房地產(chǎn)項目的產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計2014-04-10

房地產(chǎn)商越來越重視產(chǎn)品的規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、和景觀設(shè)計，甚至標(biāo)識系統(tǒng)的設(shè)計、智能化設(shè)計等，而設(shè)計在開發(fā)過程中的地位也越來越突顯出來。因為設(shè)計是最終實現(xiàn)所有策劃理念，產(chǎn)品定位和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的手段，同時合理巧妙的設(shè)計不但可以避免日后不必要的重建和改建帶來的浪費，還可以提升房地產(chǎn)產(chǎn)品的品位...

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淺談房地產(chǎn)項目進(jìn)度的影響因素2014-03-24

在開發(fā)項目管理當(dāng)中，經(jīng)常碰到工作任務(wù)的計劃時間屢屢打破而拖延的情況，給項目成本控制造成極大浪費，更糟的是時間屢屢拖延了之后而難以找到責(zé)任方的情況，最終受到傷害最大的是開發(fā)商自己，或更上層領(lǐng)導(dǎo)。眾所周知，出于資金安排和銷售的需要，項目開工后，房地產(chǎn)企業(yè)不會輕易變更事前擬定的開盤時間...

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房地產(chǎn)項目目標(biāo)成本管理2014-03-23

房地產(chǎn)項目目標(biāo)成本管理，就是要在項目立項時就確定房地產(chǎn)項目的成本目標(biāo)、利潤目標(biāo)，而實現(xiàn)這個成本目標(biāo)、利潤目標(biāo)的過程就是全面的目標(biāo)成本管理。目標(biāo)成本是企業(yè)一項重要的經(jīng)營管理目標(biāo)，它既是一個目標(biāo)概念，又是一個成本概念。對房地產(chǎn)企業(yè)來說，加強項目目標(biāo)成本管理，可以理清利潤成本管理，有效...

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房地產(chǎn)項目范圍管理漫談2014-03-23

范圍管理在項目管理中具有重要的地位，它用以明確各個組織、個人的工作內(nèi)容。包括：確定項目的需求、定義規(guī)劃項目的范圍、范圍管理的實施、范圍的變更控制管理以及范圍核實等。也就是說，項目范圍的管理也就是對項目應(yīng)該包括什么和不應(yīng)該包括什么進(jìn)行相應(yīng)的定義和控制。它包括用以保證項目能按要求的范...

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房地產(chǎn)企業(yè)項目管理系統(tǒng)實踐2014-03-18

從2006年4月初，接受XX項目的實施任務(wù)至今，整個實施過程從2006年4月到2006年10月是一個階段 ，然后從2006年10月以后至驗收為一個階段，10月份以前自己操刀多一些，10月份后跟蹤、監(jiān)控對方具體人員的實施工作多一些。XX項目管理系統(tǒng)實施已告一段落。全面回顧這段實施過...

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房地產(chǎn)項目管理的若干常見問題2014-03-07

房地產(chǎn)項目管理是房地產(chǎn)項目的管理者運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對房地產(chǎn)項目的建設(shè)和使用進(jìn)行全過程和全方位的綜合管理，實現(xiàn)生產(chǎn)要素在房地產(chǎn)項目上的優(yōu)化配置，為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。有一定開發(fā)規(guī)模、多個項目同時實施的開發(fā)商，其項目建設(shè)常常是慌慌張張開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，工...

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房地產(chǎn)項目定位的產(chǎn)品組合2014-03-07

對于房地產(chǎn)項目來說，產(chǎn)品定位是市場營銷者制定企業(yè)整體銷售策略的基礎(chǔ)，產(chǎn)品及形象能否為消費者認(rèn)同及喜好，很大程度上取決于產(chǎn)品定位。當(dāng)然產(chǎn)品定位也可以進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分，但對于一個確定的項目來說，問題的關(guān)鍵在于項目向市場提供的產(chǎn)品或服務(wù)項目不是唯一的，因此，生產(chǎn)或經(jīng)營哪些種類的產(chǎn)品和產(chǎn)...

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房地產(chǎn)施工項目管理方法2014-03-07

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷發(fā)展，建設(shè)施工項目招標(biāo)制度的完善和項目責(zé)任承包制度的不斷深化，作為一個集房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、裝飾、物業(yè)于一體的企業(yè)，實施建筑施工是一個十分重要的組成部分。運用現(xiàn)代化管理方法，以提高施工管理水平，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，已成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨的鞏固、生存和...

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房地產(chǎn)開發(fā)項目前期策劃合同2014-03-05

2003年之后，隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策、土地政策、銀行貸款政策的調(diào)整，開發(fā)商必須投入大量的自有資金用于項目的前期開發(fā)，因為開發(fā)商完全憑借出讓地土地使用權(quán)套取銀行資金用于房地產(chǎn)項目開發(fā)的做法已經(jīng)難以繼續(xù)，其面臨的開發(fā)風(fēng)險大大加強。于是，有限的土地資源價值最大化將成為房地產(chǎn)業(yè)的最大...

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淺談房地產(chǎn)項目的成本構(gòu)成2014-03-04

房地產(chǎn)開發(fā)成本，是指房地產(chǎn)企業(yè)為開發(fā)一定數(shù)量的商品房所支出的全部費用。房地產(chǎn)開發(fā)項目成本內(nèi)容復(fù)雜，由其構(gòu)成的住房價格又對社會的發(fā)展穩(wěn)定影響巨大。構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)成本，相當(dāng)于工業(yè)產(chǎn)品的制造成本和建筑安裝工程的施工成本。我們要想實現(xiàn)整個房地產(chǎn)市場體系的良性互動和健康發(fā)展，...

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房地產(chǎn)項目融資的基本原則2014-02-28

項目融資是近些年興起的一種融資手段，是以項目的名義籌措一年期以上的資金，以項目營運收入承擔(dān)債務(wù)償還責(zé)任的融資形式。目前，國際上通行的項目融資模式有：無形資產(chǎn)資本化模式、特許經(jīng)營融資模式，產(chǎn)業(yè)投資基金模式、資產(chǎn)并購重組模式、項目上市模式、銀團(tuán)貸款模式、回購式契約模式等。嚴(yán)格地講，國...

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淺談房地產(chǎn)多項目運作的關(guān)鍵因素2014-02-27

多項目運作是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模化、由項目公司向公司高級形態(tài)發(fā)展的必然途徑，其目的和最終結(jié)果就是企業(yè)利潤最大化。按照項目開發(fā)期的分布，房地產(chǎn)多項目運作的模式可以分為多個項目同時開發(fā)（指項目開發(fā)周期基本重合），階段內(nèi)多項目開發(fā)（指項目間的開發(fā)周期存在重疊但是不完全重合）和兩者交叉...

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房地產(chǎn)開發(fā)項目的風(fēng)險分析與規(guī)避2014-02-26

從某種程度上講,項目建設(shè)的過程實際上就是風(fēng)險管理、規(guī)避風(fēng)險的過程,從項目啟動組織到實施過程管理,全過程、全方位地的控制，加強對風(fēng)險的管理，是保證項目目的、項目目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵。房地產(chǎn)開發(fā)項目的風(fēng)險，實際上是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實施項目開發(fā)過程中固有的風(fēng)險，即項目開發(fā)的實際結(jié)果與計劃結(jié)果的...

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房地產(chǎn)項目提升成本管理方法談2014-02-25

在如今房地產(chǎn)市場十分規(guī)范的情況下，價格戰(zhàn)將是一種趨勢，它必將成為市場競爭中更為現(xiàn)實的手段和方法。這時成本管理的有效與否直接關(guān)系房地產(chǎn)企業(yè)贏利的空間大小。房地產(chǎn)項目成本管理是房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心的內(nèi)容之一，可以說是一個系統(tǒng)控制過程，它具有全員性和全過程性的特點。尋求科學(xué)的方法來控制...

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淺談房地產(chǎn)項目組織運行2014-02-24

房地產(chǎn)項目組織不同于一般的企業(yè)團(tuán)體組織，具有非常復(fù)雜的特點。它是房地產(chǎn)項目的參與者、合作者按一定的規(guī)則構(gòu)成的有機整體，是項目的行為主體構(gòu)成的系統(tǒng)。現(xiàn)代房地產(chǎn)項目組織不僅是由房地產(chǎn)項目的特殊性所決定的，而且它又決定了項目組織設(shè)置和運行的基本原則和基本要求，決定了行為主體的組織行為，...

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房地產(chǎn)項目的進(jìn)度管控2014-02-23

房地產(chǎn)項目的運作時間較長，一般為3-5年，這其中政策性因素，原材料成本因素，勞動力成本因素，銷售形勢的變化等等，都會對項目的運作成本產(chǎn)生影響。在房地產(chǎn)企業(yè)中，項目的實施進(jìn)度管控主要指從項目的可行性研究，宗地購置，策劃，設(shè)計，施工及交付入伙等全過程的時間控制。項目的實施進(jìn)度控制得好...

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如何保證房地產(chǎn)項目組織的高效運行？2014-02-23

現(xiàn)代房地產(chǎn)項目組織不僅是由房地產(chǎn)項目的特殊性所決定的，而且它又決定了項目組織設(shè)置和運行的基本原則和基本要求，決定了行為主體的組織行為，決定了項目組織、控制、溝通、協(xié)調(diào)和信息流通的形式。房地產(chǎn)項目組織不同于一般的企業(yè)團(tuán)體組織，具有非常復(fù)雜的特點。它是房地產(chǎn)項目的參與者、合作者按一定...

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如何做好房地產(chǎn)項目的施工管理？2014-02-22

房地產(chǎn)開發(fā)市場的競爭愈演愈烈，市場激烈競爭的外部環(huán)境對房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提出了新挑戰(zhàn)，市場經(jīng)濟(jì)的最基本規(guī)則就是優(yōu)勝劣汰。房地產(chǎn)的施工管理工作是一個系統(tǒng)工程，需要緊密圍繞著建筑所包含的施工內(nèi)容的多樣性和繁復(fù)性進(jìn)行管理。在建設(shè)企業(yè)置于市場經(jīng)濟(jì)之中，經(jīng)濟(jì)運行規(guī)律將無情地檢驗企業(yè)對現(xiàn)代科學(xué)管理...

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淺談房地產(chǎn)項目的承包商資源2014-02-17

“民工” 泛指進(jìn)城后從事建筑施工的農(nóng)民，“民工潮”等衍生于此。經(jīng)過極其簡單的培訓(xùn)即可上崗的事實說明，建筑施工在工人操作這個層面，除個別特種專業(yè)外，被普遍認(rèn)為是一種進(jìn)入門檻非常低的職業(yè)。層層分包、不簽勞動合同等情形普遍存在，加之工作環(huán)境惡劣、勞動強度大，也直接導(dǎo)致工人缺乏職業(yè)安全感...

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淺談房地產(chǎn)項目的設(shè)計管理2014-02-09

設(shè)計重要，理由很簡單，一方面設(shè)計直接決定了公司產(chǎn)品是否符合消費者的要求，也就決定了產(chǎn)品可以為公司帶來的收入，另一方面設(shè)計決定了公司產(chǎn)品70%以上的成本支出（建安成本），二者相減也就決定了公司產(chǎn)品開發(fā)的成敗。因此，設(shè)計是房地產(chǎn)企業(yè)的核心之一，尤其是由以往的資源競爭轉(zhuǎn)向能力競爭的未來...

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