除了加薪員工還需怎樣激勵(lì)2013-01-09

德魯克說(shuō)：“對(duì)員工最大的激勵(lì)就是幫助他們獲得業(yè)績(jī)，只有業(yè)績(jī)才能讓他獲得成就感。不是加薪，不是晉升，不是獎(jiǎng)勵(lì)，那只是結(jié)果而已?！痹谌魏胃?jìng)技比賽中，每個(gè)人都想贏，那是一種強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)機(jī)。做任何事業(yè)工作時(shí)，每個(gè)人都想成，那是一股強(qiáng)烈的內(nèi)心意愿。沒(méi)有人甘心落后，沒(méi)有人愿意失敗，為了比周?chē)?..

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職場(chǎng)：5個(gè)反郵件洪水的簡(jiǎn)易小步驟2013-01-08

也許你曾聽(tīng)說(shuō)過(guò)一位名叫大衛(wèi)·艾倫的規(guī)劃大師。多年來(lái)，艾倫幫助了許許多多人規(guī)劃了他們自己的時(shí)間和任務(wù)——也許，最重要的是用他命名的“井然有條”方法來(lái)歸整他們的郵件收信箱，簡(jiǎn)稱(chēng)GTD。GTD的眾多追捧者十分狂熱。他們一絲不茍地制作了文件夾和標(biāo)簽——實(shí)物和數(shù)碼的都有——有很多...

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讓你停止浪費(fèi)時(shí)間的四個(gè)方法2013-01-07

你平時(shí)有浪費(fèi)時(shí)間的習(xí)慣嗎？也許你有，但可能你還沒(méi)有意識(shí)到?？纯次闹兴膫€(gè)浪費(fèi)時(shí)間的習(xí)慣，你中槍了嗎？ 本文不僅指出這四種壞習(xí)慣，還給出了改正這些習(xí)慣的方法和建議，于我非常有益。分享此文，希望更多的人也能看到。在這篇時(shí)間管理教程的最后，你將得到一個(gè)重要的禮物：花點(diǎn)時(shí)間了解，你今天就能...

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關(guān)于年終獎(jiǎng)的討論2013-01-07

年終獎(jiǎng)的發(fā)放形式一般而言有以下幾種:　　第一、guaranteedbonus：如外企普遍采用的13薪或14薪或更多，只要員工在年底仍然在崗，無(wú)論他個(gè)人的表現(xiàn)如何，無(wú)論公司的業(yè)績(jī)?nèi)绾危珕T享受，屬于“普惠”，類(lèi)似于福利性質(zhì)，表示公司對(duì)員工一年來(lái)“苦勞”的感謝。這里的發(fā)放規(guī)則是全員一...

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從招聘看企業(yè)人力資源成熟度2013-01-06

我朋友從事HR已經(jīng)10年，曾任臺(tái)資大型公司中層，近日接到一個(gè)某高科技公司人力資源專(zhuān)員的電話(huà)說(shuō)是搜到我朋友的簡(jiǎn)歷比較符合HR高級(jí)經(jīng)理的職位。我朋友正在開(kāi)會(huì)，時(shí)間是下午14點(diǎn)。朋友說(shuō)在開(kāi)會(huì)不方便接聽(tīng)就掛斷電話(huà)。作為一個(gè)大型企業(yè)的高級(jí)HR經(jīng)理，起碼來(lái)說(shuō)就是公司的中高層，讓一個(gè)專(zhuān)員職位來(lái)...

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女碩士求職因?qū)W歷被拒冒充本科生應(yīng)聘2013-01-05

讀完武大碩士研究生，本以為能輕松找個(gè)好工作，哪知在面試時(shí)竟被一所二本院校畢業(yè)生給PK下去，這讓24歲的女生王麗娜(化名)很傷神：碩士文憑啥時(shí)候起從“敲門(mén)磚”變“攔路虎”了？于是，她修改簡(jiǎn)歷，在上面列明自己只是本科學(xué)歷。　　上周末，在武漢本地一家知名地產(chǎn)公司招聘會(huì)最終輪面試環(huán)節(jié)，王...

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3大黃金法激勵(lì)下屬2013-01-04

原則之一：激勵(lì)要因人而異由于不同員工的需求不同，所以，相同的激勵(lì)政策起到的激勵(lì)效果也會(huì)不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時(shí)間或環(huán)境下，也會(huì)有不同的需求。由于激勵(lì)取決于內(nèi)因，是員工的主觀感受，所以，激勵(lì)要因人而異。在制定和實(shí)施激勵(lì)政策時(shí)，首先要調(diào)查清楚每個(gè)員工真正需求的是什么，并...

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“元芳體”暗示的職場(chǎng)智慧2012-12-29

元芳體預(yù)示著一種職場(chǎng)潛規(guī)則，升職是一件讓人覺(jué)得很激動(dòng)又很有挑戰(zhàn)的事，你的努力工作得到了回報(bào)，但壓力也會(huì)隨之增大了，若想在公司有個(gè)很好的發(fā)展，不斷得到提升，充滿(mǎn)自信、不斷努力工作是重要的，但是對(duì)重要的事情有清醒的認(rèn)識(shí)，又能夠在事情成為問(wèn)題之前采取行動(dòng)是必要的，在許多的管理培訓(xùn)里，經(jīng)...

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企業(yè)如何應(yīng)對(duì)淡季人才招聘2012-12-28

每年的冬天，人才市場(chǎng)都會(huì)進(jìn)入招聘淡季，找工作的人寥寥無(wú)幾，但用人部門(mén)每天都跟在屁股后面要人，HR部門(mén)往往被逼的雞飛狗跳的。原因無(wú)非是：有能力和經(jīng)驗(yàn)的，早在三、四月份的黃金時(shí)間就已經(jīng)名花有主了，剩下的，要么是一些跳槽專(zhuān)業(yè)戶(hù)、職業(yè)求職者，或是一些應(yīng)屆畢業(yè)生，無(wú)任何工作經(jīng)驗(yàn)，況且，各崗...

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2012年年終獎(jiǎng)你能拿多少2012-12-27

2012年12月22日的太陽(yáng)照常升起，瑪雅人預(yù)言的末日并未出現(xiàn)，但這并不代表2012末日之虞真正過(guò)去，對(duì)忙碌了一整年的雇員而言，年終獎(jiǎng)為零，或是僅以福利用品充之，其情堪比一場(chǎng)個(gè)人末日。12月25日發(fā)布的《2012企業(yè)年終獎(jiǎng)?wù){(diào)研報(bào)告》，較之2011年，五成受訪(fǎng)企業(yè)輕微上調(diào)年終獎(jiǎng)，一...

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如何才能招聘到最滿(mǎn)意人才2012-12-26

如果公司想招聘到頂級(jí)人才，就必須不斷向?qū)Ψ綇?qiáng)化下面這個(gè)信息：你提供的不僅僅是一份工作，而是一個(gè)大好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。在每一步，包括招聘廣告、面試以及談話(huà)中，都必須向?qū)Ψ角逦貍鬟_(dá)這一點(diǎn)?！　?、提供有吸引力的工作描述　　傳統(tǒng)的工作描述通常會(huì)羅列公司所要求的技能、資歷以及工作經(jīng)歷等，...

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談?wù)勀杲K獎(jiǎng)的那些事兒2012-12-25

又到了發(fā)年終獎(jiǎng)的時(shí)候了，年終獎(jiǎng)的發(fā)放形式一般而言有以下幾種: 第一、guaranteedbonus：如外企普遍采用的13薪或14薪或更多，只要員工在年底仍然在崗，無(wú)論他個(gè)人的表現(xiàn)如何，無(wú)論公司的業(yè)績(jī)?nèi)绾?，全員享受，屬于“普惠”，類(lèi)似于福利性質(zhì)，表示公司對(duì)員工一年來(lái)“苦勞”的...

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從“年終獎(jiǎng)”看員工與老板博弈2012-12-24

年末將至，“年終獎(jiǎng)”又開(kāi)始成為上到老板下到員工的年終“熱詞”。老板盤(pán)算著如何讓這筆錢(qián)發(fā)得值，讓拿到的人明年不跳槽，更賣(mài)力地工作。員工看到有人在微博里“顯擺”，心里懷著期待，忐忑老板會(huì)不會(huì)賴(lài)賬或是打折。如何看待年終獎(jiǎng)，本期特別講述了一些企業(yè)和員工的年終獎(jiǎng)故事。職場(chǎng)專(zhuān)家認(rèn)為年終獎(jiǎng)不該...

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領(lǐng)導(dǎo)管理問(wèn)題員工的方法2012-12-21

對(duì)付問(wèn)題員工，最有力的手段就是采用毫不姑息的政策。　　不過(guò)，這樣的政策必須包含能始終如一地、果斷地糾正員工的不恰當(dāng)行為的具體解決方案。這樣的解決方案具體包括風(fēng)氣、老板、合作、方式等四個(gè)方面總共15種方法。　　工作拖沓的員工、不肯配合的員工、不肯與別人分享信息的員工、愛(ài)吹毛求疵的團(tuán)...

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80后員工該怎樣管理2012-12-20

很多管理者認(rèn)為，現(xiàn)在的80后脾氣太大，說(shuō)輕了不管用，說(shuō)重了就撂挑子不干了。我認(rèn)為，管理者應(yīng)在“如何贏得80后的心”這個(gè)問(wèn)題上下工夫，放棄壓力式管理，學(xué)會(huì)動(dòng)力式管理。80后的自我意識(shí)不是什么壞事，要善加利用。自我意識(shí)是覺(jué)醒的象征，一個(gè)人只有自我了，才會(huì)欣賞自己，才會(huì)發(fā)奮努力，才會(huì)努...

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職場(chǎng)中人才瓶頸折射管理問(wèn)題2012-12-19

“拔苗助長(zhǎng)”式的用人方式不僅讓新上任的干部們手忙腳亂，也常使企業(yè)的管理面臨一團(tuán)糟，這種情況在快速成長(zhǎng)的企業(yè)中普遍存在，而在外資企業(yè)、跨國(guó)公司卻鮮有發(fā)生，究其原因在于前者既沒(méi)有為經(jīng)理人建立起基礎(chǔ)管理平臺(tái)，也沒(méi)有相應(yīng)的系統(tǒng)培訓(xùn)助推其能力提升，而是任由其摸爬滾打、摸索探索，于是乎或“八...

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你必須要了解的2013人才管理十大趨勢(shì)2012-12-17

據(jù)調(diào)查，未來(lái)十年，人力資源是企業(yè)面臨的最大管理挑戰(zhàn)！如果你想胸有成竹地應(yīng)對(duì)最大管理挑戰(zhàn)，你就必須了解2013人力資源管理的十大趨勢(shì)。趨勢(shì)一：?jiǎn)T工即是客戶(hù)　　企業(yè)應(yīng)以新思維來(lái)看待員工，從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的角度出發(fā)在公司中發(fā)展人力資源服務(wù)。從某種意義上說(shuō)，人力資源管理也是一種營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)的工作，企...

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企業(yè)創(chuàng)始人什么時(shí)候應(yīng)該選擇離開(kāi)2012-12-17

企業(yè)創(chuàng)始人的類(lèi)型是多樣的。不同特質(zhì)與風(fēng)格的人都有可能創(chuàng)業(yè)成功，成為優(yōu)秀的企業(yè)家，但是也因其明顯的特質(zhì)與風(fēng)格，可能導(dǎo)致他在后續(xù)的經(jīng)營(yíng)管理中走向失敗，這也就涉及到創(chuàng)始人何時(shí)該離開(kāi)企業(yè)的問(wèn)題。就此，我們BNET 商學(xué)院采訪(fǎng)了正略鈞策管理咨詢(xún)顧問(wèn)劉永選先生，對(duì)有關(guān)創(chuàng)始人這一話(huà)題與大家進(jìn)行...

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就業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人破解就業(yè)用工“兩頭難”2012-12-14

“若不是就業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人的幫助，我現(xiàn)在也許還失業(yè)在家?！?9歲的林季在就業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人汪莉萍的幫助下，成了嘉和頤養(yǎng)院的一名司機(jī)，收入是原來(lái)的2倍多。記者從月湖街道社保站了解到，目前，該街道有10位專(zhuān)職、17位兼職就業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人，已為1.3萬(wàn)家用人單位登記用工信息2.3萬(wàn)條，職業(yè)介紹1...

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舌尖上的職場(chǎng) 誰(shuí)該為飯局買(mǎi)單2012-12-14

對(duì)于每個(gè)決心闖蕩飯局的職場(chǎng)人，一個(gè)至為關(guān)鍵的問(wèn)題便是——誰(shuí)來(lái)為飯局買(mǎi)單？ “我來(lái)買(mǎi)單！”老孫的回答很明確。 “自己酒足飯飽，別人出錢(qián)買(mǎi)單，這有什么不好？”一聽(tīng)此言，有朋友不以為然。要回答這個(gè)疑問(wèn)，我們需要從互惠原理談起。社會(huì)學(xué)家的報(bào)告表明，所有的人類(lèi)社會(huì)都崇尚禮尚往來(lái)...

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