www.国产麻豆,亚洲国产精品鉴黄师视频网站,亚州国产成人5388,ht在线精品

項目管理資源網(wǎng)

您的位置:項目管理資源網(wǎng) >> 研發(fā)制造項目管理

房地產(chǎn)公司造價人員怎樣進(jìn)行成本控制

2006/8/18 11:29:10 |  7842次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

我這幾年一直在房地產(chǎn)開發(fā)公司工作,中間也在事務(wù)所干過兩年,對開發(fā)公司的成本控制有自己的一套心得,現(xiàn)在我分多個階段進(jìn)行詳細(xì)的分析。

1、可行性研究階段:一般情況下我們造價人員參與可行性研究的情況不是很多,但是我認(rèn)為作為應(yīng)盡職責(zé)應(yīng)該提出一些有用的意見,例如項目現(xiàn)場情況、七通一平情況、可能的地質(zhì)情況、冬雨季時間、工期等等,這些情況一般作可行性研究的人是不怎么詳細(xì)考慮的,可是這些都會對工程造價產(chǎn)生影響,一旦你提出來不管人家采納與否,以后發(fā)生相關(guān)問題你都會有準(zhǔn)備,況且可行性研究中預(yù)備費和不可預(yù)見費都與造價有關(guān);我認(rèn)為此階段占成本控制的5% 。

2、設(shè)計階段:一般的書上都說設(shè)計可以控制工程造價的70%,可我分析認(rèn)為這基本是不可能的,第一設(shè)計單位不可能去作什么限額設(shè)計,他們設(shè)計的出發(fā)點都是安全可*合理耐用,而節(jié)約造價是次要的,換句話說,建設(shè)單位沒錢你還開發(fā)什么房地產(chǎn)?第二即使建設(shè)單位造價人員實力比較強,可以對圖紙快速做出反映,發(fā)現(xiàn)超過限額很多,那么設(shè)計單位修改圖紙也需要一個心理承受過程和技術(shù)檢驗過程,況且重新出一份圖紙需要時間,對建設(shè)單位接下來的招標(biāo)監(jiān)理施工預(yù)售等等過程都會有所干擾,財務(wù)成本也會逐日提升,聰明的建設(shè)單位才不會這么辦那,所以限額設(shè)計對大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)單位來說都是一句空話,倒不如踏踏實實的告訴設(shè)計單位需要設(shè)計什么標(biāo)準(zhǔn)檔次來的實惠。另外根據(jù)市場實際情況,造價人員可以提出新材料新工藝新技術(shù)的使用限制,建設(shè)部04年出臺了218號文,明確了一些限制,大家不妨看看;這個階段能控制造價的比率至多5%。



3、 審圖與設(shè)計的完善:國家已經(jīng)開始注意這個過程了,我見過安徽做的就比較好,江蘇基本是走過場,而遼寧正開始。由于大的設(shè)計院一般工作比較忙,建筑結(jié)構(gòu)安裝設(shè)計人員不可能做到百分百準(zhǔn)確的銜接,甚至可能出現(xiàn)某些錯誤,所以需要政府審圖機構(gòu)進(jìn)行可*的審查,審圖機構(gòu)對圖紙上一些錯誤和疏漏會進(jìn)行修改和補充,這些都會作為圖紙的組成部分一起提交給建設(shè)單位,建設(shè)單位用它進(jìn)行招標(biāo)會減少很多圖紙設(shè)計風(fēng)險、減少一些不平衡報價所帶來的損失,我們造價人員要積極參與這個過程,即使不能參與也要對專家提出的意見和建議把握清楚,理清頭緒;此階段占5%。



4、招標(biāo)文件與合同的編制:這個階段應(yīng)該是所有階段中最重要的,也是建筑工程成本控制的源頭與核心。一份好的招標(biāo)文件會對以后所有過程產(chǎn)生影響,工程性質(zhì)、現(xiàn)場情況、交通、地質(zhì)、承包范圍、計日工等等都應(yīng)該做出最清晰的說明,另外對合同中“等”字的運用要慎重,對甲供甲限甲指甲定材料要明確,對變更索賠簽證洽商的處理方法要寫明時間實效、結(jié)算方式、量度標(biāo)準(zhǔn)等,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評定等級或評杯評優(yōu)要合理,工期推算準(zhǔn)確,獎懲條款要實際等等。另外正常情況下我認(rèn)為不要搞大宗建材的甲供料,如鋼筋水泥等,后果一是自身的財務(wù)壓力,二是領(lǐng)料結(jié)算超省的難以控制,還有就是水電使用與結(jié)算方法、勞保統(tǒng)籌的模式等等。這個階段不多廢話,最少占成本控制的20%。



5、施工單位的選擇與合同簽訂:對于一個工程項目來說,工程質(zhì)量的好壞決定建設(shè)單位的社會地位、口碑、市場賣價、后續(xù)工程等等,所以選擇一個好的施工單位是很重要的,不要選擇什么“……縣施工公司”或“…….分公司”,而且要注意了解有些公司是不是掛羊頭賣狗肉,對于不入流的公司,一定要在準(zhǔn)入上機制做好文章,在資質(zhì)上一定要把好關(guān),另外對其注冊資本、公司財務(wù)情況、優(yōu)質(zhì)指標(biāo)、同類型工程、技術(shù)人員、機械、市場地位口碑、管理情況等等都要做出詳細(xì)限制,不能因為某某公司可以讓利、可以墊資就讓其輕易入圍,這樣作的后果大家都知道我也不用多說,另外對于房地產(chǎn)開發(fā)招標(biāo)

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html

“項目管理生根計劃”
企業(yè)項目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 0條 】
網(wǎng)友評論(共0 條評論)..
驗證碼: 點擊刷新

請您注意護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款
婷婷五月不卡| 9国产超碰| 国产在线精品自偷自拍| 淫欧美视频| 免费视频麻豆91| 91麻豆精品国产综合久久久| 中文字幕在线观看不卡骚性| 黄色A A免费看| 啪在线免费视屏播放| 经典色呦呦| 香蕉咪咪网| 熟妇遭逼| 欧美日韩不视频| 高清中文日韩欧美| 精品一区二区三区中文字幕在线 | 亚洲精品精选| 操粉嫩美女骚逼| 国产v日韩v欧美v在线播放不卡 | 高清一级性网站| 色诱女教师—区二区三区| 日本人妻中文字幕免费播放| 大香蕉伊人综合在线| 国产一区二区三区黄片| 玖玖青青草原伊人大香蕉| 99久久久无码国产精品免费下载| 一本一道久久a久久精品综合|99 | 中文av有码在线| 亚洲三级高清| 久久久久露脸| 中文字幕 亚洲 欧美| 欧美人成在线放| 欧美精品一区二区三区站长| 无码一区二区AⅤ三上悠亚| 亚洲天堂综合网络科技| 无码中文人妻一区二区| 国产美女丝袜裸体视频免费网站| 亚洲精品一区二区网址| 亚洲日韩影片| 视频一区视频二区图片区另类区| 丝袜人妻制服诱惑中文字幕| 日本妇女和男射3d|