合同的相對(duì)性不得擅自突破2006-11-17

開發(fā)商、總包商和分包商都應(yīng)明白各自的合同權(quán)限，正確維護(hù)自己的合法權(quán)益《合同法》第121條確定了合同相對(duì)性的歸責(zé)原則，又稱債的相對(duì)性，指合同的約束力主要存在于特定的合同當(dāng)事人之間，只有合同當(dāng)事人一方能夠基于合同向另一方提出請(qǐng)求或訴訟，而不能向與自己無合同關(guān)系的第三人提出合同上的請(qǐng)求...

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全球采購及其風(fēng)險(xiǎn)2006-10-31

全球供應(yīng)關(guān)乎到許多企業(yè)未來的生存，到目前為止，可行的辦法有二： 1. 進(jìn)一步開發(fā)和發(fā)展國(guó)際運(yùn)輸和物流業(yè)，提高運(yùn)載能力和降低單位運(yùn)輸成本。 2. 促進(jìn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的全球化溝通，加快廣泛的商業(yè)合作。 這一變革經(jīng)歷了電話、電報(bào)、信息、移動(dòng)電話、Internet、E-mail、SMS和...

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什么是政府采購項(xiàng)目驗(yàn)收? 2006-10-23

政府采購項(xiàng)目驗(yàn)收是指在政府采購合同執(zhí)行過程中或執(zhí)行完畢，采購人對(duì)政府采購合同執(zhí)行的階段性結(jié)果或最終結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)估。 政府采購項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)遵循的基本程序?yàn)椋? (1)由專業(yè)人員組成的驗(yàn)收小組來進(jìn)行，政府采購合同的質(zhì)量驗(yàn)收，原則上應(yīng)當(dāng)由第三方負(fù)責(zé)，即國(guó)家認(rèn)可的專...

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淺談中小企業(yè)采購管理2006-10-18

采購是公司生產(chǎn)產(chǎn)品及維護(hù)正常運(yùn)作而必須消耗的物品及必須配置的設(shè)施之購入活動(dòng)的總稱， 是公司成本控制的重點(diǎn)。 無論是公司管理者還是財(cái)務(wù)部門， 對(duì)采購工作存在的風(fēng)險(xiǎn)都有著非常強(qiáng)的敏感， 這不僅因?yàn)椴少徥侵苯佑绊懮a(chǎn)成本的主要因素， 而且有著很高的人為欺詐的可能。 在日趨完善的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)...

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公司采購管理辦法2006-10-17

第一條 請(qǐng)購單 1.請(qǐng)購應(yīng)按照存量管制基準(zhǔn)、用料預(yù)算，并參考庫存情形開立請(qǐng)購單，逐項(xiàng)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項(xiàng)，經(jīng)本單位主管審核后按規(guī)定逐級(jí)呈核并編號(hào)，最后送采購部門。 2.來源與需用日期相同的物品材料，可以一單多品方式提出請(qǐng)購。 3.特殊情況...

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庫存管理消滅庫存冰山2006-10-13

供應(yīng)商管理庫存作為一種目前國(guó)際上前沿的供應(yīng)鏈庫存管理模式對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的形成和發(fā)展都產(chǎn)生了影響。VMI幫助供應(yīng)商等上游企業(yè)通過信息手段掌握其下游客戶的生產(chǎn)和庫存信息...VMI（供應(yīng)商管理庫存）的核心思想在于零售商放棄商品庫存控制權(quán)，而由供應(yīng)商掌握供應(yīng)鏈上的商品庫存動(dòng)向，即由供應(yīng)商...

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合同管理的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范2006-09-30

在充滿風(fēng)險(xiǎn)的建筑市場(chǎng)中，《施工合同無效的法律后果》是非常嚴(yán)重的。因此，搞好《合同管理的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范》，加強(qiáng)《施工企業(yè)合同的風(fēng)險(xiǎn)管理》，對(duì)于施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要，這也正是《合同管理芻議》的目的所在。 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入，尤其是加入ＷＴＯ后建筑市場(chǎng)全面與國(guó)際...

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談?wù)勂髽I(yè)降低采購成本的傳統(tǒng)方法2006-09-27

目前的企業(yè)都致力于生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、適銷對(duì)路的產(chǎn)品，其中價(jià)格是個(gè)很重要的因素，如何保持價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力而不損害企業(yè)自身的利益是每個(gè)企業(yè)都要考慮的問題，而最便捷、最有效的方法就是降低所采購物料的成本。當(dāng)然，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，通過單純降低采購物料價(jià)格的辦法得到的效果也越來越不明顯，因此，許多企...

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優(yōu)化合同管理的六大對(duì)策2006-09-07

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求電信企業(yè)必須在遵循市場(chǎng)行為規(guī)則的前提下參與競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)范管理和經(jīng)營(yíng)，因此，企業(yè)的合同管理工作顯得尤為重要。當(dāng)前，電信企業(yè)合同管理工作面臨著一些問題，亟待解決。 對(duì)合同履行情況的深入監(jiān)控不夠。目前，電信企業(yè)法律事務(wù)管理部門對(duì)合同管理前期審批、簽訂，能發(fā)揮有效的管理和控制，但...

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項(xiàng)目采購和合同管理2006-09-06

一、引言 項(xiàng)目采購和合同管理是站在買者的角度，處理從外部獲取貨物或服務(wù)時(shí)遇到的各種問題，涉及采購規(guī)劃、詢價(jià)規(guī)劃、詢價(jià)、選擇供應(yīng)者，以及合同管理等過程。這些過程的工作量大小和復(fù)雜程度因項(xiàng)目而異。很多項(xiàng)目不需耗費(fèi)太多的精力，而工程和國(guó)防等本身就是采購的項(xiàng)目卻對(duì)此有很高的專業(yè)技...

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材料采購成本的管理與控制2006-09-01

采購管理是整個(gè)施工項(xiàng)目管理的重要組成部分。材料的采購管理是項(xiàng)目采購管理的重要組成部分，也是耗用資金最多的一個(gè)環(huán)節(jié)，它同時(shí)也是目前建筑項(xiàng)目成本管理中普遍失控的環(huán)節(jié)，也是參與人員損公利己腐敗產(chǎn)生的環(huán)節(jié)；材料采購管理的優(yōu)與劣關(guān)系到了整個(gè)項(xiàng)目成本管理的成敗，它已成為建筑施工業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目管...

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淺議工程項(xiàng)目管理中的合同交底 2006-08-22

合同是平等主體的自然人、法人和其它組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。建議項(xiàng)目合同管理就是為保證參與工程建設(shè)的合同雙方(業(yè)主與承包商、業(yè)主與監(jiān)理)全面地、有秩序地完成合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，行使 使合同賦予的合法權(quán)利所進(jìn)行的一系列的管理活動(dòng)。近年來，由于參與工程建設(shè)...

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如何做好項(xiàng)目采購管理 2006-08-18

眾所周知，公司的根本目標(biāo)是追求利潤(rùn)最大化。增加利潤(rùn)的方法之一就是增加銷售額。假設(shè)某公司購進(jìn)50000元的原材料，加工成本為50000元，若銷售利潤(rùn)為10000元，需實(shí)現(xiàn)銷售額110000元。如果將銷售利潤(rùn)提高到15000元而利潤(rùn)率不變，那么銷售額就需實(shí)現(xiàn)165000元。這意味著公...

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如何有效避免采購上的失誤2006-08-15

從理論上講，采購環(huán)節(jié)有六大因素：1、采購什么 2、何時(shí)采購 3、如何采購。4、采購多少5、向誰采購6、以何種價(jià)格采購。這是一種采購管理的理想狀態(tài)。 在現(xiàn)實(shí)做項(xiàng)目時(shí)遠(yuǎn)非這么簡(jiǎn)單。筆者現(xiàn)在所在公司是全國(guó)再生能 能源工程公司的佼佼者，今年在全國(guó)范圍內(nèi)，在建項(xiàng)目就多達(dá)二十幾個(gè)，規(guī)模之...

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項(xiàng)目采購項(xiàng)目管理：架起理論與實(shí)踐的橋梁2006-08-04

理論的深入分析 財(cái)政部條法司原司長(zhǎng)、《政府采購法》起草小組副組長(zhǎng)王家林： 在政府采購制度改革中，我認(rèn)為還需要注意3個(gè)問題。一要正確認(rèn)識(shí)基本功能和政策功能的辨證關(guān)系。兩者密不可分，并不矛盾，不能分開，更不能對(duì)立。局部利益、眼前利益應(yīng)該自覺服從整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。二要全面理解《政府采...

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如何應(yīng)對(duì)零星IT項(xiàng)目采購2006-08-04

政府采購工作中，經(jīng)常遇到零星類IT招標(biāo)項(xiàng)目，由于政府采購預(yù)算編制上的缺陷,各預(yù)算單位需求計(jì)劃隨機(jī)而零亂，且完成時(shí)限叫人難以接受，基本上是即時(shí)需求，也是最容易引起采購人不滿的項(xiàng)目。在如何應(yīng)對(duì)零星IT項(xiàng)目采購方面，各地也摸索出了一定經(jīng)驗(yàn)，值得政府采購?fù)式梃b。 一、協(xié)議供貨制解決時(shí)效...

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核電站設(shè)備采購計(jì)劃管理的應(yīng)用2006-08-04

在核電的建設(shè)項(xiàng)目中，設(shè)備采購費(fèi)用占總費(fèi)用的一半左右，因此，采購計(jì)劃的編制作為設(shè)備采購的重要依據(jù)，在整個(gè)采購流程中具有舉足輕重的地位。建設(shè)過程中，計(jì)劃的變動(dòng)是不可避免的，成百上千家供貨商在制造過程中也會(huì)出現(xiàn)各種變化，所以，計(jì)劃部門要根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，保證采購滿足核電站...

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STC訂單項(xiàng)目的采購和分包管理2006-08-04

一、采購和分包管理在STC訂單項(xiàng)目管理中的地位STC訂單項(xiàng)目采購和分包管理幾乎貫穿整個(gè)訂單項(xiàng)目生命周期,對(duì)項(xiàng)目管理模式有著直接的影響。它們對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、整體供應(yīng)鏈以及經(jīng)營(yíng)管理都起著極為重要的作用。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、采購和分包管理是STC訂單項(xiàng)目成本控...

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關(guān)于在項(xiàng)目采購管理中成本降低的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)2006-07-31

[摘要] 項(xiàng)目管理是當(dāng)今一個(gè)倍受關(guān)注的領(lǐng)域，項(xiàng)目采購管理又是其中一個(gè)重要的內(nèi)容方向，本文所探討的就是在項(xiàng)目的采購管理中，從項(xiàng)目資金的合理使用角度出發(fā)，降低采購成本、減少現(xiàn)金流出、提高項(xiàng)目資金使用效率的幾條管理措施。 [關(guān)鍵詞] 項(xiàng)目采購管理，成本降低 項(xiàng)目管理是在有限...

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施工合同效力特點(diǎn)不可忽視2006-07-31

《合同法》規(guī)定，建設(shè)工程合同是指承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價(jià)款的合同?？梢?，其本質(zhì)上屬于承攬加工合同，但由于建設(shè)工程具有很強(qiáng)的公共性、危險(xiǎn)性和風(fēng)險(xiǎn)性，因此，《合同法》把它作為一種獨(dú)立合同加以規(guī)定，并規(guī)定了許多強(qiáng)制性和禁止性內(nèi)容。在審判實(shí)踐中，準(zhǔn)確地理解這些規(guī)定，對(duì)法官判定合同...

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