摘要：工程項目成本核算是施工企業(yè)項目成本管理的中心環(huán)節(jié)。文章通過對項目成本核算基本內(nèi)容的介紹。以及對我國施工企業(yè)工程項目成本核算存在問題的分析和思考，針對我國施工企業(yè)工程項目成本核算管理提出了相應(yīng)的建議。
關(guān)鍵詞：工程項目;成本核算;成本管理
企業(yè)施工項目成本管理包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核6個相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)。其中成本預(yù)測和成本計劃發(fā)生在項目施工發(fā)生之前，強調(diào)用科學(xué)的預(yù)測或估算來制定項目成本計劃，確定項目的成本管理目標;而成本控制和成本核算發(fā)生在項目施工進行之時，強調(diào)對項目施工過程中實際發(fā)生的成本開支進行核算和控制，使其實際花費能夠與成本預(yù)測和計劃的內(nèi)容相匹配，達到項目的成本管理目標;成本分析和成本考核則發(fā)生在項目施工完成以后，要求對項目實際的每—項成本開支進行分析，并對照成本計劃對所發(fā)生的實際成本進行考核，明確每一項成本的權(quán)、責(zé)、利，為項目的業(yè)績考核提供相應(yīng)的依據(jù)。項目成本管理的這6個部分，相互結(jié)合、互為補充，從事前、事中以及事后3個時間緯度上對施工項目進行全面的成本管理，共同構(gòu)成了施工項目成本管理的全部內(nèi)容。但是，就我國目前的實際情況而言，項目成本管理的實踐效果很不理想，存在很多的問題，尤其是成本核算環(huán)節(jié)上，問題十分嚴重。在我國許多施工項目中，成本計劃和實施“兩張皮”，企業(yè)沒有依據(jù)成本計劃建立完善的項目成本核算體系進行成本控制，而事后的成本分析和成本考核由于沒有準確的成本核算資料也無法進行。造成項目實施前的預(yù)測和計劃以及實施后的成本分析和考核都流于形式，使成本管理失去其應(yīng)有的作用。因此，加強對項目成本核算方法的研究，提高企業(yè)施工項目成本核算水平是規(guī)范企業(yè)項目成本管理的關(guān)鍵。
一、項目成本核算的基本內(nèi)容
成本核算是工程項目成本管理的—項重要內(nèi)容，其內(nèi)容主要包括以下幾個方面。
(一)項目成本核算的定義
在現(xiàn)代成本管理中，通常認為成本的概念有兩種：以國家規(guī)定的財務(wù)會計準則和企業(yè)制定的財務(wù)制度為基礎(chǔ)進行核算的成本，通常稱之為財務(wù)成本;根據(jù)施工項目管理和企業(yè)實際經(jīng)營決策的需要為基礎(chǔ)進行核算的成本，通常稱之為項目成本。一般來說，財務(wù)成本核算是為了滿足國家納稅的需要，以及規(guī)范會計核算方法的要求，但是，財務(wù)成本核算并不能滿足企業(yè)和單位實際工作中對成本進行管理的要求。從我們施工企業(yè)項目成本管理的實際角度出發(fā)，我們這里所談到的項目成本核算是指的后一種成本核算，而不是財務(wù)成本核算。企業(yè)財務(wù)成本核算和項目成本核算主要有以下幾個不同的方面：
1、核算的主體不同。企業(yè)財務(wù)成本的核算主體是企業(yè)。通常，由建筑企業(yè)法人作為企業(yè)財務(wù)負責(zé)人，組織財會人員核算企業(yè)在一定會計期間內(nèi)發(fā)生的全部合理支出，作為企業(yè)財務(wù)成本。而項目成本的核算主體是項目，是由項目經(jīng)理組織項目管理人員按照項目管理需要和上級企業(yè)的管理要求，對項目發(fā)生的實際成本進行核算。
2、核算的范圍和內(nèi)容不同。企業(yè)財務(wù)成本核算的范圍是整個建筑企業(yè)，核算內(nèi)容包括企業(yè)在建項目成本及為組織企業(yè)經(jīng)營活動發(fā)生的所有期間費用。而項目成本核算的范圍則是具體工程項目，核算的內(nèi)容僅包括在項目施工中發(fā)生的人工成本、材料成本、施工機械成本及為組織項目施工而發(fā)生的管理成本和相關(guān)費用。
3、核算的目的不同。企業(yè)財務(wù)核算的主要目的是正確計算企業(yè)在一定會計期間內(nèi)進行建筑生產(chǎn)活動發(fā)生的實際成本和應(yīng)攤銷的費用，從而按照國家的規(guī)定編制對外財務(wù)報表，準確計算企業(yè)的應(yīng)計利潤和應(yīng)繳各項稅金。而項目成本核算的目的則是為了企業(yè)進行成本控制和成本管理提供相