- 淺談如何強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理2010-02-20
- 【摘 要】近年來(lái),公路施工項(xiàng)目的單價(jià)越來(lái)越低,在保證質(zhì)量、工期、安全的前提下,必須通過(guò)完善成本管理體系來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)公路工程成本的有效管理與控制。文章分析了公路施工項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題及形成原因,并提出了改善措施?!娟P(guān)鍵詞】成本管理 公路施工企業(yè) 目標(biāo)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,公路施...
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- 施工企業(yè)如何進(jìn)行項(xiàng)目成本管理2010-02-20
- 0 引言項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心,也是利潤(rùn)的主要來(lái)源。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,獲利空間越來(lái)越小,施工企業(yè)都更加重視工程項(xiàng)目的成本管理,把成本控制目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo)。本文結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際,就在新形勢(shì)下施工企業(yè)應(yīng)如何搞好工程項(xiàng)目成本管理,供大家參考。1 完善項(xiàng)目成本管理的體系為保...
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- 工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)控機(jī)制的創(chuàng)建和實(shí)施2010-02-20
- 責(zé)任成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,是降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的先進(jìn)管理方法,是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的有效途徑。近年來(lái),集團(tuán)公司致力于企業(yè)成本管理辦法的研究和探索,在工作實(shí)踐中總結(jié)出施工企業(yè)進(jìn)行成本控制的一套有效運(yùn)行機(jī)制和方法,實(shí)施后收到了明顯的效果...
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- 建筑施工項(xiàng)目成本控制的問(wèn)題及對(duì)策2010-02-20
- 摘 要:施工企業(yè)所屬的工程項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目的直接生產(chǎn)者,如何加強(qiáng)項(xiàng)目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,已成為企業(yè)目前非常緊迫的任務(wù)。指出了施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制中目前存在的主要問(wèn)題,并對(duì)解決這些問(wèn)題進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞:項(xiàng)目成本;控制;成本管理我國(guó)的建筑市場(chǎng)發(fā)展到今...
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- 論工程項(xiàng)目中的成本預(yù)算管理2010-02-19
- 摘要:預(yù)算管理是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),并對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施控制和監(jiān)督的重要手段。成本預(yù)算管理是施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施中有效控制成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)的重要途徑,項(xiàng)目管理已逐漸地從傳統(tǒng)的事后監(jiān)督模式,向事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析考評(píng)的動(dòng)態(tài)管理模式轉(zhuǎn)變。有效的成本預(yù)算管理便于...
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- 建筑工程項(xiàng)目成本費(fèi)用控制對(duì)策分析2010-02-19
- 摘要:建筑工程項(xiàng)目成本費(fèi)用控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程,樹(shù)立建筑工程項(xiàng)目的成本意識(shí),樹(shù)立全過(guò)程成本觀念;在成本管理中貫徹全過(guò)程成本控制觀念,建立完整的成本控制體系。在工程項(xiàng)目整個(gè)周期內(nèi)全面監(jiān)控其建造成本和營(yíng)運(yùn)成本,這樣才能降低建筑工程項(xiàng)目的總成本,以達(dá)到提高建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的目...
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- 淺談建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制2010-02-19
- 作者簡(jiǎn)介:陳啟燕,廣西壯族自治區(qū)冶金建設(shè)公司助理工程師,廣西柳州。545002摘 要:工程造價(jià)控制是建設(shè)管理的一個(gè)核心部分,它始終貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程,即體現(xiàn)在對(duì)工程建設(shè)前期可行性研究、投資決策,到設(shè)計(jì)施工再到竣工交付使用前所需全部建設(shè)費(fèi)用的確定、控制、監(jiān)督和管理。文章分析工程...
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- 工程項(xiàng)目中的成本管理探討2010-02-19
- 建筑企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心保證工程質(zhì)量,加快工程進(jìn)度,降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,這是事關(guān)建筑企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。尤其在我國(guó)加入WTO后建筑市場(chǎng)全面開(kāi)放市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,所以建筑施工企業(yè)只有對(duì)工程項(xiàng)目在安全質(zhì)量、工期保證的情況下,嚴(yán)格控制工程成本,爭(zhēng)取降低工程成本才能...
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- 施工項(xiàng)目成本控制的方法2010-02-19
- 在以往的工作中,項(xiàng)目管理者往往只注重現(xiàn)場(chǎng)管理,而忽視工程成本和利潤(rùn);企業(yè)也是以施工進(jìn)度等現(xiàn)場(chǎng)管理情況對(duì)項(xiàng)目管理者進(jìn)行考核,而不對(duì)成本進(jìn)行考核.而在企業(yè)的項(xiàng)目管理中,成本是核心.實(shí)行項(xiàng)目管理者收入與利潤(rùn)、成本等指標(biāo)掛鉤,并把利潤(rùn)作為項(xiàng)目考核的主要指標(biāo),突出表現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一.筆...
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- 有效控制工程項(xiàng)目成本的幾個(gè)途徑2010-02-11
- 隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張,施工企業(yè)出現(xiàn)了“高產(chǎn)值、低效益”怪圈,作為施工企業(yè),生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)永遠(yuǎn)是其運(yùn)作的中心議題,而這兩個(gè)方面控制管理的好壞,又直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,沒(méi)有較好的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)是難以發(fā)展甚至是難以生存的。導(dǎo)致“高產(chǎn)值、低效益”這種現(xiàn)象的主要原...
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- 淺談施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)2010-02-09
- 摘 要:本文結(jié)合理論對(duì)烏魯木齊公交公司一廠住宅樓的目標(biāo)及任務(wù)的實(shí)例, 論述搞好“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的重要性。關(guān)鍵詞:施工進(jìn)度控制;施工成本控制;施工質(zhì)量控制;施工安全管理;施工合同管理一、施工進(jìn)度控制制定切實(shí)可行的科學(xué)的工程進(jìn)度計(jì)劃。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上,根據(jù)合同要求編好工程...
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- 工程項(xiàng)目與IT項(xiàng)目的成本管理2010-02-08
- 項(xiàng)目管理就是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。成本控制是項(xiàng)目管理的目標(biāo),項(xiàng)目管理則是實(shí)現(xiàn)成本控制的手段和方法。所以說(shuō),成本管理是項(xiàng)目管理全過(guò)程的集中體現(xiàn),成本管理是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理結(jié)果的量化。項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、...
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- 施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理之我見(jiàn)2010-02-05
- 項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心,也是利潤(rùn)的主要來(lái)源。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,獲利空間越來(lái)越小,施工企業(yè)都更加重視工程項(xiàng)目的成本管理,把成本控制目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo)。本文結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際,就成本管理的一些問(wèn)題談些粗淺的認(rèn)識(shí)。一、增強(qiáng)成本控制意識(shí)要從體制和機(jī)制上解決問(wèn)題加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,...
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- 淺談工程項(xiàng)目成本管理的主要途徑2010-02-04
- 摘要:隨著建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),建材漲價(jià),低價(jià)中標(biāo),直接導(dǎo)致建筑企業(yè)利潤(rùn)下滑,生存環(huán)境嚴(yán)酷。為此,建筑企業(yè)必須從工程項(xiàng)目成本控制入手,實(shí)施有效管理。本文就工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并對(duì)成本管理思路和主要環(huán)節(jié)進(jìn)行了有效的探討。關(guān)鍵詞:成本管理;人力資源;有效途徑施工企業(yè)對(duì)工程...
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- 關(guān)于工程項(xiàng)目施工成本管理的探索2010-02-04
- 摘要:通過(guò)工程施工項(xiàng)目成本影響的分析,進(jìn)一步剖析項(xiàng)目成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的影響,探討工程項(xiàng)目全員管理與全過(guò)程控制的思路。關(guān)鍵詞:成本;預(yù)測(cè); 控制; 管理項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等手段實(shí)現(xiàn)...
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- 淺談工程項(xiàng)目成本控制2010-02-04
- [摘要]施工企業(yè)的最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化。成本控制的一切工作都是為了效益,建筑產(chǎn)品的價(jià)格一旦確定,成本便是最終效益的決定因素。[關(guān)鍵詞]工程項(xiàng)目 成本控制 經(jīng)濟(jì)效益工程項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,而工程項(xiàng)目管理中又以項(xiàng)目成本管理為重中之重。在我國(guó),大多工程項(xiàng)目均以招投...
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- 關(guān)于施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算的一點(diǎn)思考2010-02-02
- 摘要:工程項(xiàng)目成本核算是施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的中心環(huán)節(jié)。文章通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本核算基本內(nèi)容的介紹。以及對(duì)我國(guó)施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算存在問(wèn)題的分析和思考,針對(duì)我國(guó)施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算管理提出了相應(yīng)的建議。關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目;成本核算;成本管理企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)...
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- 石油企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制與成本核算研究2010-02-01
- 【摘要】:文章對(duì)石油企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制的定義、原則以及程序進(jìn)行了闡述,重點(diǎn)論述了成本控制中的成本核算過(guò)程?!娟P(guān)鍵詞】:石油企業(yè); 工程項(xiàng)目 ; 成本控制;成本核算工程項(xiàng)目是石油施工企業(yè)各種生產(chǎn)要素配置的集結(jié)地,是企業(yè)員工獲取經(jīng)濟(jì)效益的源頭。以工程項(xiàng)目的成本控制為中心,通過(guò)成本核...
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- 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制的有效措施2010-02-01
- [摘要] 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制措施有很多,本文主要從合同簽訂、制度建立、人員培訓(xùn)、材料控制、施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化等七個(gè)方面探討了控制項(xiàng)目目標(biāo)成本的措施。[關(guān)鍵詞] 項(xiàng)目成本 目標(biāo)成本 控制措施項(xiàng)目成本是項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部施工費(fèi)用的總和,包括材料、機(jī)械使用費(fèi)、支付的工資、獎(jiǎng)金以...
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- 公路施工項(xiàng)目成本管理的案例分析2010-01-31
- 【摘 要】 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,路面施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目管理是其生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心?,F(xiàn)代施工企業(yè)應(yīng)建立一套適合自身的成本控制的管理模式,特別是在施工階段的成本控制中。本文以具體案例對(duì)相關(guān)指標(biāo)分解,以期做到全員參與,每項(xiàng)成本、費(fèi)用指標(biāo)都有賬可查,有人控制。【關(guān)鍵詞】...
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