近幾年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度非?？?，風(fēng)頭甚至逐漸蓋過了傳統(tǒng)的IT，大大小小的企業(yè)也蜂擁加入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭；在這種情況下，為了增加競爭力，人們熱衷于關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的研究，而移動互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)的IT項目有些根本的不同，在PMO的設(shè)置上也有所區(qū)別。
1、PMO規(guī)模
公司整體大概2000人，PMO有15人左右，其中10人負(fù)責(zé)項目管理，5人負(fù)責(zé)公司內(nèi)部系統(tǒng)搭建。
2、項目管理人員的感受
看完上述內(nèi)容，覺得如果項目順利的話，項目管理人員是不是可閑了，定時問問進(jìn)度就好。項目要是不順利怎么辦，是不是責(zé)任都在項目管理這里？
都不是，互聯(lián)網(wǎng)公司尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)公司最大的特點(diǎn)就是不確定性，幾乎每天都在變，幾乎每天都有問題。尤其是與程序員打交道。如果程序員們都比較積極反饋，那最好，否則就只能每天催催催，每天問問問。
3、PMO項目管理工作
人員分配：每超過10人以上的項目都會分配項目管理人員，其中超過50人的項目會分配多個項目管理人員，在管理人員中挑選一個作為總負(fù)責(zé)人。由部門經(jīng)理根據(jù)項目管理人員的能力和項目的規(guī)模進(jìn)行人員的調(diào)配，項目管理人員完全由PMO經(jīng)理管理。
工作內(nèi)容：一句話總結(jié)就是：立項，組織例會、每日或者每周項目匯報，問題跟進(jìn)，結(jié)項。
立項：由項目經(jīng)理組織產(chǎn)品、研發(fā)、測試、設(shè)計、運(yùn)營負(fù)責(zé)人開個會，確認(rèn)一下項目需求列表（立項前一般就由項目經(jīng)理發(fā)給研發(fā)、測試看過，進(jìn)行過工作量評估），然后在需求列表的基礎(chǔ)上迅速決定下個項目的周期，能做的需求，產(chǎn)品、研發(fā)、測試的截止時間。會后一封郵件公告天下，就是立項了。
組織例會：小項目是晨會，大項目是周會或者半周會；過完進(jìn)度后有事就說，無事退朝。晨會一般就5-10分鐘的會議。周會也不會超過30分鐘
項目匯報：有組織例會的，會議結(jié)束后就發(fā)一封郵件公告天下，項目現(xiàn)在進(jìn)度是否正常，完成了什么，還有什么沒有完成，進(jìn)行中的項目進(jìn)度怎么樣，有風(fēng)險沒，怎么解決？有風(fēng)險或者有問題的內(nèi)容，能各負(fù)責(zé)人協(xié)商解決的盡快解決，不能的由項目管理協(xié)調(diào)解決。
里程碑時間節(jié)點(diǎn)：就是產(chǎn)品、研發(fā)、測試截止時間就是里程碑，一定要告訴項目相關(guān)人員，里程碑時間節(jié)點(diǎn)有沒有延遲。
結(jié)項：產(chǎn)品發(fā)布后先收集項目總結(jié)數(shù)據(jù)，一周后開會，共享一下產(chǎn)品數(shù)據(jù)，總結(jié)一下項目計劃和實際出現(xiàn)的偏差，總結(jié)一下存在的問題和希望解決方案，最后分享一下產(chǎn)品接下來的發(fā)展方向，希望每個人都是參與者。