房地產(chǎn)項目的投資分析2006-09-26

【摘　要】文章通過對開發(fā)項目的選定、開發(fā)方案的選擇與確定、對總收入或銷售總額的估計、項目開發(fā)總成本的分析、財務(wù)因素分析、項目投資決策等六個步驟的初步介紹，形成房地產(chǎn)項目投資決策分析系統(tǒng)。 　　【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；投資；分析 中國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過十多年的發(fā)展，在取得許多經(jīng)驗的同時，業(yè)內(nèi)...

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房地產(chǎn)開發(fā)項目立項及管理2006-09-21

確定房地產(chǎn)開發(fā)項目，應(yīng)當(dāng)符合土地利用總體規(guī)劃、年度建設(shè)用地計劃和城市規(guī)劃，并符合房地產(chǎn)開發(fā)年度計劃的要求，按照國家有關(guān)規(guī)定需要計劃主管部門批準(zhǔn)的，還應(yīng)當(dāng)報計劃主管部門批準(zhǔn)，并納入年度固定資產(chǎn)投資計劃。房地產(chǎn)開發(fā)項目，應(yīng)當(dāng)堅持舊區(qū)改建和新區(qū)建設(shè)相結(jié)合的原則，注重開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、交...

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房地產(chǎn)開發(fā)呼喚專業(yè)項目管理2006-09-20

當(dāng)前，不少房地產(chǎn)開發(fā)項目存在著質(zhì)量低劣、交房脫期、貨不對板、空置率高、缺乏與客戶溝通等問題，這表明了當(dāng)今房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中項目管理人員匱乏，項目管理水平低下的狀況。要解決這些問題，開發(fā)企業(yè)就要在管理模式上下功夫，加強對項目管理的研究和應(yīng)用，把項目管理作為一種新生的、先進的、高效的管...

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房地產(chǎn)項目開發(fā)應(yīng)注意的幾個問題2006-09-13

房地產(chǎn)市場在經(jīng)歷了前期供不應(yīng)求，眾多發(fā)展商的盲目立項、盲目開發(fā)到市場上商品房大量積壓，不得不盤整消化之后，經(jīng)過痛定思痛，發(fā)展商在項目開發(fā)上通過自身或他人的經(jīng)驗教訓(xùn)，也開始由盲目樂觀逐步進入理性探索階段。商品社會、市場經(jīng)濟中像住宅作為日常生活中最大的商品，更是逃避不了市場的嚴峻考驗...

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商品住宅開發(fā)成本的控制2006-09-08

近年來北京的商品房價格一直居高不下，各方面反映強烈。究其原因有國家政策方面的原因，也有開發(fā)商管理方面的原因。但其最根本的原因還是商品房開發(fā)成本過高。本文即從成本的角度出發(fā)，探討如何控制商品住宅的開發(fā)成本。一、商品住宅開發(fā)成本構(gòu)成通過對近年來新建小區(qū)的調(diào)查和分析，新區(qū)開發(fā)的成本主要...

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房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的工程管理研究2006-09-07

房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中的工程管理貫穿于項目的整個開發(fā)運營周期之中，其主要內(nèi)容按過程順序可分為規(guī)劃設(shè)計管理、開發(fā)管理、施工管理和物業(yè)管理四個部分。對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，做好工程全過程的決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新是樓盤獲得成功的先決條件。論文將首先對這四個部分的管理內(nèi)容和原則進行闡述，而...

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房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計管理的四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)2006-09-07

眾所皆知，設(shè)計是房地產(chǎn)企業(yè)的核心之一，尤其是由以往的資源競爭轉(zhuǎn)向能力競爭的未來房地產(chǎn)市場，設(shè)計管理能力顯得尤為重要。設(shè)計重要，理由很簡單，一方面設(shè)計直接決定了公司產(chǎn)品是否符合消費者的要求，也就決定了產(chǎn)品可以為公司帶來的收入，另一方面設(shè)計決定了公司產(chǎn)品70%以上的成本支出（建安成本...

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商業(yè)房地產(chǎn)項目融資與運營管理 2006-09-06

內(nèi)容摘要：商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)投資具有投資規(guī)模大、回收期長、高風(fēng)險、高收益的特點，采用合適的融資方式是商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)投資成功的前提。項目融資是一種新的融資方式，具有非公司負債型融資和風(fēng)險分擔(dān)的特點。二者的結(jié)合是商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)的一個全新課題。關(guān)鍵詞：商業(yè)房地產(chǎn) 項目融資 風(fēng)險分擔(dān) 融資結(jié)...

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淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制2006-09-06

邁入新世紀，具有中國特色的住宅開發(fā)建設(shè)正面臨一場新的革命。倡導(dǎo)以人為本，天人合一的哲學(xué)觀進行品牌定位，從規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、戶型設(shè)計、建材采用，到功能和質(zhì)量等方面要求越來越高，作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)首要的要求是工期短，投資效益好。針對房地產(chǎn)項目的這些情況，必須對項目投資實施全過程有效...

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淺析房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理 2006-09-06

房屋質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到經(jīng)濟發(fā)展和廣大人民的切身利益。作為房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營者，不僅要牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，而且還應(yīng)以戰(zhàn)略眼光探索和研究技術(shù)質(zhì)量管理策略和措施，把提高房產(chǎn)質(zhì)量作為己任。 一、設(shè)計階段的質(zhì)量管理 　　房屋產(chǎn)品質(zhì)量管理，首先要從設(shè)計抓起。設(shè)計質(zhì)量包括規(guī)劃和施工圖設(shè)...

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CBD寫字樓項目風(fēng)險分析 2006-08-30

中國加入WTO以后，中央商務(wù)區(qū)的建設(shè)被很多城市提上了日程。很多城市把建設(shè)CBD作為城市的核心和標(biāo)志，期望通過CBD可以提高城市的整體競爭力。為此，中國的一些大中城市像上海的陸家嘴，外灘與竹園多于6平方公里的范圍內(nèi)為上海發(fā)展中的CBD。北京中央國際商務(wù)區(qū)正在形成當(dāng)中。一些大中城市和...

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評價企業(yè)質(zhì)量指標(biāo)：完善的項目管理體制2006-08-29

有完善的項目管理體制，將成為評價企業(yè)質(zhì)量的重要指標(biāo)。盡管各專業(yè)各部門的效率很高，品質(zhì)很好，但因為它們專注于專業(yè)本身，造成企業(yè)橫向溝通和管理的困難，使得總體效率不高。那么，什么管理手段可以滿足變化快的需求？答案是：項目管理！從縱向一體化組織的管理到項目管理，是我們正在經(jīng)歷、見證的管...

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成功房地產(chǎn)項目的建筑設(shè)計要素 2006-08-28

優(yōu)質(zhì)屋苑的成功例子首先于上世紀90年代在廣東涌現(xiàn)，10年不到，就已炒遍全國各地。在全國各大城市涌現(xiàn)的房地產(chǎn)項目，雖然建筑風(fēng)格可能因氣候、地理環(huán)境、發(fā)展商特殊要求或建筑師的愛好傾向而稍有不同，但共通點是各類項目皆提供很高質(zhì)素的設(shè)計效 效果及環(huán)境。這類優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)項目一般采用了西方...

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房地產(chǎn)開發(fā)項目成本的降低途徑2006-08-28

控制好房地產(chǎn)開發(fā)成本是一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。房地產(chǎn)項目的開發(fā)成本由多項構(gòu)成，本文僅從如何控制資金成本、工程建設(shè)成本和銷售推廣費等方面闡述成本的控制。 一、降低資金成本 加強財務(wù)杠桿的應(yīng) 應(yīng)用，合理籌集資金。要降低資金成本，首先要降低企業(yè)負債率，關(guān)鍵是拓寬融資渠道。...

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淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目管理文化建設(shè)企業(yè)多項目運作2006-08-25

房地產(chǎn)開發(fā)項目，本身就是一個項目，因此，房地產(chǎn)開發(fā)項目就有項目的一些屬性，一次性，有明確的開始和完成時間，所有是暫態(tài)性的；房地產(chǎn)開發(fā)項目是獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果；同時房地產(chǎn)開發(fā)項目又是一個漸進的認識過程、定義過程和明細的規(guī)劃設(shè)計、施工圖設(shè)計過程、實施過程和工程交驗過程。 由于房地...

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房地產(chǎn)之項目管理2006-08-25

房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈很長，包括前期策劃分析、征地、拆遷、規(guī)劃、設(shè)計、施工、預(yù)銷售、產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證以及物業(yè)管理。一般情況下，可以劃分為準(zhǔn)備、施工和經(jīng)營三個階段。前期的準(zhǔn)備階段，主要是策劃分析、辦理項目立項和規(guī)劃的相關(guān)手續(xù)；工程建設(shè)階段，是指房地產(chǎn)開發(fā)項目從列入年度施工計劃起，到客戶可以住用程...

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房地產(chǎn)公司造價人員怎樣進行成本控制 2006-08-18

我這幾年一直在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作，中間也在事務(wù)所干過兩年，對開發(fā)公司的成本控制有自己的一套心得，現(xiàn)在我分多個階段進行詳細的分析。1、可行性研究階段：一般情況下我們造價人員參與可行性研究的情況不是很多，但是我認為作為應(yīng)盡職責(zé)應(yīng)該提出一些有用的意見，例如項目現(xiàn)場情況、七通一平情況、可...

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內(nèi)部審計在房地產(chǎn)企業(yè)物資采購中的運用 2006-08-18

內(nèi)部審計對物資采購控制活動應(yīng)貫穿于整個物資采購控制過程，它不僅是指向供應(yīng)商購買產(chǎn)品的過程審計，也是對采購風(fēng)險控制并貫穿于采購過程的各個環(huán)節(jié)，包括采購計劃、采購詢價、供應(yīng)商選擇、采購 購決策、采購招標(biāo)、合同評審、訂單處理、驗收入庫，直到發(fā)料使用為止的全過程中所面臨的各種風(fēng)險評估與審...

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房地產(chǎn)招評標(biāo)工作中的問題透視2006-08-18

市場經(jīng)濟需要完備的"游戲規(guī)則"，目前房地產(chǎn)開發(fā)市場游戲規(guī)則先天不足，缺乏有效的市場規(guī)范，市場參與資格不具有平等性，嚴重制約了房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。 如何制定一個好的標(biāo)準(zhǔn)，真正體現(xiàn)" "公開"、"公正"、"...

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淺談房地產(chǎn)企業(yè)的項目進度控制2006-08-17

房地產(chǎn)行業(yè)，眾人眼中的暴利行業(yè)、熱點經(jīng)濟、泡沫產(chǎn)業(yè)，正逐漸成為政府、銀行、投資機構(gòu)、企業(yè)、學(xué)者教授密切關(guān)注的焦點，成為學(xué)生、上班族、老板們飯前飯后的談資，可謂備受矚目。從最開始的“是房子就有人要”到后來的“樓盤被套比比皆是”，市場逐步成熟，消費者逐步理性化；從最開始的“圈地運動”...

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