【摘要】：文章對石油企業(yè)工程項目成本控制的定義、原則以及程序進行了闡述，重點論述了成本控制中的成本核算過程。
【關(guān)鍵詞】：石油企業(yè); 工程項目 ; 成本控制;成本核算
工程項目是石油施工企業(yè)各種生產(chǎn)要素配置的集結(jié)地，是企業(yè)員工獲取經(jīng)濟效益的源頭。以工程項目的成本控制為中心，通過成本核算手段，提高項目的運作質(zhì)量，是石油施工企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。面對石油石化建筑市場全面開放和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢，研究和解決石油施工企業(yè)在工程項目成本控制中存在的問題及應(yīng)對措施顯得尤為迫切。
一、工程項目成本控制
工程項目成本控制是指對影響工程項目成本的各種因素加強管理，并采用各種有效措施，將使公眾的實際發(fā)生的各項消耗和支出嚴格控制在成本計劃的范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合要求，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，消除施工中的損失、浪費現(xiàn)象。
二、工程項目成本控制的原則
1、保持成本和收益的聯(lián)動關(guān)系。
2、維持成本和收益的一定比例。
三、工程項目成本控制的程序
1、分解預算成本。工程項目中標后，先確定預算成本。按照成本項目核算內(nèi)容分解為直接成本和間接成本。直接成本包括人工費、材料費、機械使用費等，間接成本包括施工管理費等。屬于有專門用途的費用，如間接費、職工工資、獎金、差旅費、辦公費、臨時占地費、臨時設(shè)施工程項目是石油施工企業(yè)各種生產(chǎn)要素配置的集結(jié)地，是企業(yè)員工獲取經(jīng)濟效益的源頭。以工程項目的成本控制為中心，通過成本核算手段，提高項目的運作質(zhì)量，是石油施工企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。面對石油石化建筑市場全面開放和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢，研究和解決石油施工企業(yè)在工程項目成本控制中存在的問題及應(yīng)對措施顯得尤為迫切。
工程項目成本控制是指對影響工程項目成本的各種因素加強管理，并采用各種有效措施，將使公眾的實際發(fā)生的各項消耗和支出嚴格控制在成本計劃的范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合要求，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，消除施工中的損失、浪費現(xiàn)象。
利潤、稅金、概預算定額編制費和勞動定額測定費等不在預算之內(nèi)的，為便于對比計算，也作為獨立的項目反映。
2、確定計劃成本。計劃成本的確定要從預算成本和可能支出兩個方面考慮。在按預算成本確定計劃成本前，要先計算稅金、利潤、概預算定額編制費和勞動定額測定費夠不夠繳納，若向業(yè)主收取的四項費用超出應(yīng)向稅務(wù)局、公司和有關(guān)部門繳納的數(shù)額，超出部門可作為暫實現(xiàn)的收入;反之，差額部分從直接費或間接費中彌補。
按預算成本確定了初步的計劃成本后，還須按預算工程量、材料用量、機械設(shè)備需要量以及人工單價、材料采購價、機械設(shè)備使用及租賃單價等確定可能支出的計劃成本。
3、計劃成本的修正。按預算成本確定的計劃成本和按可能支出確定的計劃成本對照比較，互相修正，如各成本子項數(shù)額相差較大，要調(diào)整計劃成本數(shù)額。當按預算成本確定的計劃成本高于按可能支出確定的計劃成本，以后者作為最終的計劃成本，若按預算成本確定的計劃成本低于按可能支出確定的計劃成本，要找出原因，其差額需從其他成本子項的結(jié)余中彌補。如無法彌補，則從上繳的公司利潤中彌補。
4、實施成本控制。包括制度控制、定額或指標控制、合同控制等
制度控制是指在成本支出工程中，必須執(zhí)行國家、公司的有關(guān)制度與規(guī)定，如財經(jīng)制度、工資含量包干制度等。
定額或指標控制指為了控制項目成本，要求成本支出必須按定