www.国产麻豆,亚洲国产精品鉴黄师视频网站,亚州国产成人5388,ht在线精品

項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

您的位置:項(xiàng)目管理資源網(wǎng) >> 研發(fā)制造項(xiàng)目管理

如何做好項(xiàng)目采購管理

2006/8/18 14:21:34 |  13840次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

眾所周知,公司的根本目標(biāo)是追求利潤最大化。增加利潤的方法之一就是增加銷售額。假設(shè)某公司購進(jìn)50000元的原材料,加工成本為50000元,若銷售利潤為10000元,需實(shí)現(xiàn)銷售額110000元。如果將銷售利潤提高到15000元而利潤率不變,那么銷售額就需實(shí)現(xiàn)165000元。這意味著公司的銷售能力必須提高50%,這是非常困難的。還有一種方法也可實(shí)現(xiàn),假定加工成本不變,可以通過有效的采購管理使原材料只花費(fèi)45000元,節(jié)余的5000元就直接轉(zhuǎn)化為利潤,從而在110000元的銷售額上把利潤提高到15000元。   
      上面的案例說明了良好的采購將直接增加公司利潤和價(jià)值,有利于公司在市場競爭中贏得優(yōu)勢。采購管理涉及內(nèi)容繁雜,本文主要從制定采購計(jì)劃、采購過程管理、采購成本分析、采購安全和保密等方面對采購管理加以探討。 
    制定采購計(jì)劃     
    1、制造、采購分析    
      一般而言,在采購之前首先要做制造、采購分析,以決定是否要采購、怎樣采購、采購什么、采購多少以及何時(shí)采購等。     
      在制造、采購分析中,主要對采購可能發(fā)生的直接成本、間接成本、自行制造能力、采購評標(biāo)能力等進(jìn)行分析比較,并決定是否從單一的供應(yīng)商或從多個(gè)供應(yīng)商采購所需的全部或部分貨物和服務(wù),或者不從外部采購而自行制造。 
    2、合同類型的選擇     
      當(dāng)決定需要采購時(shí),合同類型的選擇成為買賣雙方關(guān)注的焦點(diǎn),因?yàn)椴煌暮贤愋蜎Q定了風(fēng)險(xiǎn)在買方和賣方之間分配。買方的目標(biāo)是把最大的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)放在賣方,同時(shí)維護(hù)對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、高效執(zhí)行的獎勵;賣方的目標(biāo)是把風(fēng)險(xiǎn)降到最低,同時(shí)使利潤最大化。常見的合同可分為以下5種。不同合同類型適用于不同的情形,買方可根據(jù)具體情況進(jìn)行選擇。一般來說,其適用情況如下:     
    成本加成本百分比(CPPC)合同:由于不利于控制成本,目前很少采用。     
    成本加固定費(fèi)用(CPFF)合同:適合于研發(fā)項(xiàng)目。     
    成本加獎勵費(fèi)(CPIF)合同:主要用于長期的、硬件開發(fā)和試驗(yàn)要求多的合同。     
    固定價(jià)格加獎勵費(fèi)用(FPI)合同:長期的高價(jià)值合同。     
    固定總價(jià)(FFP)合同:買方易于控制總成本,風(fēng)險(xiǎn)最?。毁u方風(fēng)險(xiǎn)最大而潛在利潤可能最大,因而最常用。      
    3、采購計(jì)劃編制     
      根據(jù)制造、采購分析的結(jié)果和所選擇的合同類型編制采購計(jì)劃,說明如何對采購過程進(jìn)行管理。具體包括:合同類型、組織采購的人員、管理潛在的供應(yīng)商、編制采購文檔、制定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。     
      根據(jù)項(xiàng)目需要,采購管理計(jì)劃可以是正式、詳細(xì)的,也可以是非正式、概括的。     
    采購過程管理      
    1、詢價(jià)(Solicitation)     
    詢價(jià)就是從可能的賣方那里獲得誰有資格完成工作的信息,該過程的專業(yè)術(shù)語叫供方資格確認(rèn)(SourceQualification)。獲取信息的渠道有:招標(biāo)公告、行業(yè)刊物、互聯(lián)網(wǎng)等媒體、供應(yīng)商目錄、約定專家擬定可能的供應(yīng)商名單等。通過詢價(jià)獲得供應(yīng)商的投標(biāo)建議書。 
    2、供方選擇(SourceSelection)     
      這個(gè)階段根據(jù)既定的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)選擇一個(gè)承包商。評價(jià)方法有以下幾種:     
    合同談判:雙方澄清見解,達(dá)成協(xié)議。這種方式也叫“議標(biāo)”。     
    加權(quán)方法:把定性數(shù)據(jù)量化,將人的偏見影響降至最低程度。這種方式也叫“綜合評標(biāo)法”。     
加權(quán)方法:把定性數(shù)據(jù)量化,將人的偏見影響降至最低程度。這種方式也叫“綜合評標(biāo)法”。     
    篩選方法:為一個(gè)或 
 
或多個(gè)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確定最低限度履行要求。如最低價(jià)格法。     
    獨(dú)立估算:采購組織自己編制“標(biāo)底”,作為與賣方的建議比較的參考點(diǎn)。     
    一般情況下,要求參與競爭的承包商不得低于三個(gè)。選定供方后,經(jīng)談判,買賣雙方簽訂合同。      
    3、合同管理     
      合同管理是確保買賣雙方履行合同要求的過程,一般包括以下幾個(gè)層次的集成和協(xié)調(diào)。     
    1)授權(quán)承包商

    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html

“項(xiàng)目管理生根計(jì)劃”
企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個(gè)工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 0條 】
網(wǎng)友評論(共0 條評論)..
驗(yàn)證碼: 點(diǎn)擊刷新

請您注意護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項(xiàng)有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項(xiàng)目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項(xiàng)目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款
一区二区三区四精品…| 大香蕉之88AV| caoporn.app| 把美女操爽了逼视频| 91视频国产精选| 久久天天躁夜夜躁狠狠8201| 亚洲伦理四区| 欧美成人精品免费| 黄色在线网站观看精品1区| 久久精品调教亚洲麻豆| 天天舔一区二区| 和美女操B视频| 深爱五月天四房播黄色视屏| 偷偷要91九色| 欧美特黄一级大片久久久 | 17c一起草无码| 色婷婷人妻| 欧美无吗区| 美女黄液网站| 无码av五月天| 五月天乱伦超碰| 美激情操穴视频| 日本精品在线一区二区| 欧美一区二区性交做爱| 亚洲成人乱码专区| 婷婷综合久久密挑| 国模无码一区二区三区在线观看| 日韩无码不卡视频公交上破解 | 精品99A区| 日韩人气无码| 办公室色情片在线| 18路中国熟妇hd| 大香蕉av国产在线在线| 人妻13P在线| 美国色性AV| 久久精品韩国视频| 三级视频一区| 亚洲成人不卡一区二区三| 超碰097在线观看| 五月丁香激情免费视频| 美女脱光让男人狂桶|