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為什么要進(jìn)行敏捷管理

2020/10/10 9:34:55 |  1955次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

01

大家可能會問,敏捷管理不是用在軟件開發(fā)上嗎,我又不是產(chǎn)品經(jīng)理,敏捷管理和我有什么關(guān)系?在我看來,我們正處在是一個充滿不確定性的烏卡時代,市場環(huán)境商業(yè)環(huán)境變化飛快,技術(shù)更迭加速,工作的復(fù)雜性提升,創(chuàng)新性需求增加,在這樣一個一切都在變,唯有不確定性是確定的時代,一個人,不管你做什么專業(yè),不管你是否是管理人員,敏捷思維和敏捷管理方法已經(jīng)成為我們所有人的基礎(chǔ)能力。

這個能力好的人,相當(dāng)于手里握了一張王牌,在業(yè)務(wù)發(fā)展的大潮中掌握了致勝的法寶。世界變幻如此精彩,你不能置身局外。要躬身入局。我喜歡那種像海綿一樣學(xué)習(xí),像戰(zhàn)士一樣實(shí)踐的感覺。

下面我想分享的是我從敏捷的學(xué)習(xí)實(shí)踐中收獲的東西。

第一大收獲是擁有了產(chǎn)品和戰(zhàn)略思維,這是當(dāng)今非常高大尚的理念,具體落地就是如何快速發(fā)布最小可用品,這個最小可用品邏輯可以擴(kuò)展到個人發(fā)展以及業(yè)務(wù)實(shí)踐上的具體應(yīng)用。

第二大收獲是如何打破嚴(yán)格分工的深井式組織,建立跨部門的網(wǎng)狀合作機(jī)制,這個題目非常有意思,后面會詳細(xì)介紹。

第三大收獲是如何高效敏捷地執(zhí)行項(xiàng)目。包括既簡單又極具價值的每日站會的實(shí)施,包括敏捷和瀑布管理怎樣融合使用,快魚法則如何應(yīng)用等等,這些都是我在業(yè)務(wù)實(shí)踐中一直不斷嘗試探索,并通過復(fù)盤反思,迭代取得成功的東西。這些對我的商業(yè)和戰(zhàn)略意識的提高都頗有幫助。我是實(shí)用主義者,所以我挑選的是那些價值高意義上重,但難度不高或者說適中的給大家分享。你可以看到圖中的橫坐標(biāo)代表價值,縱坐標(biāo)代表難度。

02

你在業(yè)務(wù)中有沒有遇到這種情況,中國市場需要某種產(chǎn)品特性或某個解決方案的系統(tǒng)功能,而你的產(chǎn)品和系統(tǒng)恰恰就沒有這個功能。這個功能已被作為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)寫在招標(biāo)書里,這是我們屢屢要被競爭對手攻擊的痛點(diǎn)。

扎心啊。這是什么原因造成的呢?是不是由于產(chǎn)品開發(fā)要降成本,這個功能被省掉了?其實(shí)不是。產(chǎn)品范圍要盡可能滿足所有客戶的要求和控制產(chǎn)品成本是產(chǎn)品開發(fā)都要碰到的一道難題。

來,再問一個問題,你每天在用的手機(jī),你平時常用的功能占手機(jī)所有功能的百分比是多少?猜一下。10%,50%,80%?這是我們的感覺。

來,下面我們看看專業(yè)公司對各種產(chǎn)品的綜合調(diào)查結(jié)果,這是斯坦迪什集團(tuán)的研究,它沒有說明調(diào)查的是什么產(chǎn)品,其實(shí)各種產(chǎn)品的情況大同小異。大家看看啊,這范圍蔓延多么驚人。只有20%的特性是經(jīng)常使用的,64%的特性很少或從未被使用到。而我們真正特別需要的特性也許還沒有。

這令人震驚的調(diào)查結(jié)果帶來了兩大問題需要我們思考和解決:

問題一:只有20%的特性是經(jīng)常使用的,竟然64%的特性很少或從未被使用到。這是巨大的浪費(fèi)啊,我們天天都在抱怨硬件成本太高,缺乏市場競爭力。不必要的范圍蔓延是造成產(chǎn)品成本居高不下的重要原因之一。

問題二:這么多沒用的功能加上了,而我們真正需要的功能可能還缺失。這導(dǎo)致了我們在市場上處于被競爭對手攻擊的不利地位。

那么我們要問了,造成上述兩個嚴(yán)重問題的根本原因是什么?

我們先說第一個問題:這么多用不上的功能是怎么被加入設(shè)計(jì)需求的呢?

專業(yè)調(diào)查的結(jié)果是:研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理和干系人,他們特別擔(dān)心項(xiàng)目中后期的新的需求增加,會帶來設(shè)計(jì)變更,所以要盡可能在初期確定范圍,但實(shí)際情況是,在初期,很難弄清楚需求,甚至連客戶自己都不知道自己要什么。那怎么辦呢?為避免變更,就采取了“大而全”對策,把

?客戶所需要的一切

?他們認(rèn)為客戶可能需要的一切

?客戶想要的一切

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