www.国产麻豆,亚洲国产精品鉴黄师视频网站,亚州国产成人5388,ht在线精品

項目管理資源網(wǎng)

您的位置:項目管理資源網(wǎng) >> 研發(fā)制造項目管理

關于在項目采購管理中成本降低的幾點認識

2006/7/31 16:22:15 |  8637次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉載   【已有0條評論】發(fā)表評論

[摘要] 項目管理是當今一個倍受關注的領域,項目采購管理又是其中一個重要的內容方向,本文所探討的就是在項目的采購管理中,從項目資金的合理使用角度出發(fā),降低采購成本、減少現(xiàn)金流出、提高項目資金使用效率的幾條管理措施。

    [關鍵詞] 項目采購管理,成本降低

    項目管理是在有限的資源條件下,為實現(xiàn)項目目標所采取的一系列管理活動?!?』現(xiàn)代項目管理的知識體系被劃分為9個知識領域,包括:項目綜合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理以及項目采購管理。本文所關注的是其中的項目采購管理領域,并從項目資金的合理使用角度出發(fā),探討在項目的采購管理中應該如何降低成本、減少現(xiàn)金流出,并提高項目資金的使用效率。

    項目的執(zhí)行除了需要必備的人力資源之外,還必須具備相應的設備、設施、原材料、零件、服務和其它物質資源,離開了這些物質資源,再高明的項目經(jīng)理也不可能按要求完成項目的任務,在市場經(jīng)濟條件下,這些產品和服務是通過采購活動來實現(xiàn)的。從執(zhí)行組織以外通過采購取得項目所需要的產品或服務,就是所謂的項目的采購管理。而這些資源的獲取又是需要花費一定的項目資金的,如何合理而有效的使用這些項目資金?如何使一筆有限的資金發(fā)揮其最大的效用?是在項目的采購管理中所應該關注的問題之一。

    梅瑞狄斯在《項目管理——管理新視角》中提到:“在采購設備、原材料和分包服務的過程中,我們必須清楚的界定出特定的需要,并且還要找到最低的價格和最具競爭力的供應商?!痹诂F(xiàn)實的項目采購操作中,要實現(xiàn)這兩個“最”字的目標是十分不容易的。但是,我們卻能夠通過對項目采購管理中部分環(huán)節(jié)的控制,來有效的降低采購成本,從而使項目資金達到最優(yōu)的配置,用有限的資金獲取盡可能多的資源,這是我們在項目采購管理中所能夠實現(xiàn)的成本目標。以下,就將從成本控制的角度來逐一論述在項目采購管理中降低采購成本的一些措施。

    1、制定采購預算與估計成本

    制定預算的行為就是對組織內部各種工作進行稀缺資源的配置。預算不僅僅是計劃活動的一個方面,同時也不僅僅是組織政策的一種延伸,它還是一種控制機制,起著一種比較標準的作用。

    制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),還同時建立了一個資金的使用標準,以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束,能提高項目資金的使用效率,優(yōu)化項目采購管理中資源的調配,查找資金使用過程中的一些例外情況,有效的控制項目資金的流向和流量,從而達到控制項目采購成本的目的。

    2、供應商的選擇

    供應商是項目采購管理中的一個重要組成部分,項目采購時應該本著“公平競爭”的原則,給所有符合條件的承包商提供均等的機會,一方面體現(xiàn)市場經(jīng)濟運行的規(guī)則,另一方面也能對采購成本有所控制,提高項目實施的質量。因此,在供應商的選擇方面就有如下兩方面的問題值得關注。

    第一,選擇供應商的數(shù)量。

    供應商數(shù)量的選擇問題,實際上也就是供應商份額的分擔問題。從采購方來說,單一貨源增加了項目資源供應的風險,也不利于對供應商進行壓價,缺乏采購成本控制的力度。而從供應商來說,批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢,可以給采購方以商業(yè)折扣,減少貨款的支付和采購附加費用,有利于減少現(xiàn)金流出,降低采購成本。因而,在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,尋求多家供應,同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,以獲取供應商的優(yōu)惠政策,降低物資的價格和

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html

“項目管理生根計劃”
企業(yè)項目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權歸原作者所有,如有認為侵權請聯(lián)系我們,將于1個工作日內作出處理!
網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 0條 】
網(wǎng)友評論(共0 條評論)..
驗證碼: 點擊刷新

請您注意護互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關法律法規(guī)或間接導致的民事或刑事法律責任
·您在項目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項目管理資源網(wǎng)有權在網(wǎng)站內保留、轉載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款
天堂97超碰| 中文字韩一区二区| 美熟女av| 一区色区色色区| 成人网日欧在线| 裙底抄底CD国产在线精品| 婷婷综合色色色| 麻豆极品JK丝袜自慰喷水久久| porn亚洲 成人 一区| 欧美日韩在线看zi| 欧美一区二区三区五月天婷婷五月天| 色久综合热9| 中文字幕久久H| 性中国女人AⅤ国产AV女人一| 欧美18高清| 日本人妻久久中文| 午夜人妻激情网| 婷婷五月丁香视频播放| 久久久久亚洲女同一区二区暖暖| 亚洲老熟妇视频| 色男人综合一区| 天天一操天天爽| 日韩激情熟女| Porn Cao| 日韩一二区伦理| 性生活午夜影院| 操美女内射y| 亚洲综合免费观看成人综合网| 熟女丝袜丝语享受中文字幕精品在线| 98久久98久久8久久久久久| 午夜电影日本理论| 汝州梅记卤肉店电话| 超碰视cao久| 操B av 无码| 999久久久999久久久| 噜噜噜久久,亚洲精品| 天天上天天干天天日91| 日韩激情 一区| www.欧美国产av| 大色综合网| 中文字幕乱码在线观看一区|