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如何做好創(chuàng)業(yè)項目的管理?

2020/9/27 8:34:42 |  1106次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)公司本質(zhì)上也是創(chuàng)業(yè)公司,創(chuàng)業(yè)公司的特點(diǎn)在其中都會體現(xiàn),可能還更加明顯,比如,對效率的要求等。PMI提出的項目管理標(biāo)準(zhǔn),內(nèi)容足夠的豐富,各項要求也非常全面,如果完全按照要求實(shí)施,對于互聯(lián)網(wǎng)要求的快速交付有一定的難度。

初創(chuàng)公司,可招聘到位的高端技術(shù)人員和優(yōu)秀的技術(shù)管理人員不多,并且技術(shù)基礎(chǔ)工作也不完善,從產(chǎn)品、開發(fā)、測試、運(yùn)維等方面都有所表現(xiàn)。如何能幫助團(tuán)隊有序的完成研發(fā)工作是初創(chuàng)期的重中之重?;ヂ?lián)網(wǎng)公司通常有技術(shù)需求,創(chuàng)始人或投資人希望在最短的時間、使用最低的成本實(shí)現(xiàn)所需的功能?;ヂ?lián)網(wǎng)要求的每個迭代周期都相對較短,如何保證產(chǎn)品上線后的質(zhì)量是第一問題。

  作為一個初創(chuàng)公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人,深深的體會到在沒有規(guī)范、沒有一定流程、團(tuán)隊沒有項目管理的情況下,產(chǎn)生的后果對公司造成的影響。

  我們在初期發(fā)版后經(jīng)常出現(xiàn)發(fā)版后緊急對應(yīng)和版本回退的狀況,緊急對應(yīng)后還需要再緊急發(fā)版,技術(shù)團(tuán)隊能理解因?yàn)樽约旱脑蛟斐傻暮蠊?/span>(持續(xù)的打擊、持續(xù)高強(qiáng)度工作、影響后續(xù)的迭代研發(fā)等),但公司對技術(shù)團(tuán)隊的信任度、技術(shù)團(tuán)隊的士氣等都成了明顯的問題。鑒于此,我們首先制定了測試和發(fā)版的流程及規(guī)則。然后我們逐漸形成了產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和開發(fā)的規(guī)范及流程。在公司的發(fā)展和研發(fā)的推進(jìn)過程中,我們持續(xù)優(yōu)化已經(jīng)形成的相關(guān)內(nèi)容,每個員工入職時,我們準(zhǔn)備了相關(guān)的培訓(xùn)和訓(xùn)煉,使所有研發(fā)團(tuán)隊成員在意識上首先達(dá)成一致,工作模式上達(dá)成一致,逐漸我們的迭代周期開始縮短、發(fā)版更加及時完備,2017年,我們發(fā)版沒有任何一次回推(無論產(chǎn)品大小)。

我們研發(fā)團(tuán)隊持續(xù)推動敏捷,但過程中發(fā)現(xiàn)有一些新的團(tuán)隊會出現(xiàn)較大的問題,我們使用白板、利用站會等,結(jié)果在新的團(tuán)隊中,做到了“形式”,但在進(jìn)度、質(zhì)量、溝通等方面都出現(xiàn)了問題。

首先進(jìn)度的安排好像很順利,如果團(tuán)隊出現(xiàn)任何的異常(技術(shù)預(yù)研逾期、出現(xiàn)緊急需求或BUG修改等),團(tuán)隊的節(jié)奏被打亂,經(jīng)常只會采用加班的方式解決問題(按照計劃已經(jīng)工作強(qiáng)度較大)。

其次,在產(chǎn)品進(jìn)入測試階段BUG層出不窮,甚至在UAT階段也出現(xiàn)不少的問題,直接影響發(fā)版及版本回退。

第三,由于團(tuán)隊文化沒有建設(shè)好,偶爾還出現(xiàn)由于業(yè)務(wù)的爭論變?yōu)閳F(tuán)隊成員之間不和諧的狀況。

團(tuán)隊意識到在項目管理方法、知識、技能(含軟技能)都存在不足,要快速提升團(tuán)隊的能力不太可能,但問題出現(xiàn)必須要解決。團(tuán)隊采用先治標(biāo)后治本的方式,先制定了一些計劃的模版(包括白板模版),同時定制了跟蹤要求,在要求上做了部分的細(xì)化,讓跟蹤便于實(shí)施,同時也不過于繁瑣。為了在質(zhì)量上能有本質(zhì)上的提高,在工程管理方面相對要嚴(yán)格和正式很多。

每家公司都有自己的研發(fā)模式,但是基礎(chǔ)的項目管理和工程管理是成功研發(fā)模式的基礎(chǔ),不同階段的團(tuán)隊成熟度需要不同的研發(fā)方法和管理方法,一層不變的管理方法和過于傳統(tǒng)的管理方法一定會制約團(tuán)隊的發(fā)展。團(tuán)隊中經(jīng)驗(yàn)豐富一些的人員也在公司內(nèi)實(shí)施培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo),經(jīng)過1年多的努力,團(tuán)隊中一批人員得到了長足的進(jìn)步,團(tuán)隊整體能力也得到了提升,終于邁出走向成熟的第一步。

在此過程中,團(tuán)隊派遣一些員工參加專業(yè)的項目管理培訓(xùn)和敏捷培訓(xùn),參加培訓(xùn)后在公司內(nèi)實(shí)施分享。

 


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