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如何做個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者?

2020/9/18 16:24:24 |  1932次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

一個(gè)成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,除了專業(yè)能力要服人,要會(huì)激勵(lì)成員士氣,更要懂得創(chuàng)造共同愿景,并且讓部屬跟著你有成長的機(jī)會(huì)。

  要談團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者之前,先來看個(gè)小故事:

  有一天一個(gè)男孩問華特(迪士尼創(chuàng)辦人):“你畫米老鼠嗎?

  “不,不是我。”華特說。

  “那么你負(fù)責(zé)想所有的笑話和點(diǎn)子嗎?

  “沒有。我不做這些?!?/span>

  最后,男孩追問,“迪士尼先生,你到底都做些什么啊?

  華特笑了笑回答,“有時(shí)我把自己當(dāng)作一只小蜜蜂,從片廠一角飛到另一角,搜集花粉,給每個(gè)人打打氣,我猜,這就是我的工作。”

  在童言童語之間,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色不言而喻。不過,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者不只是會(huì)替人打氣的小蜜蜂,還是團(tuán)隊(duì)中的靈魂人物。

  大成就行銷顧問公司董事長林有田表示,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色,可以說是教練、老師,也可能是班長。他要能激勵(lì)員工士氣,傳授員工經(jīng)驗(yàn),解決員工的問題,能令員工折服,必要時(shí)還得自己跳下來打仗。

  他表示,要讓“有能力/有意愿”的人,死心塌地跟著主管打拚,并且激勵(lì)“有能力/沒意愿”的成員、提升“有意愿/沒能力”的成員,這是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者最大的挑戰(zhàn),DDI臺(tái)灣分公司執(zhí)行總經(jīng)理劉偉師也指出,“建立一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)(BuildingASuccessfulTeam)是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的核心職能”。

  要想成功領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),下面8個(gè)要訣絕不可少:

  1、凝聚團(tuán)隊(duì)成員的感情

  林有田認(rèn)為,要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,除了花時(shí)間、花錢跟部屬“搏感情”,別無他法。比如說,剛得到升遷,馬上請客吃飯,表明自己有今天都是大家的功勞,以后有好處大家分享,有過錯(cuò)就由自己一人承擔(dān)。

  2、給成員他要的東西

  要成員對團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者忠誠,領(lǐng)導(dǎo)者必須先建立信任感。平時(shí)必須以誠心關(guān)心部屬,了解部下真正在乎的是什么,只有當(dāng)成員的欲望被滿足時(shí),才會(huì)努力達(dá)成主管的期望。

  如果他想要的是錢,當(dāng)他達(dá)成要求時(shí)就加薪或發(fā)放獎(jiǎng)金,如果他想要的是成就感,就給他揮灑的舞臺(tái),只要是成員應(yīng)得的,在資源許可的范圍內(nèi),就要盡力滿足他們,成員做得再苦再累也歡喜甘愿。

  3、幫成員理清未來生涯

  領(lǐng)導(dǎo)者必須為成員勾勒一幅未來的遠(yuǎn)景,讓他了解在這個(gè)團(tuán)隊(duì)(公司),將來可以有美麗人生,讓成員個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)的利益結(jié)合為一,成員才會(huì)努力打拚。

  MAZDA執(zhí)行總監(jiān)胡開昌,除了公司的績效制度外,特別為了團(tuán)隊(duì)成員設(shè)計(jì)一套CareerPlan(生涯規(guī)劃)調(diào)查表,利用閑聊時(shí)記錄,包括工作滿意與不滿意的原因?若想換工作,感興趣的工作是什么?藉這種溝通方式,在遇到機(jī)會(huì)時(shí),適時(shí)推員工一把,幫他占到適當(dāng)?shù)奈恢谩?/span>

  4、幫成員補(bǔ)齊能力

  領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助成員建立樂于接受挑戰(zhàn)的心態(tài),鼓勵(lì)他們不斷追求卓越,他們的能力自然也會(huì)不斷提升。為了達(dá)到這個(gè)目的,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)定期與成員懇談,依照職務(wù)說明書,一一盤點(diǎn)成員的能力是否足夠,不夠的部分就要協(xié)助補(bǔ)強(qiáng)。

  領(lǐng)導(dǎo)者必須敞開心胸傾囊相授,或是協(xié)助成員去進(jìn)修。同時(shí),樂見優(yōu)秀員工成就超越自己,如此一來,就算部屬有天爬到自己頭上,這也是你的榮耀,而且他還是會(huì)敬你三分。

  5、以專業(yè)服人

  現(xiàn)在的年輕人個(gè)性分明,也較不耐煩,因此身為主管,特別是研發(fā)部門主管的專業(yè)實(shí)力很重要,若沒有實(shí)力,在管理上

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