分析項目價值的重要性2020-10-20

一、什么是價值，什么是項目價值？價值說明白點就是這個項目值不值得去做，做了能收獲什么，同時也決定了做項目人的用心程度。比如我們近期做的小程序營銷裂變工具，領導和營銷部門不重視，草草應付了事，一點也不上心，當然可能還有其他原因，但是主因是他們沒有看到這個項目的價值和意義，只把該項目...

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項目潛在問題如何挖掘？2020-10-19

項目經(jīng)理需要在項目的實施過程中不斷的學習，并能夠在出現(xiàn)問題的時候及時的進行應對。即使我們有最好的專家和軟件，做好了最完備的計劃，但項目在實施過程中不會像我們想象中的那樣順利進行。當然，一個更好的方法是在項目中的重大問題發(fā)生之前，就能夠及時找出這個問題，雖然持續(xù)監(jiān)控項目狀態(tài)是一種最...

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如何在項目目標管理中贏得時間2020-10-12

在項目管理中，管理模式分為：項目承諾，項目目標，項目的量化和項目收關。大多數(shù)時候我們在制定好項目目標之后，在后期收關時，都發(fā)現(xiàn)時間往往是不夠用的，總是會延期少則三五天，多則十天半個月。那么作為項目的管理者，如何在項目目標管理中贏得富余時間?本文主要介紹6點內容?！　∪绾卧陧椖磕繕?..

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如何準確評估風投項目？2020-10-10

從投資行為的角度來講，風險投資是把資本投向蘊藏著失敗風險的高新技術及其產(chǎn)品的研究開發(fā)領域，旨在促使高新技術成果盡快商品化、產(chǎn)業(yè)化，以取得高資本收益的一種投資過程。項目評估是在對投資項目進行可行性研究的基礎上，從企業(yè)整體的角度對擬投資建設項目的計劃、設計、實施方案進行全面的技術經(jīng)濟...

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為什么要進行敏捷管理2020-10-10

01大家可能會問，敏捷管理不是用在軟件開發(fā)上嗎，我又不是產(chǎn)品經(jīng)理，敏捷管理和我有什么關系？在我看來，我們正處在是一個充滿不確定性的烏卡時代，市場環(huán)境商業(yè)環(huán)境變化飛快，技術更迭加速，工作的復雜性提升，創(chuàng)新性需求增加，在這樣一個一切都在變，唯有不確定性是確定的時代，一個人，不管你做什...

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淺談復雜項目的分解管理2020-10-09

令人滿意的項目管理必備以下因素：對項目標認知、為項目供給令人滿意的協(xié)同背景和管用的扼制。在項目管理過程中，項目計劃和扼制是十分關緊的一個環(huán)節(jié)，令人滿意的項目計劃能同時對項目進程度、品質和投資起到美好的扼制造用，失控甚至于項目標最后敗績、敗績的項目計劃則可能帶來沒秩序，因為這些個參...

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如何評估項目工作量和資源？2020-10-09

一般來說，只有當項目結束了之后你才能夠知道該項目所用的工作量，費用和時間,你開始進行確定范圍，假設，交付方法等等問題。到那個時候，你要處理預計中的不確定和風險問題。就如同你所知道的，你預先進行的估計只是一個估計。當一個項目被提出來以后，你很難對于你可能需要的所有資源有一個很全面的...

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項目管理有哪些重要因素？2020-09-30

現(xiàn)代卓越作為首家引進PMP認證考試的培訓機構，經(jīng)過十五年的發(fā)展具備了豐富的培訓經(jīng)驗和實戰(zhàn)經(jīng)驗，這也是現(xiàn)代卓越擁有90%高通過率的秘訣。項目管理(PMP)近幾年在中國迅速發(fā)展并成為企業(yè)管理者解決棘手難題的一把利刃，其重要原因在于，PMP是一套經(jīng)過科學驗證的，能系統(tǒng)解決企業(yè)管理問題的...

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項目執(zhí)行管理有哪些軟技巧？2020-09-30

項目事無巨細，無論忽略什么都有可能會導致項目的失敗。雖然從事項目管理年頭不長，但是項目執(zhí)行中的酸甜苦辣卻真真切切的體會了個遍，為接下來更精彩的項目生涯打下了基礎。下面要講到的是我認為比較典型的故事，說它典型是因為在這個項目執(zhí)行期間，我們項目團隊和我這個主要的負責人所碰到的問題比較...

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BI項目有哪些常見問題？2020-09-28

BI作為IT的一個分支，自然也遇到了相似的問題。BI即商業(yè)智能，它是一套完整的解決方案，用來將企業(yè)中現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進行有效的整合，快速準確的提供報表并提出決策依據(jù)，幫助企業(yè)做出明智的業(yè)務經(jīng)營決策。IT項目的失敗率在商業(yè)環(huán)境中一直是偏高的。在失敗的案例里，有的是因為超過時間、超過預算，...

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項目監(jiān)控工作的主要內容2020-09-28

“計劃來自思考，結果來自行動”再好的計劃也需要執(zhí)行，再好的團隊也需要監(jiān)控。面臨的最大挑戰(zhàn)就是如何由技術到管理、如何在思想、能力、行為方面做出轉變。在項目執(zhí)行和監(jiān)控中，項目經(jīng)理需要做兩類事情，一是管項目，對項目績效的管理；只要懂得必要的技術知識、制定了完整的項目計劃，按計劃進行即可...

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如何做好創(chuàng)業(yè)項目的管理？2020-09-27

初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)公司本質上也是創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)業(yè)公司的特點在其中都會體現(xiàn)，可能還更加明顯，比如，對效率的要求等。PMI提出的項目管理標準，內容足夠的豐富，各項要求也非常全面，如果完全按照要求實施，對于互聯(lián)網(wǎng)要求的快速交付有一定的難度。初創(chuàng)公司，可招聘到位的高端技術人員和優(yōu)秀的技術管理人員不...

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項目目標失控后如何處理？2020-09-27

作為國家首批91家創(chuàng)新型企業(yè)和高新技術企業(yè)，HA公司擁有國家級企業(yè)技術中心、國家工程實驗室，是科技部命名的國際科技合作基地。HA公司實施項目管理多年，完成訂單項目百余個，并逐步形成了項目管理體系。但是公司高層發(fā)現(xiàn)公司內部存在一個很嚴重的問題，就是項目目標經(jīng)常不能圓滿實現(xiàn)，實施過程...

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大型項目的WBS分解管理2020-09-25

在項目管理過程中，項目計劃和扼制是十分關緊的一個環(huán)節(jié)，令人滿意的項目計劃能同時對項目進程度、品質和投資起到美好的扼制造用，失控甚至于項目標最后敗績、敗績的項目計劃則可能帶來沒秩序，因為這些個參加者在項目過程中投身不一樣的辦公，需求不一樣的信息。對大型項目而言，確認項目標WBS結構...

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淺談項目型組織管理要點2020-09-24

項目型組織形態(tài)多樣，都面臨同樣的問題：即如何積累項目的最佳實踐，重復項目實施的成功，構建組織持續(xù)的競爭力。不管是傳統(tǒng)的如建筑、房地產(chǎn)等工程類項目型組織，還是高新技術產(chǎn)業(yè)、咨詢、設計研究等服務型項目型組織，或者戰(zhàn)略管控、企業(yè)中研發(fā)等以項目方式運作的部門。企業(yè)中不同層級的人員面臨著不...

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淺談EPC項目的采購管理2020-09-23

對項目采購階段的質量、進度、費用進行嚴格控制，是實現(xiàn)整個項目管理目標的重要環(huán)節(jié)。采購階段為工程建設提供物質基礎，采購費用在項目總投資中所占比重一般為50%~60%。質量、費用、進度控制是建設項目實施過程中的主要控制對象。 　　一、采購質量控制　　1 建立健全質量體系　　建立健全質...

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如何構建典型項目WBS？2020-09-22

計劃的核心問題在于項目計劃編制花費很多時間和精力，計劃編制后項目仍然是失控的狀態(tài)，項目計劃編制完成后僅僅只能掛在墻上、沒法執(zhí)行。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，項目管理80%左右的問題出現(xiàn)在計劃方面。針對這些問題，結合高登多年項目管理實踐，其最根本的原因在于您編制的計劃和可操作的計劃之間差了一個典型...

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項目啟動階段的需求分析2020-09-22

根據(jù)PMI的解釋，接單之后項目自然轉入啟動階段。在這個階段，隨著需求分析的深入，PM也開始在公司內部進行人員挑選和資源爭奪，著手組建自己的項目團隊。啟動階段PM的主要任務是率領總體架構設計師和系統(tǒng)分析員收集盡可能詳細的數(shù)據(jù)，確立盡可能詳細的需求，進一步確立詳細的項目范圍，預估資源...

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項目執(zhí)行管理技巧分享2020-09-22

項目事無巨細，無論忽略什么都有可能會導致項目的失敗。雖然從事項目管理年頭不長，但是項目執(zhí)行中的酸甜苦辣卻真真切切的體會了個遍，為接下來更精彩的項目生涯打下了基礎。在過去了幾年之后，回顧一下當時的這些事情，慶幸能經(jīng)歷這些問題，讓自己在管理一個項目的技巧和意識方面有一定的提高，也讓自...

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如何做個優(yōu)秀的項目團隊領導者？2020-09-18

一個成功的項目團隊領導者，除了專業(yè)能力要服人，要會激勵成員士氣，更要懂得創(chuàng)造共同愿景，并且讓部屬跟著你有成長的機會。　　要談團隊領導者之前，先來看個小故事：　　有一天一個男孩問華特(迪士尼創(chuàng)辦人)：“你畫米老鼠嗎?”　　“不，不是我?！比A特說?！　　澳敲茨阖撠熛胨械男υ捄忘c子嗎...

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