毫無疑問，一個具有高效執(zhí)行力的團隊，必須是員工能夠自動自發(fā)去執(zhí)行工作的團隊。只有當高效執(zhí)行的行為成為員工共同的規(guī)范、成為員工共同的價值觀，也就是說團隊形成了高執(zhí)行力的文化，才能稱之為高執(zhí)行力的團隊。
管理專家沈菏生認為：要想使你的公司富有執(zhí)行力，就必須將執(zhí)行力形成一種文化，使其成為企業(yè)文化的一個組成部分，才能使企業(yè)中每一個人都理解并深入實踐執(zhí)行力，只有這樣，執(zhí)行力才能充分發(fā)揮作用。因為，在一個公司中，僅有少數(shù)員工具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，公司發(fā)展壯大需要一大批執(zhí)行力強的經(jīng)理、員工，需要全員的執(zhí)行理念。因此必須將執(zhí)行力融入到公司文化中，將其滲透到公司的價值觀和行為準則當中去。
一、提高團隊執(zhí)行力，關(guān)鍵是要建立執(zhí)行力文化
因此，打造執(zhí)行力團隊，重要的是建立起執(zhí)行力文化，企業(yè)文化也就是全體員工所共享的價值觀念、信念態(tài)度和行為規(guī)范的總和。建立執(zhí)行力文化，首先要強化員工執(zhí)行力的行為。美國的心理學(xué)家詹姆斯認為：人的行為影響人的思想和態(tài)度，改變?nèi)说男袨榫湍軌蜉p松改變他們的想法和態(tài)度。簡單的理解就是“人不是因為快樂而微笑，而是由于微笑才快樂”。通過有效管理養(yǎng)成高執(zhí)行力行為，行為成為習(xí)慣，習(xí)慣形成高執(zhí)行力價值觀。價值觀形成后又會反過來影響、指導(dǎo)行為，團隊形成了高效執(zhí)行的風(fēng)氣和氛圍，人人以高效執(zhí)行為榮，以偷懶拖拉為恥，團隊自然會產(chǎn)生強大的戰(zhàn)斗力，無論何時何地，即刻就能投入工作,成為“招之能來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的鐵軍。
打造高執(zhí)行力的團隊，肯定離不開文化的力量，團隊文化對內(nèi)產(chǎn)生凝聚力，對外產(chǎn)生競爭力。文化是無形的，但它卻又無處不在，滲透進了團隊的每一個角落、每一個環(huán)節(jié)，影響著每一位員工的思想和行為。
文化是團隊的靈魂，什么是靈魂？就是你看不見它，但是你能感覺到它的存在，只要你能感覺到它，它就會對你發(fā)生作用，就會影響你、改變你，它能在不知不覺中激發(fā)團隊的戰(zhàn)斗力，讓團隊攻無不克、戰(zhàn)無不勝。
建設(shè)文化，不是僅僅設(shè)計口號、標語，僅僅寫在紙上、貼在墻上，而必須要進入員工的內(nèi)心，轉(zhuǎn)化為行為，并自覺的形成習(xí)慣。一個團隊一旦建立起良性文化，員工的行為就由他律變成自律，由外在的層面上升到內(nèi)在層面的自我約束，
具體到每一位員工身上，文化影響力則體現(xiàn)為：自激勵，員工自覺自愿地去做組織希望做的事；自約束， 員工自覺自愿地不去做組織不希望做的事；自協(xié)同，員工自覺自愿地協(xié)助他人去做或不去做組織希望或不希望做的事。
在每一個團隊發(fā)展過程中，不管規(guī)模大小，都必須要打造執(zhí)行力文化，管理專家沈菏生先生認為：文化剛開始可能是來自創(chuàng)業(yè)者的某種愿望和直覺，它是用來指導(dǎo)和約束員工的成文和不成文的條例和規(guī)范，并在有意或無意中對員工進行灌輸，使之融入到員工的日常行為中。慢慢地，員工就能自覺自愿的以文化統(tǒng)一思想、規(guī)范行為，久而久之，就逐漸形成團隊自己獨特的價值觀、行為規(guī)范，從而具有凝聚力，推動團隊高速發(fā)展，達到團隊文化的真正內(nèi)涵。
二、如何打造執(zhí)行力文化
構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力文化的實質(zhì)和內(nèi)涵是通過將理念入腦入心，使員工養(yǎng)成自覺行動的習(xí)慣，將理念和精神融入實際工作中，以促進企業(yè)的健康發(fā)展。
構(gòu)建文化是一項長期而又重要的工作，需要常抓不懈，需要經(jīng)理帶頭、員工參與，員工是企業(yè)打造執(zhí)行力文化的主體。
1.將打造執(zhí)行力文化要以員工為主體。
概括地說，需要員工將企業(yè)文化內(nèi)化于思、外化于形、固化于體。內(nèi)化于思，是指將執(zhí)行力文化融入到員工的頭腦和思想當中；外化