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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)談
2015/12/17 1:38:39 | 3397次閱讀 | 來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載 【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論
成功的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理既是一門藝術(shù)又是一門科學(xué)。其重要性主要體現(xiàn)在如下兩個(gè)方面:一方面,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有助于確定項(xiàng)目范圍以及最優(yōu)項(xiàng)目。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可對(duì)可供選擇的項(xiàng)目集合所具有的風(fēng)險(xiǎn)特征進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),如對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特征的聚類分析,使得項(xiàng)目組織者可在不同的臨界值范圍內(nèi)選擇項(xiàng)目群體;對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)收入的有效性評(píng)價(jià),使得項(xiàng)目組織者可以有意識(shí)地去選擇項(xiàng)目投入產(chǎn)出效率較高的項(xiàng)目等等。 在一次朋友聚會(huì)上,幾位年輕人談起了做項(xiàng)目管理的體會(huì),交談中,大家談得最多的是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)如影子般伴隨著項(xiàng)目的始終,隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目構(gòu)成威脅。能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)、規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),體現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力。 精科誠(chéng)勝的小白舉了個(gè)例子?!耙淮危覀兘恿藗€(gè)校園信息化的項(xiàng)目,一切都很順利,只要裝上操作系統(tǒng),就可以進(jìn)行最后的測(cè)試和驗(yàn)收了。誰知這時(shí),操作系統(tǒng)供應(yīng)商斷貨了,最快要半個(gè)月才能到貨。而此時(shí)距離合同規(guī)定的驗(yàn)收時(shí)間只剩五天了。不得已,我們只好硬著頭皮和客戶商量,先對(duì)項(xiàng)目的其他結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收,待操作系統(tǒng)到貨后,再做最后的測(cè)試。好在和客戶關(guān)系不錯(cuò),客戶接受了我們的建議。但事后想來,著實(shí)出了把冷汗?!?/span> “供貨問題還不是最嚴(yán)重的。”??迫温毜膹堒娬f,“我覺得在IT項(xiàng)目中,最最需要關(guān)注的是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。我以前做過一個(gè)項(xiàng)目,在簽合同時(shí),選用的CISCO2510路由器,可項(xiàng)目進(jìn)行到一半,CISCO2510被CISCO2610替代了。我們的技術(shù)設(shè)計(jì)和開發(fā)方案全部需要修訂,而且,CISCO2610的價(jià)格要比CISCO2510高不少。這大大影響到成本預(yù)算和時(shí)間進(jìn)度。最后我們和客戶反復(fù)協(xié)商,最終確定延時(shí)一個(gè)月采用CISCO2610.為此,我們不得不推掉了快談下來的另一個(gè)項(xiàng)目?!?/span> “你們好歹最后都解決了?!痹跇I(yè)界闖蕩多年的賈楓說,“我為一個(gè)客戶開發(fā)一套設(shè)備管理軟件。項(xiàng)目做完,客戶老總剛好出差,沒來得及驗(yàn)收簽字,誰知老總一去就是兩個(gè)月。這期間,客戶的項(xiàng)目主管辭職了。老總回來后,任命了一個(gè)新的主管。新主管發(fā)現(xiàn),丟失了很多文檔,而且連合同都找不著了。我又去找原先的主管,可他也不知道合同哪兒去了??蛻粢詻]有合同,驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不清為由,遲遲不肯驗(yàn)收,直到現(xiàn)在也沒付款……” IT業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無處不在,無時(shí)不有。防范和管理風(fēng)險(xiǎn)是絕對(duì)不能忽視的。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是通過對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控,以降低風(fēng)險(xiǎn)、減少損失。 1、加強(qiáng)意識(shí),做好預(yù)測(cè) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是可以預(yù)測(cè)的,但我們首先要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),即:風(fēng)險(xiǎn)是隨處存在的,又是可管理的。小的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)程和預(yù)算,大的風(fēng)險(xiǎn)甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目失敗。所以,做項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理首先要注意以下幾點(diǎn): ★ 成立項(xiàng)目委員會(huì),對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評(píng)估。列出所有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)前十項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。 ★ 客戶資信的評(píng)估。掌握客戶的資信是軟件項(xiàng)目開始前的必備程序,它有助于減少風(fēng)險(xiǎn)的來源。 ★ 收集與項(xiàng)目相關(guān)的信息,做好市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。比如:要注意硬件產(chǎn)品價(jià)格變化、匯率變動(dòng);要注意軟件開發(fā)難度和隨時(shí)出現(xiàn)的與自己相關(guān)的新技術(shù)等。 ★ 有些客戶對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)毫不知情,因此,項(xiàng)目經(jīng)理有必要幫助客戶做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和分析工作,并向客戶進(jìn)行說明。 2、找出來源,隨時(shí)關(guān)注 軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來源是多方面的,按主體不同大致可以歸類為兩方。service.mypm 此外,行業(yè)的狀況、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政治形勢(shì)等都可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響。找出風(fēng)險(xiǎn)來源,可以為風(fēng)險(xiǎn)事件的解決做好鋪墊。 3、管理風(fēng)險(xiǎn)
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