管理的人不難發(fā)現(xiàn)，職能部門內(nèi)的項(xiàng)目管理比較得心應(yīng)手，因?yàn)槿菀椎玫奖静块T經(jīng)理及同事的大力支持; 但是，跨職能部門項(xiàng)目管理相當(dāng)困難。依我在職能型組織中從事項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)，職能型組織不利于項(xiàng)目管理有多層次的原因。首先，取...

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項(xiàng)目的質(zhì)量誰動(dòng)了2012-11-29

大家知道，項(xiàng)目的時(shí)間、成本及質(zhì)量的三大要素是缺一不可。這三方面的符合程度直接決定了項(xiàng)目的成敗與否。項(xiàng)目結(jié)束了，終于閑出空來寫些東西。有了以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這次在做項(xiàng)目的時(shí)候，我對(duì)時(shí)間的控制很關(guān)注，最后也基本上達(dá)到了計(jì)劃的要求。但最終交付產(chǎn)品的質(zhì)量卻讓我不太滿意：客戶在做接受測試的時(shí)...

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我的項(xiàng)目管理心得2012-11-28

我是一個(gè)對(duì)日軟件的項(xiàng)目管理者，從事軟件工作已經(jīng)8年有余，我從普普通通的Programer到項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)歷了被人管理和管理別人。我赴日當(dāng)過IT“民工”，體會(huì)了國內(nèi)軟件管理模式和日本軟件管理模式的相同與不同。下面我跟大家分享一下我在管理過程中的一點(diǎn)點(diǎn)心得。　　軟件開發(fā)，歸根結(jié)底是讓客...

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談項(xiàng)目管理流程的創(chuàng)建和完善2012-11-28

2004年畢業(yè)后，一直就職于一家跨國集團(tuán)在中國合資公司。其間見證了公司的跨越式發(fā)展，更見證了自己就職的研發(fā)部門的日益壯大。8年來，自己的成長之路，有兩條交織線索，一是設(shè)計(jì)之路，一是項(xiàng)目管理之路。一路走來，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，無論設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理都經(jīng)歷了辛酸、掙扎、思索、頓悟、自信的漫長...

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PMO運(yùn)作注意事項(xiàng)2012-11-28

在PMO設(shè)立之后，就需要讓PMO按照預(yù)定的權(quán)限和流程進(jìn)行運(yùn)作，在運(yùn)作的過程中，應(yīng)該注意以下事項(xiàng)：　?。?）應(yīng)該使項(xiàng)目管理在組織內(nèi)部具有連貫性和穩(wěn)固性，不能只是作為口號(hào)的宣傳或者是階段性的工作突擊?！　。?）能夠在項(xiàng)目經(jīng)理和決策層之間，站在中立者的角度，客觀地來審視項(xiàng)目?！　。?）...

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