建筑企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心保證工程質(zhì)量，加快工程進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)建筑企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。尤其在我國加入WTO后建筑市場全面開放市場競爭更加激烈，所以建筑施工企業(yè)只有對工程項目在安全質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴格控制工程成本，爭取降低工程成本才能使建筑施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。
1.工程項目成本管理中存在的問題
1.1計劃經(jīng)濟模式影響嚴重
受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟下施工管理模式的影響，忽視工程項目成本的管理和控制，尚無套完善的責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。
1.2部分項目組織(項目部)體制不規(guī)范
工程項目基層組織(項目部)沒有實現(xiàn)真正意義上的項目法施工，項目待遇不兌現(xiàn)，挫傷了項目經(jīng)理部人員做好成本管理工作的積極性。
1.3工程項目內(nèi)部的軟件環(huán)境需待加強
項目部的施工人員，管理人員經(jīng)濟觀念不強 成本意識薄弱 業(yè)務(wù)素質(zhì)不高只施工不算帳，在項目部內(nèi)部各部門之間工作缺乏協(xié)調(diào)與配合。
2.正確認識工程項目成本管理及其特點
我們所說的成本管理，就是在滿足工程質(zhì)量工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，盡可能地降低項目成本費用。主要是通過工程項目技術(shù)(如施工方案的制定選比)、經(jīng)濟(如核算)和管理(如施工組織管理，各項規(guī)章制度)活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的，它具有以下特點，
2.1項目成本管理的對象具有單一性。
施工企業(yè)的產(chǎn)品與其他企業(yè)的產(chǎn)品截然不同，工程項目成本管理的對象是單個工程項目，雖然成本管理方法可以通用，但具體實施起來卻各有不同.不能套用只能因項目而異。
2.2項目成本管理的工作具有一次性。
一個工程項目從基礎(chǔ)施工、主體封頂?shù)窖b修竣工循序漸進沒有重復，這要求項目成本管理工作要同步前進，不能反復，特別是周期長投入耗資大的工程項目如果疏于成本管理，代價是巨大的。這是項目成本管理區(qū)別于其他企業(yè)成本管理的重要特征。
2.3項目成本管理系統(tǒng)具有綜合性。
項目成本管理包括預測計劃、控制核算分析和考核六大環(huán)節(jié)，另外，工程項目成本管理是在施工現(xiàn)場進行的，它與施工過程的質(zhì)量工期等各項管理是同步的，只有依靠各部門配合協(xié)作，才能取得良好的效果。
2.4項目成本管理范圍具有約束性。
工程項目成本管理，只是對工程項目的直接成本和間接成本的管理，管理費用，財務(wù)費用等不在此范圍內(nèi)。另外，成本范圍受到工程價款施工場所以及管理階段的約束，因此，必須從工程管理的實際出發(fā)，確定成本核算范圍。
3.強化工程項目成本管理的幾點措施
3.1樹立全員成本經(jīng)濟意識、建立規(guī)范成本管理體制
建筑企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟意識。首先要統(tǒng)思想認識，從項目管理人員到普通員工都要進行經(jīng)濟教育，灌輸經(jīng)濟意識，把切為了經(jīng)濟效益的意識刻在每個職工的腦海里，使每位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實現(xiàn)成本目標的保證。
建立套行之有效的制度并非易事，每一個工程項目都有其自身的特點，要根據(jù)工程項目本身的特點，制定有針對性的項目成本管理辦法，如項目質(zhì)量成本管理辦法工期成本管理辦法項目招投標管理辦法、合同評審管理辦法、材料使用控制辦法等。這些管理辦法應是責任到人切實可行的具有較強操作性的辦法，使項目的成本控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查。項目成本實施的主體是項目組人員，項目經(jīng)理是項目成本管