- 如何改善項目中客戶關(guān)系？2020-08-19
- 項目實施過程中，很多項目經(jīng)理在應(yīng)對客戶要求方面感到束手無策，尤其是對比較較真的客戶力不從心，從而在一定程度上影響了客戶關(guān)系，比如客戶提出的要求超出了預(yù)期范圍、需求頻繁變更、項目遲遲不能驗收、對質(zhì)量要求太高等，而項目組在面對這些問題時，只能通過增加工作量或延長工期逐步滿足客戶要求，...
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- 做好人員管理，項目管理就成功了一半2020-07-16
- 企業(yè)的項目管理活動一般按照項目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五大過程組的步驟進行，涉及十個比較重要的知識領(lǐng)域，包括整合管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝 通管理、風(fēng)險管理、采購管理和相關(guān)方管理?！ τ诖蠖鄶?shù)項目來說，項目的范圍與進度、成本、質(zhì)量最受關(guān)注，...
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- 項目人員變更導(dǎo)致的問題2019-07-29
- 信息化工程監(jiān)理公司Z在當(dāng)?shù)乇O(jiān)理行業(yè)小有名氣，一年之前，公司開始承接一個較大的信息工程監(jiān)理項目，監(jiān)理額約50萬人民幣;由于公司對業(yè)務(wù)比較熟悉，加上公司總經(jīng)理與業(yè)主單位項目負責(zé)人李經(jīng)理較好的私人關(guān)系，最初，項目進展一直比較順利。轉(zhuǎn)眼間5個月過去了，監(jiān)理工作轉(zhuǎn)入軟件監(jiān)理階段，考慮到軟件...
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- 項目績效管理調(diào)研總結(jié)2019-06-13
- 行業(yè)周刊顯示只有18%的人力資源項目管理人員滿足項目管理系統(tǒng)。美國人力資源項目管理學(xué)會調(diào)查顯示超過90%的績效考核是失敗的，只有5%的人力資源專業(yè)人員對企業(yè)的績效考核系統(tǒng)表示非常滿意。如何看待這組數(shù)據(jù)，原因就是今天跟大家分享的內(nèi)容，也是經(jīng)過調(diào)研總結(jié)出來的： 第一個：高層管理與員...
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- 項目團隊考核包括哪些？2019-06-13
- 項目團隊是指為完成某一業(yè)務(wù)目標(biāo)，在一定時間內(nèi)，由有關(guān)人員臨時組成的，充分運用相關(guān)資源完成任務(wù)的有機整體。團隊考核與其它常規(guī)考核一樣，僅靠考核遠遠不能解決業(yè)績管理的問題，更重要的是把業(yè)績考核和激勵機制的建立有效的銜接，實現(xiàn)業(yè)績管理體系與薪酬體系的聯(lián)動。真正把考核的結(jié)果落到實處，是團...
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- 如何確定項目團隊的規(guī)模2019-04-24
- 經(jīng)常有項目經(jīng)理抱怨：“為什么我的團隊這么多人，工作效率還這么低， 出了事情還要互相推諉呢”針對這種現(xiàn)象，有社會心理學(xué)家通過實驗和調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了隱藏在現(xiàn)象背后的心理規(guī)律——責(zé)任分散效應(yīng)（Diffusion of Responsibility）。責(zé)任分散效應(yīng)可以用我們工作與生活中的很多...
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- 淺談創(chuàng)新項目的資源管理2018-10-10
- 隨著人類社會從工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟和信息社會的快速演進，創(chuàng)新項目資源管理也呈現(xiàn)出一些新的趨勢：就資源來源而言，資源外取與共享成為主流模式; 就管理手段而言，互聯(lián)網(wǎng)成為創(chuàng)新項目資源管理的重要平臺；就管理對象而言，信息與人力資源成為創(chuàng)新項目的關(guān)鍵資源。1、信息與人力資源成為關(guān)鍵資源 ...
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- 如何幫成員改掉拖延的習(xí)慣呢？2019-04-24
- 項目團隊中會有這樣一類成員，他們身上存在著一個很不好的工作習(xí)慣——拖延。本來可以隨時處理的工作，他們非得延遲幾天才把結(jié)果提交上去。比如，今天改做的事拖到明天完成，現(xiàn)在該打的電話等到一兩個小時以后才打，這個月該完成的報表拖到下個月。不過，在情況不允許的情況下，或者工作已經(jīng)到了截止時...
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- 物質(zhì)激勵沒有錯，只是你用錯了2019-04-24
- 大多數(shù)管理者都知道獎勵和關(guān)鍵行為之間存在密切關(guān)系，他們堅信這種刺激能有效改變?nèi)藗兊男袨榉绞?，但是關(guān)于獎勵的一些事實一定會讓你大跌眼鏡。 要想實現(xiàn)真正的行為改變，必須依靠個人動力和社會動力。物質(zhì)獎勵應(yīng)當(dāng)排在第三位。在前兩者的基礎(chǔ)上，才能產(chǎn)生效果。 那么如何利用物質(zhì)力量...
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- 手把手教你搭建員工激勵體系2019-04-24
- 01 關(guān)于員工激勵 1. 員工激勵的定義 員工激勵是指通過各種有效的手段，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或者限制，以激發(fā)員工的需要、動機、欲望，從而使員工形成某一特定目標(biāo)并在追求這一目標(biāo)的過程中保持高昂的情緒和持續(xù)的積極狀態(tài)，充分挖掘潛力，全力達到預(yù)期目標(biāo)的過程。 2....
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- “用你的腦子”，做績效的主人2019-04-24
- 話題討論：模特還是戰(zhàn)士？聊聊你的招聘觀最近，任正非在“員工關(guān)系變革工作進展匯報會”上說到：“我們現(xiàn)在錄用一個員工，像選一個內(nèi)衣模特一樣，挑啊挑，可結(jié)果不會打仗。我們要的是戰(zhàn)士，而不是完美的蒼蠅?！睂τ谡衅甘钦心Ｌ剡€是戰(zhàn)士，你是怎么看的呢？（話題來自三茅網(wǎng)）開篇語：此蒼蠅非彼蒼蠅 ...
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- 堪比哈佛教材的五個經(jīng)典績效故事2019-04-24
- 壹唐僧師徒的故事唐僧團隊是一個知名的團隊，經(jīng)常在講課的時候都被作為典范來講，但是這個團隊的績效管理似乎做得并不好。我們來看一下他們的績效管理的故事。話說，唐僧團隊乘坐飛機去旅游，途中，飛機出現(xiàn)故障，需要跳傘，不巧的是，四個人只有三把降落傘，為了做到公平，師傅唐僧對各個徒弟進行了考...
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- 如何打造執(zhí)行力文化2019-04-24
- 毫無疑問，一個具有高效執(zhí)行力的團隊，必須是員工能夠自動自發(fā)去執(zhí)行工作的團隊。只有當(dāng)高效執(zhí)行的行為成為員工共同的規(guī)范、成為員工共同的價值觀，也就是說團隊形成了高執(zhí)行力的文化，才能稱之為高執(zhí)行力的團隊。管理專家沈菏生認為：要想使你的公司富有執(zhí)行力，就必須將執(zhí)行力形成一種文化，使其成為...
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- 當(dāng)項目資源緊缺的時候，如何管理和充分使用項目資源2019-04-24
- 看到有“我和項目那些事”征文活動，頓時腦海里浮現(xiàn)出很多過往和同事們一起拼搏過來的日子，仿佛又回到了過去。不知道誰講過，項目事無巨細，無論忽略什么都有可能會導(dǎo)致項目的失敗。雖然從事項目管理年頭不長，但是項目執(zhí)行中的酸甜苦辣卻真真切切的體會了個遍，為接下來更精彩的項目生涯打下了基礎(chǔ)。...
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- 項目績效評估的幾種錯誤行為2016-02-23
- 績效對一個公司來說就像神經(jīng)對于人一樣，神經(jīng)正常人的身體才能保持健康。項目績效評價的主要內(nèi)容包括：回顧項目實施的全過程；分析項目的績效和影響；評價項目的目標(biāo)實現(xiàn)程度；總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)并提出對策建議等。同樣的標(biāo)準(zhǔn)不可能放諸四海皆準(zhǔn)。那么，經(jīng)理人為什么會這么做呢?很可能是因為人事部或人力資...
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- 如何做好項目績效管理？2015-10-22
- 項目績效管理是項目組織與人力資源管理的重要組成部分，也是項目管理的重要內(nèi)容項目績效管理是以團隊目標(biāo)為導(dǎo)向，在團隊負責(zé)人和團隊成員之問就目標(biāo)本身及如何實現(xiàn)而達成共識，形成利益與責(zé)任的共同體，并推動和激勵成員實現(xiàn)預(yù)先設(shè)定的績效，從而實現(xiàn)團隊目標(biāo)的過程。對項目團隊的績效進行計劃、監(jiān)督、...
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- 梁光華項目管理手記之一：?項目管理人員的角色定位2015-08-05
- 近日為一家公司提供了項目管理培訓(xùn)。這家公司很有創(chuàng)新力，也很有進取心，產(chǎn)品豐富，國內(nèi)外市場都打開了。參訓(xùn)學(xué)員基本來自研發(fā)部門，都比較年輕，也比較有熱情，在課堂上都很活躍、積極、投入。這些人在公司內(nèi)的正式崗位為研發(fā)工程師。 學(xué)員們在課前填寫的問卷中提及最多的項目問題是其他部門配...
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- 項目需求分析總結(jié)經(jīng)驗談2015-03-29
- 需求分析是項目開發(fā)的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)打的牢不牢直接關(guān)系到后面所有的工作，是項目實施成敗的關(guān)鍵。需求分析是指理解用戶需求，就軟件功能與客戶達成一致，估計軟件風(fēng)險和評估項目代價，最終形成開發(fā)計劃的一個復(fù)雜過程。總體上說，我們的需求分析是做了，但是做得很不夠，我們做的需求只解決了我們能做出這...
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- 中國項目經(jīng)理能力現(xiàn)狀如何？2014-10-14
- 項目管理是一項非常復(fù)雜的工作，涉及面廣，干系人雜，不確定因素多，項目經(jīng)理作為項目管理者，負責(zé)項目的領(lǐng)導(dǎo)、計劃、組織和控制，在實施過程中會面臨技術(shù)上、資源上、溝通上的各種各樣的問題。很多企業(yè)中，項目經(jīng)理并不有具有相應(yīng)的行政權(quán)力，而只是作為推動者和執(zhí)行者，在項目內(nèi)擁有有限的權(quán)力，這就...
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