[摘要] 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制措施有很多,本文主要從合同簽訂、制度建立、人員培訓(xùn)、材料控制、施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化等七個方面探討了控制項(xiàng)目目標(biāo)成本的措施。
[關(guān)鍵詞] 項(xiàng)目成本 目標(biāo)成本 控制措施
項(xiàng)目成本是項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部施工費(fèi)用的總和,包括材料、機(jī)械使用費(fèi)、支付的工資、獎金以及管理費(fèi)用等。項(xiàng)目目標(biāo)成本是企業(yè)效益的根源,是保證企業(yè)市場競爭的命脈。在項(xiàng)目實(shí)施中,采取有效控制措施進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理,是消化市場壓價讓利因素,實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效、創(chuàng)牌的重要手段,是控制消耗,降低成本的有效途徑。
項(xiàng)目目標(biāo)成本管理是一個整體的、全員的、分層次的、全過程的動態(tài)管理,要想在項(xiàng)目實(shí)施中做到事前的目標(biāo)成本預(yù)測控制,事中的目標(biāo)成本計(jì)劃執(zhí)行控制和事后的實(shí)際成本核算與目標(biāo)成本比較分析控制,把項(xiàng)目目標(biāo)成本管理貫穿在成本形成全過程中,就必須采取如下有效控制措施。
一、嚴(yán)格工程合同的簽訂
工程成本的確定最終是通過合同形式來實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行合同簽訂時要考慮全面、周到,特別是對進(jìn)度、質(zhì)量、安全等要有相應(yīng)的制約機(jī)制和制約手段。在合同簽訂前應(yīng)采用合同評審制度,使項(xiàng)目部的預(yù)算、技術(shù)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量對合同的主要條款內(nèi)容要有所了解,并使他們各自有自己所肩負(fù)責(zé)任的簽字權(quán)限,同時將合同細(xì)化,確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。
二、加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)成本管理人員的培訓(xùn)
項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)既要懂政策,又是一個專業(yè)性很強(qiáng)的工作。加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)成本管理人員的培訓(xùn)是企業(yè)提高競爭力的人才儲備工作,它將造就一批專業(yè)化的、職業(yè)化的項(xiàng)目經(jīng)理和經(jīng)濟(jì)成本管理人員。項(xiàng)目部應(yīng)制定培訓(xùn)計(jì)劃,確保有資格、有能力的人員進(jìn)行項(xiàng)目管理,使工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、工期、成本都處于受控狀態(tài)。
三、加強(qiáng)對合格供應(yīng)商的評定
材料成本約占目標(biāo)成本的60%以上,如何控制目標(biāo)成本,材料控制是關(guān)鍵。材料控制又取決于供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力及對供貨實(shí)物的質(zhì)量水平。所以對合格供應(yīng)商的評定是至關(guān)重要的,項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按合格供應(yīng)商評定程序進(jìn)行全過程監(jiān)控。
四、嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料制、降低材料消耗
在施工現(xiàn)場材料管理中,要想降低材料消耗,第一,要加強(qiáng)現(xiàn)場管理,嚴(yán)格按施工平面布置圖進(jìn)行合理的堆放,減少材料二次搬運(yùn)和攤銷損耗。第二,要嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料管理制度,特別對周轉(zhuǎn)工具要嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃及施工技術(shù)措施去實(shí)施,以減少租賃費(fèi)用。
五、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、確保質(zhì)量成本
優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),合理確定項(xiàng)目目標(biāo)成本,是經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的過程。施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化對項(xiàng)目目標(biāo)成本的作用具體體現(xiàn)如下:
1.施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化是合理確定項(xiàng)目目標(biāo)成本的關(guān)鍵。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)依靠集體的智慧,進(jìn)行認(rèn)真比較、討論、評價,從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)兩個方面進(jìn)行綜合評定。
2.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)是控制項(xiàng)目目標(biāo)成本的基礎(chǔ)。目標(biāo)成本是否得到控制,首先取決于方案是否優(yōu)良。
3.采用新技術(shù)、新工藝和合理的技術(shù)措施是降低項(xiàng)目成本的主要手段。應(yīng)用現(xiàn)代化的管理手段可以加快施工進(jìn)度、節(jié)省材料消耗,減少設(shè)備租賃費(fèi)用。
六、建立健全項(xiàng)目目標(biāo)成本管理制度
為確保目標(biāo)成本管理工作的有效運(yùn)行,必須建立健全項(xiàng)目成本管理體系,包括建立組織機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)成本管理流程和運(yùn)行程序、明確各級崗位的成本職責(zé)和考核辦法。1.制定項(xiàng)目目標(biāo)成本管理辦法。對目標(biāo)成本管理組織體系、職責(zé),工作流程和原則,成本預(yù)算和控制 ,以及項(xiàng)目成核算的 和 等都應(yīng)作出明確規(guī)定,便于操作和執(zhí)行。2.建立施工前的成本核算評估制。工