房地產開發(fā)經(jīng)營中的工程管理貫穿于項目的整個開發(fā)運營周期之中，其主要內容按過程順序可分為規(guī)劃設計管理、開發(fā)管理、施工管理和物業(yè)管理四個部分。對房地產開發(fā)企業(yè)而言，做好工程全過程的決策、組織、領導、控制和創(chuàng)新是樓盤獲得成功的先決條件。論文將首先對這四個部分的管理內容和原則進行闡述，而后重點討論他們之間的平衡銜接問題；以求對相關企業(yè)能提供有益的建議和積極的參考價值。
1 規(guī)劃管理
規(guī)劃管理就是對規(guī)劃設計過程的管理，房地產開發(fā)企業(yè)將建筑樓盤的規(guī)劃設計委托給相應設計
單位來完成就必然要對規(guī)劃設計的成本、進度及目標進行控制和管理。房地產企業(yè)可建立或采用規(guī)劃管理系統(tǒng)來對規(guī)劃設計進行管理。即規(guī)劃管理應用軟件與規(guī)劃設計軟件是相對獨立的"兩套"專業(yè)化軟件，前者面向的是"管理"，后者面向的是"設計"。
規(guī)劃管理和規(guī)劃設計關系非常密切，規(guī)劃管理系統(tǒng)建設的重要目標之一就是提高規(guī)劃設計成果審查和管理水平。規(guī)劃管理信息系統(tǒng)與規(guī)劃設計關系的核心是：保證規(guī)劃設計成果滿足工程項目規(guī)劃的要求，通過計算機提供的各種審查工具，提高規(guī)劃設計管理的水平。要做的具體工作包含以下幾點：
（1）開發(fā)商對于工程項目的規(guī)劃設計要點、原則進行確定，作為管理系統(tǒng)中輸入要件，在規(guī)劃完成后應對規(guī)劃方案進行檢驗與評估，適當?shù)夭扇》答伡靶拚目刂品绞竭M行調整，并最終選擇設計方案。
（2）規(guī)劃管理應盡量減少對規(guī)劃設計工作習慣的改變。為了可以在計算機中自動計算、查詢、分析各種規(guī)劃指標，需要將以前面向制圖的規(guī)劃圖，改成面向GIS 空間分析的數(shù)字化規(guī)劃圖。但是，應該盡量減少對規(guī)劃設計人員原有工作習慣的改變，可以只對需要計算的要素提出標準要求，要求規(guī)劃設計人員在制作這些圖層時，按照一定的圖層分層和編碼規(guī)定進行設計，其他要素包括一些修飾性的圖素可以放寬要求；
（3）提出合理的規(guī)劃設計分層編碼標準。由于目前許多規(guī)劃設計單位都使用AutoCAD 進行規(guī)劃設計，因此需要根據(jù)上述原則，在已有國家標準、部門標準、地方標準的基礎上建立一套完整的《規(guī)劃圖AutoCAD 分層標準》，向有關的規(guī)劃設計單位發(fā)放。同時，制定相應措施，保證房地產開發(fā)企業(yè)及規(guī)劃管理部門可以使用規(guī)劃管理信息系統(tǒng)對設計單位提交的規(guī)劃設計方案進行審查；
（4）通過計算機進行規(guī)劃設計成果審查。如果規(guī)劃設計單位報送上來的設計方案符合系統(tǒng)規(guī)定的一定的格式標準，規(guī)劃管理系統(tǒng)可以將規(guī)劃圖導入系統(tǒng)，與地形圖、管線圖等圖層進行疊加顯示，同時可以對規(guī)劃設計方案進行指標計算、比較，進行查詢、統(tǒng)計、分析等；（5）將規(guī)劃設計成果轉成
基礎資料。審批通過的規(guī)劃圖（如控制性詳規(guī)等），可以成為規(guī)劃管理信息系統(tǒng)的參考資料，為審批、方案研究及后續(xù)分析等工作服務。
工作流程可由下圖表示：
開發(fā)商確定規(guī)劃設計的要點和原則
參與的設計單位開始規(guī)劃設計
進度控制，計算機對設計的審查
設計方案的評估、比較、分析確定
反饋 修正
2 開發(fā)管理
開發(fā)管理是指開發(fā)企業(yè)為順利完成工程項目的開發(fā)而對公司內部的人事、財務、工程、銷售及后勤部門進行的組織和管理，也是企業(yè)為成功實現(xiàn)規(guī)劃管理、施工管理及物業(yè)管理所采取的經(jīng)營模式。工程部門代表開發(fā)商對工程項目的建設進行管理，其主要內容包括物料的采購及庫存、施工企業(yè)的確定與協(xié)調、施工質量及進度的控制、相關合同的管理、必要的細部結構設計的變更、報建等。財務部門負責企業(yè)的資金管理，并提供能夠顯示企業(yè)財務狀況及經(jīng)營成果的定期報表，其主要內容有三塊：建立工程項目的融資（財務）計劃、施工單位的工程款的發(fā)放以及開發(fā)