摘要:通過工程施工項目成本影響的分析,進(jìn)一步剖析項目成本管理對企業(yè)經(jīng)營效益的影響,探討工程項目全員管理與全過程控制的思路。
關(guān)鍵詞:成本;預(yù)測; 控制; 管理
項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等手段實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動,它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(jì)(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規(guī)章制度等)活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo),實現(xiàn)盈利的目的,是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑,直接關(guān)系到施工企業(yè)的生存與發(fā)展。下面就工作項目的成本預(yù)測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面預(yù)以闡述。
1 搞好事前控制,搞好成本預(yù)測、確定成本控制目標(biāo)
成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ),為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此,加強(qiáng)成本控制,首先要抓成本預(yù)測。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法,結(jié)合工程中標(biāo)價根據(jù)各項目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測,采取相應(yīng)的措施就可避免工程虧損,取得一定的經(jīng)濟(jì)效益。
1.1工、料、機(jī)成本費(fèi)用分析預(yù)測
1.1.1首先分析工程項目采用的人工費(fèi)單價,再分析工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情,根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費(fèi)是否能保本。
1.1.2材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大,一般占工程造價的60%左右,應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握,分別對主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項分析。
1.1.3機(jī)械使用費(fèi):投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號,數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的,與工地實際施工有一定差異,工作效率也有不同,因此要測算實際將要發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)。同時,還得計算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi),重新核定機(jī)械實際臺班費(fèi)用組成,對主要機(jī)械臺班產(chǎn)量定額也要重新核定。
1.2施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測
工程投標(biāo)時的施工組織方案與工程項目實際實施的措施不僅相同,施工方案的變更對工程成本的影響極大,必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實施性施工組織設(shè)計。
1.3輔助工程費(fèi)及臨時設(shè)施費(fèi)用的預(yù)測
輔助工程量及臨時設(shè)施費(fèi)投標(biāo)時一般都是采用總價包干的形式予以確定,是指工程量清單或設(shè)計圖紙中沒有給定,而又是施工中不可缺少的。例如:混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線,高壓進(jìn)洞,臨時道路及臨時房屋的布設(shè)等,小型臨時設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包括:臨時設(shè)施的搭設(shè),需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn),按實際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。
總之,通過對上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測,即可確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn),也可確定必須在多長工期內(nèi)完成該項目,才能完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制。
2 做好事中控制,圍繞成本目標(biāo),確立成本控制原則施工項目
成本控制就是在實施過程中對資源的投入,施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督,檢查和衡量,并采取有效措施確保項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
成本控制的對象是工程項目,其主體則是人的管理活動,目的是合理使用人力、物力、財力,降低成本,增加效益。為此,成本控制的一般原則有:
2.1節(jié)約原則
節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省,是成本控制的基本原則。
2.2全面控制原則
全面控制原則包括兩個涵義,即全員控制和全過程控制。
2.2.1項目全員控制
成本控制