項(xiàng)目管理辦公室(PMOs)都存在一個(gè)相同的問(wèn)題：項(xiàng)目經(jīng)理不能提供足夠的洞察力和控制其管理程序正常進(jìn)行。這些問(wèn)題加起來(lái)，便導(dǎo)致公司的整體性能和生產(chǎn)力的步伐放緩。
PMO是在組織內(nèi)部將實(shí)踐、過(guò)程、運(yùn)作形式化和標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)在組織內(nèi)各機(jī)能間，為推動(dòng)專(zhuān)案前進(jìn)產(chǎn)生各種工作資源沖突時(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)整合的機(jī)能，所以是為了提高組織管理成熟度的核心部門(mén)，它根據(jù)業(yè)界最佳實(shí)踐和公認(rèn)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMP），并結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)和行業(yè)特點(diǎn)，為組織量身定制項(xiàng)目管理流程、建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)、對(duì)項(xiàng)目提供顧問(wèn)式指導(dǎo)、開(kāi)展多項(xiàng)目管理等，以此確保項(xiàng)目成功率的提高和組織戰(zhàn)略的有效貫徹和執(zhí)行。
研究表明，具有較強(qiáng)項(xiàng)目管理辦公室能力的公司50%以上會(huì)及時(shí)扭轉(zhuǎn)局勢(shì)。另一方面，沒(méi)有強(qiáng)大PMO框架的項(xiàng)目一般會(huì)脫離原來(lái)的預(yù)期。這意味著今天使用的項(xiàng)目管理辦公室并沒(méi)有很好的服務(wù)他們本身的目標(biāo)。用戶可以對(duì)它自動(dòng)訪問(wèn)任意次數(shù)，也意味著在應(yīng)用程序端有顯著的改善空間。困難的是，企業(yè)有這么多的移動(dòng)部門(mén)，他們可能無(wú)法識(shí)別微弱的PMO為核心的來(lái)源問(wèn)題。擁有一個(gè)強(qiáng)大的，積極主動(dòng)的項(xiàng)目管理工具，可以從根本上提高程序的效率和財(cái)務(wù)的正常。
以下是兩個(gè)技巧，幫助公司尋找合適的 PMO 解決方案，能夠很好跟蹤和管理他們的項(xiàng)目。
1、項(xiàng)目規(guī)劃支持和實(shí)時(shí)分析
這個(gè)特定的客戶應(yīng)用程序的目的是幫助項(xiàng)目經(jīng)理(PM)管理出現(xiàn)的問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該能夠看到上個(gè)月、當(dāng)前月和2個(gè)月之前交付的成果。它還允許他們不相互依賴(lài)，因此他們可以看到哪個(gè)特定的組件，在工作流后臺(tái)運(yùn)行?？啥ㄖ频膬x表板很容易看到相互依存流的數(shù)據(jù)流延遲所帶來(lái)的影響。當(dāng)PM向上級(jí)報(bào)道，及保持其他部分項(xiàng)目在正常運(yùn)行的軌道上時(shí)，這個(gè)信息是至關(guān)重要的。
2、易用性和項(xiàng)目跟蹤支持
結(jié)合我們提供的PMO解決方案加速器，客戶建立新PMO流程的第一階段才花費(fèi)了數(shù)天，而不是幾個(gè)月，便可以馬上推出應(yīng)用程序，并根據(jù)他們需求的增長(zhǎng)來(lái)調(diào)整它。
PMO程序啟動(dòng)作為一項(xiàng)基本的工具集，用于跟蹤工作流、財(cái)務(wù)信息、資源和依賴(lài)關(guān)系。應(yīng)給予項(xiàng)目經(jīng)理修改應(yīng)用程序的能力?？捎玫母鞣N視圖能主動(dòng)提供數(shù)據(jù)，深入洞察各重要階段。實(shí)施整套工具集，可能需要幾個(gè)星期，特別是如果在不同的時(shí)區(qū)來(lái)管理多個(gè)辦事處。我們的一個(gè)客戶，一家大型金融機(jī)構(gòu)，在當(dāng)?shù)夭](méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的PMO，但該公司有令人關(guān)注的，多數(shù)據(jù)流的程序，迫切需要一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室。