PMO組建工作經(jīng)驗(yàn)分享2016-01-07

PMO即項(xiàng)目管理辦公室，是項(xiàng)目型企業(yè)中管理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)。何謂中小型企業(yè)是指50人以上，300人以下的以軟件或系統(tǒng)集成為主業(yè)的企業(yè)。我國(guó)目前的軟件企業(yè)，以中小型企業(yè)居多，而這些企業(yè)中，又以項(xiàng)目型企業(yè)居多。中小型企業(yè)是最需要提高項(xiàng)目管理水平的，而往往這類型的企業(yè)，又是最缺乏項(xiàng)目管...

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PMO與項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)2016-01-06

PMO正在成為各個(gè)層次的組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵詞。作為對(duì)項(xiàng)目組織的討論的開始，我們有必要首先描繪一下這類組織的整體情形。項(xiàng)目組織至少應(yīng)涵蓋兩個(gè)方面：業(yè)務(wù)方面，以業(yè)務(wù)利潤(rùn)和整個(gè)公司的利潤(rùn)為導(dǎo)向;組織方面，公司的組織方式，公司的經(jīng)營(yíng)方式，專業(yè)知識(shí)的運(yùn)用方式。項(xiàng)目組織的特征可以歸納為以下一些高...

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PMO與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建2016-01-05

PMO既是企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理的支持機(jī)構(gòu), 同時(shí)也是一種新的管理模式。它是為了滿足企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的需要, 使項(xiàng)目的進(jìn)展能夠與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相契合而產(chǎn)生和發(fā)展起來的。在項(xiàng)目實(shí)施過程中, 項(xiàng)目辦公室為項(xiàng)目提供咨詢以及標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目程序、技術(shù)與模板等, 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制, 從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)...

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PMO對(duì)企業(yè)有什么重要作用？2016-01-04

PMO在現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)中越來越受到重視，建筑行業(yè)、IT行業(yè)等都不例外。它在企業(yè)中究竟是一個(gè)怎樣的角色，會(huì)受到如此青睞呢?個(gè)人根據(jù)現(xiàn)實(shí)工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)表點(diǎn)看法。公司經(jīng)過十幾年的發(fā)展，一直以來，都是傳統(tǒng)做法。做項(xiàng)目都是各產(chǎn)品部門自成一體，各自分別成立自己的一套項(xiàng)目管理模式，實(shí)施部夾在中...

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PMO設(shè)立的過程概述2016-01-03

為達(dá)到項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的短長(zhǎng)期工作目標(biāo)、工作范圍及工作內(nèi)容，使工作流程程序化，強(qiáng)化工作職能，并使其持續(xù)運(yùn)作，可以將PMO的設(shè)立過程分為以下四個(gè)階段?！　〉谝浑A段：確定PMO的短長(zhǎng)期目標(biāo)和工作范圍及內(nèi)容。首先通過調(diào)查分析，確定組織項(xiàng)目管理成熟度，并了解員工對(duì)組織的期望；對(duì)組...

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選擇合適PMO方案的技巧2015-12-31

項(xiàng)目管理辦公室(PMOs)都存在一個(gè)相同的問題：項(xiàng)目經(jīng)理不能提供足夠的洞察力和控制其管理程序正常進(jìn)行。這些問題加起來，便導(dǎo)致公司的整體性能和生產(chǎn)力的步伐放緩。PMO是在組織內(nèi)部將實(shí)踐、過程、運(yùn)作形式化和標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)在組織內(nèi)各機(jī)能間，為推動(dòng)專案前進(jìn)產(chǎn)生各種工作資源沖突時(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)整...

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PMO核心工作之干系人管理2015-12-30

作為PMO統(tǒng)一對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的時(shí)候，就跟單個(gè)項(xiàng)目管理的干系人管理方法不一樣了。干系人管理，這個(gè)也是PMO的項(xiàng)目管理工作中核心工作之一。在PMBOK中，干系人的定義是與項(xiàng)目相關(guān)的所有人。單個(gè)項(xiàng)目的干系人涉及到客戶、項(xiàng)目出資人、公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目組員、供應(yīng)商等。PMO是站在一個(gè)整體的角度...

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新建立PMO的主要工作內(nèi)容2015-12-29

對(duì)于新建立的PMO來說，不一定一步到位，一定要在深入了解公司情況的基礎(chǔ)上逐步開展工作，為PMO真正發(fā)揮作用奠定一個(gè)好的基礎(chǔ)。PMO的工作內(nèi)容總結(jié)起來有兩大部分：首先是項(xiàng)目管理體系的建立和持續(xù)改進(jìn);其次則是日常項(xiàng)目的跟蹤、監(jiān)控、管理?！　?)要求公司所有研發(fā)項(xiàng)目提交項(xiàng)目周報(bào)　　執(zhí)行...

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PMO與項(xiàng)目組合如何相互作用？2015-12-28

根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜情況、數(shù)量以及企業(yè)的整體規(guī)模進(jìn)行選擇，當(dāng)企業(yè)同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目或者幾個(gè)復(fù)雜的、重要的項(xiàng)目開發(fā)時(shí)，項(xiàng)目級(jí)已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)項(xiàng)目管理、資源分配的要求了，需要建立職能級(jí)項(xiàng)目辦公室管理來進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，并使之制度化；當(dāng)某個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)只有一個(gè)項(xiàng)目或者有一個(gè)在大型的、復(fù)雜的項(xiàng)目...

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淺談PMO管理的方法和程序2015-12-25

在項(xiàng)目管理中，我們?cè)噲D遵從SEI的觀點(diǎn)，通過建立方法和程序以便得出可重復(fù)的結(jié)果。標(biāo)準(zhǔn)和方法在幾個(gè)領(lǐng)域都應(yīng)得到開發(fā)和維護(hù)，包括項(xiàng)目管理執(zhí)行程序、文檔維護(hù)以及適宜軟件識(shí)別等領(lǐng)域。如果要使項(xiàng)目管理方法得以很好地實(shí)施，組織中的所有人員都保持同一節(jié)奏，步調(diào)一致是至關(guān)重要的。而這種同一節(jié)律就...

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如何有效發(fā)揮IT-PMO的職能？2015-12-23

有效的利用項(xiàng)目管理辦公室,可以提高企業(yè)的項(xiàng)目管理整體能力、控制成本、提高效率、更好的應(yīng)對(duì)快速變化的商業(yè)環(huán)境、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在IT行業(yè)，項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的搭建不僅僅是為多個(gè)項(xiàng)目組提供一個(gè)支持的信息化，更重要的是在公司中部署了一個(gè)項(xiàng)目管理方法體系，以...

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PMO成功運(yùn)營(yíng)的秘訣分享2015-12-23

項(xiàng)目辦公室一旦建立，高級(jí)管理層就會(huì)想獲得立即成果，即使在形成這種局面此之前得好幾年他們?cè)?jīng)忽略、反對(duì)它。項(xiàng)目辦公室在項(xiàng)目管理中是一個(gè)穩(wěn)定的力量，它必須在保持長(zhǎng)期目標(biāo)的同時(shí)獲得立即成果。現(xiàn)實(shí)要求項(xiàng)目辦公室必須對(duì)組織的需求迅速回應(yīng)，但是，快速的修正措施并不能持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間，很快整個(gè)組織...

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如何理解PMO的基本職能？2015-12-22

今天為大家?guī)淼氖巧衩氐牟块T，與大家分享的關(guān)于《PMBOOK》項(xiàng)目管理中關(guān)于項(xiàng)目管理辦公室知識(shí)，并且引入了項(xiàng)目經(jīng)理的概念，對(duì)她的職能、權(quán)責(zé)等進(jìn)行了解。PMO猶如新聞聯(lián)播、報(bào)紙媒體長(zhǎng)提的有關(guān)部門一樣，只聞其聲未見其實(shí)，這個(gè)神秘的部門就是“項(xiàng)目管理辦公室PMO”?！　　∫?、 項(xiàng)目與企...

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PMO與IT項(xiàng)目范圍管理2015-12-21

范圍是有效管理需求變更的唯一方法。有明確的項(xiàng)目范圍，我們才能夠?qū)W習(xí)及分析范圍內(nèi)的作業(yè)流程，建立系統(tǒng)的功能需求，并在開發(fā)過程中當(dāng)客戶要求變動(dòng)的時(shí)候有效管理我們的工作范圍，才能夠有機(jī)會(huì)按照預(yù)算在指定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目的交付。PMO項(xiàng)目管理辦公室的相關(guān)運(yùn)作能夠有效地較少IT項(xiàng)目過程中的變...

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CIO如何發(fā)揮PMO的價(jià)值？2015-12-16

PMO項(xiàng)目管理辦公室能夠很好地幫助CIO在復(fù)雜環(huán)境中取得成功。CIO們發(fā)現(xiàn)，在IT項(xiàng)目小組中，現(xiàn)在比過去更需要優(yōu)秀的專業(yè)人員以及頂尖級(jí)的項(xiàng)目管理技能。IT行業(yè)變得越來越錯(cuò)綜復(fù)雜——IT部門內(nèi)部的依賴越來越多，客戶的期望值越來越高?！　?、如何啟動(dòng)項(xiàng)目管理?　　盡管項(xiàng)目管理的基本方...

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淺談PMO的六大職能要素2015-12-15

初始級(jí)是內(nèi)部控制能力成熟度等級(jí)的最初階段，內(nèi)部控制系統(tǒng)的實(shí)施過程混亂隨意，很多制度文件都急需計(jì)劃制定。隨著內(nèi)部控制能力成熟度等級(jí)的提升，PMO 的職能原則和職能要素的工作細(xì)節(jié)也會(huì)隨著改變，以適應(yīng)較高成熟度等級(jí)的需求，循序漸進(jìn)，由淺入深的全面提升內(nèi)部控制能力成熟度等級(jí)。PMO 通過...

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PMO的作用及運(yùn)作分析2015-12-14

由于人們對(duì)項(xiàng)目管理辦公室的定義尚未達(dá)成共識(shí)，對(duì)項(xiàng)目管理辦公室的重要性認(rèn)識(shí)不足，因此在實(shí)施項(xiàng)目管理過程中存有不少的問題，為此給企業(yè)造成了不必要的財(cái)產(chǎn)損失。PMO 在項(xiàng)目管理中發(fā)揮著重大的作用，為此受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注與認(rèn)知，其可以保證企業(yè)項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性，使得企業(yè)資源得以...

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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)PMO經(jīng)驗(yàn)分享2015-12-11

近幾年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度非?？?，風(fēng)頭甚至逐漸蓋過了傳統(tǒng)的IT，大大小小的企業(yè)也蜂擁加入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)；在這種情況下，為了增加競(jìng)爭(zhēng)力，人們熱衷于關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的研究，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)的IT項(xiàng)目有些根本的不同，在PMO的設(shè)置上也有所區(qū)別。1、PMO規(guī)模公司整體大概2000人，PM...

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PMO干系人管理思路分享2015-12-10

在PMBOK中，干系人的定義是與項(xiàng)目相關(guān)的所有人。單個(gè)項(xiàng)目的干系人涉及到客戶、項(xiàng)目出資人、公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目組員、供應(yīng)商等。這些干系人都由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)，平衡和滿足他們的需求。作為PMO統(tǒng)一對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的時(shí)候，就跟單個(gè)項(xiàng)目管理的干系人管理方法不一樣了。干系人管理，這個(gè)也是PMO的...

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項(xiàng)目生命周期內(nèi)的PMO職能2015-12-09

我國(guó)目前的軟件企業(yè)大部分是產(chǎn)品與項(xiàng)目相互雜合的企業(yè)，即每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)或多個(gè)固定的產(chǎn)品線，在這條線上按照用戶的要求定制產(chǎn)品，每個(gè)被要求定制的產(chǎn)品由于其差異(差異可能是需求不同或者實(shí)施的團(tuán)隊(duì)的不同等)則常被稱為項(xiàng)目。 對(duì)這樣的軟件企業(yè)來講，“項(xiàng)目最終成功”有兩個(gè)明顯的標(biāo)志，一是合同...

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