項(xiàng)目管理模式的相關(guān)工作2020-06-19

項(xiàng)目管理模式就是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。我國(guó)在工程建設(shè)中有不少涉及項(xiàng)目管理的工作，但我國(guó)一直沒(méi)有將它發(fā)展成為系統(tǒng)的學(xué)科。在國(guó)際上,項(xiàng)目管理模式已獲得了廣泛應(yīng)用,已從最初的國(guó)防、航天建筑工程領(lǐng)域,迅速發(fā)展到電子、通信...

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項(xiàng)目管理沖突的解決策略2020-06-18

有人的地方就有江湖，有合作地方就有沖突。正視沖突，選擇策略;總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，未雨綢繆。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一個(gè)常見(jiàn)特點(diǎn)是臨時(shí)性，一群人因?yàn)橐患?，臨時(shí)走到一起。面對(duì)沖突，項(xiàng)目經(jīng)理該如何解決呢? 　　一、正視沖突　　沖突貌似都是不好的，項(xiàng)目經(jīng)理需要理解沖突的必然性和積極性。　　1.1 理解沖突的必...

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項(xiàng)目管理考評(píng)的常見(jiàn)問(wèn)題2020-06-18

部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與具體項(xiàng)目的完成情況缺乏直接利益關(guān)聯(lián)，結(jié)果共同導(dǎo)致項(xiàng)目部考評(píng)的無(wú)效性，項(xiàng)目管理工作只能靠個(gè)人關(guān)系，靠哄著干。由于很多工程公司對(duì)常規(guī)部門(mén)的考評(píng)和對(duì)人員的常規(guī)考評(píng)——可稱(chēng)為企業(yè)考評(píng)環(huán)境，還在繼續(xù)“遺傳”著傳統(tǒng)考評(píng)模式的特征，使得對(duì)業(yè)務(wù)的考評(píng)權(quán)實(shí)際上還配置在常規(guī)部門(mén)?！　?一)...

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如何保證項(xiàng)目實(shí)施信息透明？2020-06-18

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)分工的越來(lái)越細(xì)化，項(xiàng)目管理已經(jīng)廣泛滲透到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域，越來(lái)越多的企業(yè)加入到項(xiàng)目管理的陣營(yíng)中來(lái)。作為一門(mén)新興的管理學(xué)科，項(xiàng)目管理至今已有幾十年的歷史。項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者，項(xiàng)目管理就是運(yùn)用有限的資源，在特定的時(shí)間里，以最少的成本，高效優(yōu)質(zhì)地完成...

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項(xiàng)目需求分析應(yīng)注意哪些問(wèn)題？2020-06-16

從項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，在接到項(xiàng)目中標(biāo)書(shū)后，該項(xiàng)目就進(jìn)入了項(xiàng)目啟動(dòng)階段，在啟動(dòng)階段貫穿著整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始前得準(zhǔn)備工作，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、項(xiàng)目管理人員，為確保本工程順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！](méi)有一個(gè)執(zhí)行項(xiàng)目的企業(yè)或者公司都存在著限制其選擇某個(gè)項(xiàng)目的因素，當(dāng)然這里面最主要...

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項(xiàng)目型企業(yè)知識(shí)管理的目標(biāo)2020-06-15

如何積累項(xiàng)目的最佳實(shí)踐，提高項(xiàng)目的及時(shí)交付能力，重復(fù)項(xiàng)目實(shí)施的成功。知識(shí)管理的有效實(shí)施將有效應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn)。由于項(xiàng)目運(yùn)作的一次性和獨(dú)特性，使項(xiàng)目型企業(yè)不論是傳統(tǒng)的如建筑、房地產(chǎn)等工程類(lèi)項(xiàng)目型企業(yè)，還是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、設(shè)計(jì)研究、咨詢(xún)等服務(wù)型項(xiàng)目型組織，都面臨同樣的挑戰(zhàn)。根據(jù)對(duì)多家項(xiàng)目型...

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項(xiàng)目需求分析的一般法則2020-06-11

歷盡千辛萬(wàn)苦，終于簽署合同，IT供應(yīng)商拿到了用戶(hù)提供的幾頁(yè)“需求書(shū)”;然后就憑借自己的理解立即投入開(kāi)發(fā)，等生米熬成粥才發(fā)現(xiàn)滿(mǎn)足不了用戶(hù)需求，接下來(lái)就是艱難、反復(fù)地修改，最后開(kāi)發(fā)人員厭倦了，用戶(hù)也厭倦了，當(dāng)然項(xiàng)目款也遙遙無(wú)期。這樣的案例可謂比比皆是!比起不成功的項(xiàng)目，一個(gè)成功的項(xiàng)目...

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現(xiàn)代項(xiàng)目管理的應(yīng)用程度2020-06-11

現(xiàn)代項(xiàng)目管理中項(xiàng)目的概念要比通常意義上的概念更廣，現(xiàn)代項(xiàng)目管理涉及到生活和工作中的方方面面，例如電力、石油、石化、交通、建筑、電信、制造業(yè)、it、自來(lái)水、燃?xì)?、教育等行業(yè)。如今的社會(huì)是一個(gè)項(xiàng)目的社會(huì)，為什么這么說(shuō)呢?因?yàn)槲覀兙幼〉姆课?、使用的各種電器、各種日用品，都是通過(guò)項(xiàng)目形式...

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電子項(xiàng)目如何做好需求管理？2020-06-10

在項(xiàng)目的可行性分析階段做了很多的可行性分析，做出了一個(gè)貌似是最優(yōu)的一個(gè)方案，但是卻存在一個(gè)很大的風(fēng)險(xiǎn)，即有一顆主要零件不是主要供應(yīng)商提供的而是其他供應(yīng)商提供的定制件。雖然這一器件的選擇并不是本項(xiàng)目的范圍，但是仍然會(huì)使得項(xiàng)目后期的零件認(rèn)證出現(xiàn)很大的問(wèn)題從而可能會(huì)導(dǎo)致這一子項(xiàng)目而是整...

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企業(yè)項(xiàng)目化管理原則是什么2020-06-09

企業(yè)項(xiàng)目化管理(EPM)作為一種新型的組織管理模式在聯(lián)系戰(zhàn)略與項(xiàng)目、管理眾多項(xiàng)目上越來(lái)越顯示出其強(qiáng)大的生命力。日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)不得不改變?cè)瓉?lái)的管理模式以適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化的內(nèi)外環(huán)境。那么企業(yè)項(xiàng)目化管理原則是什么? 原則1：為項(xiàng)目化管理變革造勢(shì)　　在進(jìn)行項(xiàng)目化管理改造之前必須先“造...

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PPP項(xiàng)目推進(jìn)中有哪些問(wèn)題？2020-06-09

PPP模式將部分政府責(zé)任以特許經(jīng)營(yíng)權(quán)方式轉(zhuǎn)移給社會(huì)主體（企業(yè)），政府與社會(huì)主體建立起“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、全程合作”的共同體關(guān)系，政府的財(cái)政負(fù)擔(dān)減輕，社會(huì)主體的投資風(fēng)險(xiǎn)減小?！　∽?014年以來(lái)，國(guó)務(wù)院以及相關(guān)部委在PPP(政府和社會(huì)資本合作)方面密集出臺(tái)了多項(xiàng)政策文件，以推動(dòng)、...

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成功項(xiàng)目管理的內(nèi)外因素有哪些？2020-06-08

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”是成功項(xiàng)目管理的基本理念，事先科學(xué)的工作計(jì)劃和執(zhí)行過(guò)程中的有效控制是成功項(xiàng)目管理的基本做法。項(xiàng)目經(jīng)理都知道影響項(xiàng)目成功的因素有很多，如何管理項(xiàng)目決定了項(xiàng)目成功幾率的大小。項(xiàng)目經(jīng)理需要在項(xiàng)目初期仔細(xì)考慮哪些因素會(huì)影響到項(xiàng)目的成功，并應(yīng)對(duì)這些內(nèi)外部的因素進(jìn)行管...

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PPP項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分享2020-06-08

項(xiàng)目管理是貫穿整個(gè)PPP項(xiàng)目的主線，在整個(gè)項(xiàng)目全生命周期內(nèi)，應(yīng)該從各個(gè)角度和方向?qū)?xiàng)目進(jìn)行管理。時(shí)至今日，PPP模式在中國(guó)已經(jīng)推廣了近3年之久，漸趨成熟。筆者認(rèn)為，從2017年開(kāi)始，PPP項(xiàng)目管理將越來(lái)越成為PPP行業(yè)內(nèi)各方關(guān)注的焦點(diǎn)。具體的一些思考和體會(huì)如下：　　目前，地方政府...

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項(xiàng)目收尾工作經(jīng)驗(yàn)分享2020-06-05

項(xiàng)目收尾作為項(xiàng)目中的一個(gè)重要組成部分，其收尾的好與壞對(duì)企業(yè)的整體效益有著直接和至關(guān)重要的作用。目前，我所在云桂鐵路項(xiàng)目部正處于收尾階段，結(jié)合項(xiàng)目工程收尾，施工作業(yè)易形成麻痹思想，工程零碎，點(diǎn)多線長(zhǎng)，為確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，又好又快確保開(kāi)通。結(jié)合自己的看法現(xiàn)將項(xiàng)目收尾注意事項(xiàng)總結(jié)如...

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新產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程的要素2020-06-04

所謂流程管理，是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績(jī)效為目的的系統(tǒng)化方法。大部分公司都有一個(gè)新產(chǎn)品決策流程，盡管他們有可能并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這是一個(gè)有明確定義的流程。一般來(lái)說(shuō)，典型的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程包含四個(gè)階段：概念開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品規(guī)劃階段、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段、小規(guī)...

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如何準(zhǔn)確收集項(xiàng)目需求？2020-06-04

需求的重要性對(duì)于任何項(xiàng)目都勿庸置疑。不同的項(xiàng)目采用的收集需求的方法可能會(huì)有很大的不同，但和用戶(hù)直接進(jìn)行交流通常都是最有效的方式?！皢l(fā)”是從客戶(hù)那里收集的需求的第一步。每一個(gè)都有其特定環(huán)境下的價(jià)值，而且在很多情況下，你需要多重技巧來(lái)從一系列不同的客戶(hù)和投資人那里獲得一個(gè)完整的概念...

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淺談項(xiàng)目管理的關(guān)鍵流程2020-06-04

只要流程界定清晰，項(xiàng)目經(jīng)理就能保證項(xiàng)目的發(fā)展方向與最終目標(biāo)相契合。廣義而言，要掌控各種類(lèi)型項(xiàng)目的發(fā)展，首先要關(guān)注十個(gè)關(guān)鍵的流程。一、生命周期與方法論　　項(xiàng)目的生命周期與方法論，是項(xiàng)目的紀(jì)律，為項(xiàng)目開(kāi)展劃出了清晰的界限，以保證項(xiàng)目進(jìn)程。生命周期主要是協(xié)調(diào)相關(guān)項(xiàng)目，而方法論為項(xiàng)目進(jìn)程...

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項(xiàng)目合同管理的八個(gè)環(huán)節(jié)2020-06-03

作為企業(yè)與各方發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系、明確經(jīng)濟(jì)行為、承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的法律文書(shū)，合同從某種意義上關(guān)系到項(xiàng)目成敗和企業(yè)存亡。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是契約經(jīng)濟(jì)，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)實(shí)際上也就是簽訂合同和履行合同的過(guò)程。因合同不完善而引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛，令企業(yè)焦頭爛額、疲于應(yīng)付甚至陷入泥潭的教訓(xùn)比比皆是。強(qiáng)化項(xiàng)目...

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WBS在項(xiàng)目管理中的作用2020-06-02

在項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目計(jì)劃和扼制是十分關(guān)緊的一個(gè)環(huán)節(jié)，敗績(jī)的項(xiàng)目計(jì)劃則可能帶來(lái)沒(méi)秩序、失控甚至于項(xiàng)目標(biāo)最后敗績(jī)，但二者需求有機(jī)地接合起來(lái)形成一統(tǒng)的規(guī)劃，WBS結(jié)構(gòu)為這些個(gè)信息供給了一個(gè)結(jié)構(gòu)框架，令人滿(mǎn)意的項(xiàng)目計(jì)劃能同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程度、品質(zhì)和投資起到美好的扼制造用，兩種規(guī)劃的力度和范...

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淺談項(xiàng)目需求的變更管理2020-06-02

變更是無(wú)法避免的，“項(xiàng)目一旦啟動(dòng)，變更也就隨之而來(lái)?！弊鳛橐粋€(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理，我們應(yīng)該有有效的方法來(lái)管理項(xiàng)目變更。先來(lái)看一個(gè)小案例：　　A公司正在實(shí)施一個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目，該項(xiàng)目包括人事行政部、信息部、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部等多個(gè)部門(mén)人員?！　∠到y(tǒng)采取外包的形式，雇傭了某知名軟件B公...

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