推動(dòng)項(xiàng)目管理的陣痛(3)2006-07-07

機(jī)制二：工作包建設(shè)很多項(xiàng)目組都缺乏一個(gè)明確的工作分派方法，小組各成員對(duì)本身的任務(wù)及責(zé)任不明確，各小組成員按照自己的意愿隨意地開始項(xiàng)目活動(dòng)，結(jié)果做成混亂，互相推卸責(zé)任，或在后期才知道遺漏了部分工作，讓其他小組未能如期完成，或需求返工，進(jìn)行修正等工作。所謂工作包是工作分派方法的一種，...

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推動(dòng)項(xiàng)目管理的陣痛(2)2006-07-07

國(guó)內(nèi)企業(yè)引進(jìn)項(xiàng)目管理去年，我們開始為國(guó)內(nèi)一家科技企業(yè)進(jìn)行咨詢工作，這家軟件服務(wù)企業(yè)本身有一套簡(jiǎn)單的項(xiàng)目管理流程，同時(shí)聘用了數(shù)名項(xiàng)目經(jīng)理，希望項(xiàng)目管理能夠改善項(xiàng)目超時(shí)，超支等問題。統(tǒng)計(jì)中顯示過(guò)去有超過(guò)56％的項(xiàng)目未能如期交付，項(xiàng)目平均延誤時(shí)間從三個(gè)月到一年不等，部分項(xiàng)目更延誤超過(guò)一...

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推動(dòng)項(xiàng)目管理的陣痛(1)2006-07-07

1985 年首次為美國(guó)一家保險(xiǎn)公司的數(shù)據(jù)中心推動(dòng)項(xiàng)目管理的應(yīng)用，最大的挑戰(zhàn)是如何結(jié)合“項(xiàng)目管理”與數(shù)據(jù)中心的“系統(tǒng)開發(fā)體系”（System Development Methodology）,讓項(xiàng)目進(jìn)度能夠有效管理，當(dāng)時(shí)大部分工作環(huán)繞在機(jī)制的建設(shè)，過(guò)程中不斷進(jìn)行挑戰(zhàn)，任務(wù)直到198...

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淺論項(xiàng)目管理型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)2006-07-05

適應(yīng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)生產(chǎn)狀況和技術(shù)基礎(chǔ)的組織管理方式，是在傳統(tǒng)組織下形成的金字塔式、自上而下控制的管理組織形式，即等級(jí)組織結(jié)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下暴露出越來(lái)越多的問題： 第一，由于管理層次眾多，影響信息傳遞的速度和效率，同時(shí)，信息傳遞過(guò)程中的失真現(xiàn)象常會(huì)影響決策的準(zhǔn)確性...

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企業(yè)的項(xiàng)目化管理(3)2006-07-05

物流采購(gòu)方面，實(shí)施物流流程改善項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)化項(xiàng)目等，加強(qiáng)三個(gè)滾動(dòng)計(jì)劃的制訂，及時(shí)供貨率大于99%，生產(chǎn)性物料合格率大于95%，分別比上年提高10%和12.5%，使物料周轉(zhuǎn)天數(shù)從去年的109天下降到今年的79天。 　　質(zhì)量管理方面，實(shí)施質(zhì)量改善項(xiàng)目、零缺陷項(xiàng)目等25項(xiàng)，分工更加...

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企業(yè)的項(xiàng)目化管理(2)2006-07-05

1．項(xiàng)目化管理的組織結(jié)構(gòu) 圖例：實(shí)線=直接領(lǐng)導(dǎo)，虛線=非直接領(lǐng)導(dǎo) 圖3 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 　　矩陣型結(jié)構(gòu)是職能型組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的混合，在這個(gè)結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人即是項(xiàng)目經(jīng)理又是部門經(jīng)理，在領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果負(fù)責(zé)，同時(shí)又對(duì)職能部門的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。這種結(jié)構(gòu)有效地利用了公司的資源...

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企業(yè)的項(xiàng)目化管理(1)2006-07-05

摘 要：本文提出了企業(yè)的項(xiàng)目化管理的背景、定義，指出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以按照項(xiàng)目的復(fù)雜程度和管理范圍分為三類，并結(jié)合本公司的實(shí)踐，闡述了企業(yè)中活動(dòng)和任務(wù)項(xiàng)目化的程序和管理體系及項(xiàng)目化管理的組織結(jié)構(gòu)。以企業(yè)的實(shí)踐證明了項(xiàng)目化管理實(shí)施后對(duì)企業(yè)管理的改善和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升，進(jìn)而說(shuō)明了項(xiàng)目管...

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項(xiàng)目組織——比較而后提高2006-07-05

當(dāng)組織經(jīng)歷過(guò)第三個(gè)層次——單一方法后，形成了自己的項(xiàng)目管理方法。但是其方法會(huì)受到組織內(nèi)部的能力和視野的限制。從發(fā)展的角度考慮，需要與業(yè)界的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行比較，借鑒其它優(yōu)秀企業(yè)的做法來(lái)改進(jìn)自己的方法，最終使企業(yè)獲得升華。這就是今天要談的基準(zhǔn)比較。 基準(zhǔn)比較是一個(gè)不斷將組織中的項(xiàng)目管理...

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基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項(xiàng)目管理模式研究2006-07-05

摘要：本研究指出了企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理是企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展的新方向，界定了企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的概念，研究給出了其特點(diǎn)，并提出了企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的系統(tǒng)模式，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐具有指導(dǎo)意義。　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；企業(yè)項(xiàng)目管理；戰(zhàn)略管理；項(xiàng)目管理模式　　一、引言　　現(xiàn)代項(xiàng)目管理的日趨普及顯示出...

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馬鋼項(xiàng)目管理模式（3）2006-07-06

9)加強(qiáng)目標(biāo)、責(zé)任管理、建立以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理的激勵(lì)機(jī)制 面對(duì)各項(xiàng)目目標(biāo)(投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全)的實(shí)現(xiàn)有一定的難度，要想實(shí)現(xiàn)“四大”目標(biāo)，必須實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)機(jī)制;在“十五”基建技改項(xiàng)目建設(shè)中，全面實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押與工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)考核。對(duì)參與項(xiàng)目部人員實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押...

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馬鋼項(xiàng)目管理模式（2）2006-07-06

⑥項(xiàng)目管理的要點(diǎn)是創(chuàng)造和保持一種使項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境。 項(xiàng)目管理是一個(gè)管理過(guò)程，處理各種沖突和意外事件是項(xiàng)目管理的主要工作;針對(duì)基建技改工程建設(shè)過(guò)程申具有許多不確定因素和項(xiàng)目管理的特點(diǎn)并結(jié)合馬鋼的具體情況，公司決定建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為項(xiàng)目管理實(shí)施單位，以基建技改部為業(yè)務(wù)管理的矩陣式...

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馬鋼項(xiàng)目管理模式（1）2006-07-06

馬鋼是一個(gè)具有四十多年歷史的中國(guó)特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，也是安徽省最大的工業(yè)企業(yè)，自1958年8月1日成立以來(lái)，一直堅(jiān)持挖潛、改造，走自我積累，滾動(dòng)發(fā)展道路。特別是自1993年9月企業(yè)改制成立股份公司以來(lái)，通過(guò)不斷探索、創(chuàng)新和完善企業(yè)的技術(shù)改造工作，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，有計(jì)劃有步驟...

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軟件項(xiàng)目管理過(guò)程中管理手段在組織模式中的運(yùn)用2006-07-06

摘要：本文從軟件項(xiàng)目管理過(guò)程的實(shí)際出發(fā)，在目前比較成熟的職能型、項(xiàng)目型、矩陣型三大組織模式基礎(chǔ)上，結(jié)合公共管理學(xué)中的管理手段理論，提出了組織模式 + 管理手段的綜合管理概念，并介紹了一個(gè)簡(jiǎn)單的管理效果評(píng)估體系。 　　關(guān)鍵詞：軟件項(xiàng)目管理 組織模式 管理手段 一、引言 　　軟件項(xiàng)目...

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基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項(xiàng)目管理模式研究（2）2006-07-06

(一)ESPM模式構(gòu)建的前提 　　企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜動(dòng)態(tài)開放的系統(tǒng)，有效的項(xiàng)目管理活動(dòng)必須能根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求，并從企業(yè)整體角度出發(fā)整合其范圍內(nèi)的所有項(xiàng)目管理活動(dòng)，進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理。前面對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的概念和特點(diǎn)進(jìn)行了研究，那么分散于企業(yè)系統(tǒng)中的項(xiàng)目管理活動(dòng)如何集成到戰(zhàn)略范疇...

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基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項(xiàng)目管理模式研究（1）2006-07-06

摘要：本研究指出了企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理是企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展的新方向，界定了企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的概念，研究給出了其特點(diǎn)，并提出了企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的系統(tǒng)模式，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐具有指導(dǎo)意義。 　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；企業(yè)項(xiàng)目管理；戰(zhàn)略管理；項(xiàng)目管理模式 　　一、引言 　　現(xiàn)代項(xiàng)目管理的日趨普及...

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什么組織適合推行正式的項(xiàng)目管理2006-07-06

許多組織自稱自己是在推行項(xiàng)目管理方法，但通過(guò)分析可以發(fā)現(xiàn)，其實(shí)不過(guò)是在實(shí)行變相的部門管理而已。員工依然是向部門經(jīng)理匯報(bào)工作，沒有一個(gè)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程（進(jìn)而向客戶）負(fù)責(zé)的人，以一個(gè)定單項(xiàng)目為例，從銷售到設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、安裝和服務(wù)的整個(gè)過(guò)程，是由不同的部門負(fù)責(zé)完成的，各個(gè)部門從各自的角...

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如何營(yíng)造有利于項(xiàng)目運(yùn)作的環(huán)境2006-07-06

業(yè)要執(zhí)行項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目就一定是全公司上下的事。從公司決策及管理階層的支持，到權(quán)力及責(zé)任的賦予，再進(jìn)而到公司其它同仁的配合，這些是整體一致的。簡(jiǎn)言之，也就是項(xiàng)目管理文化的建立。企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目管理的態(tài)度 ，應(yīng)該是正面積極的。不論企業(yè)屬何種產(chǎn)業(yè)，提供何種產(chǎn)品或服務(wù)，以「協(xié)同式項(xiàng)目管理」的...

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項(xiàng)目管理體系實(shí)施方法論2006-07-06

摘 要：項(xiàng)目管理之于企業(yè)的諸多好處勿庸置疑，但是很多企業(yè)在實(shí)施了項(xiàng)目管理后并未取得預(yù)期的效果，其原因是多方面的。本文在深入分析的基礎(chǔ)上指出缺乏實(shí)施方法論是主要原因，并提出了“環(huán)境、方法、人”的項(xiàng)目管理體系及其實(shí)施方法論。聯(lián)想消費(fèi)電腦事業(yè)部的實(shí)踐證明，在它的指導(dǎo)下項(xiàng)目管理可以在企業(yè)...

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1+1+1: 項(xiàng)目型組織變革利器2006-07-06

田經(jīng)理的煩惱“叮鈴鈴……”一陣急促的電話鈴聲打斷了田強(qiáng)的會(huì)議。電話是領(lǐng)導(dǎo)打來(lái)的，口氣非常嚴(yán)厲，田經(jīng)理主管的一個(gè)工程出了問題?！啊銈円院笊俑彝甭┳恿?！”領(lǐng)導(dǎo)掛掉了電話。田強(qiáng)找了一個(gè)借口出了會(huì)議室。站在公司長(zhǎng)長(zhǎng)的過(guò)道上，他陷入了沉思。兩年前，田強(qiáng)是公司最優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，接受過(guò)市...

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項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與選擇2006-07-14

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型有許多，常見的有工作隊(duì)式、部門控制式、項(xiàng)目型、矩陣型和直線職能型。各種類型的組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)不同的公司規(guī)模及項(xiàng)目需要。 （一）項(xiàng)目組織的概念 項(xiàng)目組織是為完成項(xiàng)目而建立的組織，一般也稱為項(xiàng)目班子、項(xiàng)目管理班子、項(xiàng)目組等。一些大中型項(xiàng)目，如建筑施工項(xiàng)目的項(xiàng)目組織目前在我...

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