項目風險不同階段的特點2017-10-12

在不同階段，風險管理各有不同的內容和重點。項目風險具有漸進性，所以使我們有可能為它的發(fā)展進程設置里程碑。本人在多年的項目管理過程中總結發(fā)現(xiàn)，風險的歷程可以分為以下三個階段。第一階段：在風險的潛伏階段，風險尚未顯現(xiàn)，但其可能性存在于各種征兆之中。這個階段的風險管理重在預防：　　1、...

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淺談項目風險管理步驟2017-10-11

項目風險是指可能導致項目損失的不確定性，美國項目管理大師馬克思·懷德曼將其定義為某一事件發(fā)生給項目目標帶來不利影響的可能性。雖然從來不可能完全消除項目風險，盡量減少最嚴重的問題也已足夠。項目一旦被認為可行之后，踏實工作，外加一點靈感和聰明，往往就足以讓你彌補差距。項目風...

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軟件項目風險回避措施2016-09-08

由于風險是在項目開始之后才開始對項目的開發(fā)起負面的影響，所以風險分析的不足，或是風險回避措施不得力，都很有可能造成軟件開發(fā)的失敗。風險分析是在事前的一種估計，憑借一定的技術手段和豐富的經驗，基本能夠對項目的風險做出比較準確的估計，經過慎重的考慮提出可行的風險回避措施，是避免損失的...

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如何化解項目危機事件？2016-08-22

項目風險是指可能導致項目損失的不確定性，從根本上說，風險源自于項目活動自身的獨特性。按項目管理知識體系中的定義，風險是一種不確定的事件或條件，如果它發(fā)生，將會對目標造成正面或負面的影響。處理和化解危機事件，將危機轉化為塑造組織形象的契機是對組織公共關系工作水平最具挑戰(zhàn)性的考驗。因...

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項目風險管理的特點與過程2016-07-04

項目風險管理主要目的是系統(tǒng)的識別與項目有關的風險，從而評價和管理改善項目的執(zhí)行成果，以最小的成本獲得最大程度的項目實施安全保障。項目風險管理是在項目執(zhí)行的過程中對項目進程、效率、收益和最終目的等一系列不確定性因素的管理。項目風險管理具有以下幾個特點:　　1.全程管理。項目風險管理...

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如何判別軟件項目風險？2016-06-23

任何一個大型項目都是非常復雜的系統(tǒng)，在項目立項論證和項目方案選擇時進行充分的風險判別已變得十分重要，也越來越引起項目決策者和管理者的重視。項目風險判別已不是一項單一的具體工作，而是有關項目全局的重要工作。軟件項目的開發(fā)，必然要使用一些尚未經過驗證的新技術、新產品、新工藝，同時由于...

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項目風險管理的目的與過程2016-03-25

項目風險管理是在項目執(zhí)行的過程中對項目進程、效率、收益和最終目的等一系列不確定性因素的管理。項目風險管理主要目的是系統(tǒng)的識別與項目有關的風險，從而評價和管理改善項目的執(zhí)行成果，以最小的成本獲得最大程度的項目實施安全保障。項目風險管理具有以下幾個特點:　　1.全程管理。項目風險管理...

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警惕項目可能失敗的征兆？2016-03-16

成果的項目是相似的，失敗的項目卻各有不同。項目中的絕大多數(shù)成員都不希望項目失敗，但是有些項目還是不可避免地失敗了，雖然我們付出了巨大的努力，加了無數(shù)此的辦，但是結果依然不可挽回。本文列舉了一些現(xiàn)象，如果在項目中出現(xiàn)了少量所列舉的現(xiàn)象，那么作為項目經理的你請注意了;如果出現(xiàn)了大量的...

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項目風險評估經驗談2016-02-24

在信息化實施過程中，風險不僅僅來源于企業(yè)，信息系統(tǒng)的實施方也是導致風險產生的一個重要來源。接觸過信息化建設的人士都知道，一個信息系統(tǒng)的實施不是短時間內能夠完成的，上一個比較完整的ERP系統(tǒng)，少則半年，多則一兩年，甚至三四年。如此漫長的實施過程，已經足以把企業(yè)內人們對信息化最初的憧...

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淺談數(shù)據(jù)分析項目中的風險管理2016-01-21

軟件項目都存在著這樣那樣的風險，這是由軟件項目的創(chuàng)造性本質決定的。在積累了較豐富的信息化經驗和數(shù)據(jù)后，面向決策層的各種數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)越來越受到重視。而數(shù)據(jù)分析項目的建設不僅需要克服一般軟件項目的常見風險，而且數(shù)據(jù)分析項目由于以下兩個原因，相對一般面向操作層、管理層的信息系統(tǒng)而言具有...

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項目風險管理的5大策略2016-01-14

風險管理是對項目風險提出處置意見和辦法，通過對項目風險識別!估計和評估，把項目風險發(fā)生的概率。損失嚴重程度以及其它因素綜合起來考慮，估計項目發(fā)生各種風險的可能性及其危害程度，確定項目的風險等級，從而確定應采取的措施風險管理策略包括減輕、預防、轉移、回避、接受等措施。應根據(jù)不同項目...

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項目風險時危機公關的處理2015-12-30

“危機”是一種能帶來嚴重后果的特殊風險。按項目管理知識體系中的定義，風險是一種不確定的事件或條件，如果它發(fā)生，將會對目標造成正面或負面的影響。任何項目都會有風險，“危機”就是一種能帶來極其嚴重后果的特殊風險。對危機事件的處理是否恰當，直接與企業(yè)、組織利益相關聯(lián)，任何不妥當?shù)男袨槎?..

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項目風險管理經驗談2015-12-17

成功的項目風險管理既是一門藝術又是一門科學。其重要性主要體現(xiàn)在如下兩個方面：一方面，項目風險管理有助于確定項目范圍以及最優(yōu)項目。項目風險管理可對可供選擇的項目集合所具有的風險特征進行綜合評價，如對于項目風險特征的聚類分析，使得項目組織者可在不同的臨界值范圍內選擇項目群體;對于項目...

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危機項目管理應具備的能力2015-11-27

當危機項目管理到來之時，作為領導者應是臨危不懼、從容應對，要善于駕御危機，要把危機有效地轉變?yōu)楣ぷ鞯霓D機。危機對于一個組織和政府來說，可能是災難，也可能是轉機。相對于行政組織的日常工作來說，突發(fā)事件實屬意料之外之事。危機的到來，破壞了組織系統(tǒng)的穩(wěn)定與常態(tài)，迫使其重新進行抉擇，挽回...

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如何處理項目需求與風險的關系？2015-11-20

軟件項目是需求驅動的典型代表，項目從立項、開發(fā)、測試到交付，需求的變化迭代是很正常的事情，這點對于大型項目尤其明顯。需求迭代如果控制不好，很容易增大項目的風險，導致項目的失敗。與國內的很多軟件公司相似，筆者所參與的項目也存在需求迭代的問題。本文從需求迭代入手，結合項目實際，探討需...

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如何做好項目風險時的危機公關？2015-10-21

任何項目都會有風險，“危機”就是一種能帶來極其嚴重后果的特殊風險。對危機事件的處理是否恰當，直接與企業(yè)、組織利益相關聯(lián)，任何不妥當?shù)男袨槎伎赡軐е聡乐氐暮蠊?，甚至會影響到涉事企業(yè)、組織的生死存亡。所謂“好事不出門，壞事傳千里”，危機發(fā)生后，我們該如何做好危機公關呢? 在危機事件的...

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項目風險管理的5大策略2015-09-24

風險管理是對項目風險提出處置意見和辦法，通過對項目風險識別!估計和評估，把項目風險發(fā)生的概率。損失嚴重程度以及其它因素綜合起來考慮，估計項目發(fā)生各種風險的可能性及其危害程度，確定項目的風險等級，從而確定應采取的措施風險管理策略包括減輕、預防、轉移、回避、接受等措施。應根據(jù)不同項目...

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淺談需求分析與項目風險的關系2015-09-22

從定制一個軟件項目到最終的實現(xiàn)不僅是個漫長的過程，也是充滿變數(shù)的過程，全面理解與正確領悟用戶需求演變的本質與應對的策略應當是需求分析人員所要具備的素質。需求分析人員是否具備、是否能夠駕馭面向對象的概念對項目的成功率關系會更加重大。有理由認為面向對象的理念降低了開發(fā)過程的難度，但卻...

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預防項目風險管理中的潛在問題2015-09-15

RobertCharette在他關于風險管理的著作中對風險給出了如下定義：“首先，風險關系到未來發(fā)生的事情。我們今天收獲的是以前的活動播下的種子。問題是，能否通過改變今天的活動為我們自身的明天創(chuàng)造一個完全不同的充滿希望的美好前景。其次，風險會發(fā)生變化，就像愛好、意見、動作或地點會...

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項目風險控制的若干手段2015-09-10

隨著我國確立社會主義市場經濟體制，投資主體(國有企業(yè)或政府)的經濟責任日趨明朗化和具體化，項目投資的決策者也開始日益注重投資估算的準確性，項目風險處理的有效性得到了極大的改善。當前的項目風險處理手段主要包括風險控制、風險自留、風險轉移三種類型。其中，項目風險控制是指采取一切可能的...

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