房地產(chǎn)項目目標成本管理，就是要在項目立項時就確定房地產(chǎn)項目的成本目標、利潤目標，而實現(xiàn)這個成本目標、利潤目標的過程就是全面的目標成本管理。目標成本是企業(yè)一項重要的經(jīng)營管理目標，它既是一個目標概念，又是一個成本概念。對房地產(chǎn)企業(yè)來說，加強項目目標成本管理，可以理清利潤成本管理，有效控制成本，能夠為項目決策提供有效依據(jù)。因此，目標成本管理是值得房地產(chǎn)開發(fā)項目借鑒的一種成本管理方式。
一、目標成本管理在房地產(chǎn)業(yè)的應用
1、房地產(chǎn)項目目標成本管理的概念
房地產(chǎn)項目目標從市場價格收益的角度出發(fā)，結合目標利潤率，為房地產(chǎn)項目確定可以接受的最高成本，之后的項目實施都是為了保證成本控制在可接受范圍之內。房地產(chǎn)企業(yè)的目標成本管理是全員的、全過程的管理，要求細化到部門每位工作人員一起制定自己的目標計劃。
企業(yè)要有完善的成本管理體系，加強實施過程的成本監(jiān)督和分析，及時反饋成本信息。為企業(yè)營銷策略的制定和調整提供依據(jù)，使企事業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)階段我公司已經(jīng)邁出了目標成本管理的第一步，從機關到各項目都在加強目標成本管理的理念。
2、房地產(chǎn)項目目標成本管理的基本模式
（1）目標成本的制定。目標成本管理，首先是制定成本目標，在充分掌握資料的基礎上進行加工處理，形成對決策有用的信息，然后進行成本決策分析，提供各種備選方案，進行成本決策，確定優(yōu)化方案。方案一旦確定，就以該方案為基礎，進行目標成本的分解和落實，最后形成目標成本計劃，作為執(zhí)行的標準。
（2）目標成本的控制。目標成本管理體系的核心在于控制，控制是指在項目成本形成的過程中，為降低成本，達到預期的成本目標所進行的預測、計劃、實施、核算、分析、考核等一系列活動。它包括事前、事中和事后的控制。形成目標成本的全狀態(tài)和全時態(tài)的全面控制，達到預定的目標。
（3）目標成本的分解。目標成本制定后，要結合項目的實際情況進行橫向和縱向的分解。橫向是把目標成本合理地分配到各個部門，各部門成為目標成本的執(zhí)行者和責任主體;縱向是把目標成本按作業(yè)程序進行分解，形成每個建設期間的成本控制底線。
（4）目標成本的分析和考核。目標成本分析包括事前的預測分析、事中的控制分析和事后的業(yè)績分析，為目標成本的預防控制、過程控制、反饋控制以及考核評價提供充分客觀的依據(jù)。根據(jù)目標成本執(zhí)行結果和詳細的分析資料，對各層次的目標責任者，按照目標責任制的要求和標準進行評價和考核，為進一步加強目標成本管理創(chuàng)造條件。
二、房地產(chǎn)項目目標成本管理控制的重點
項目成本目標確立后，如何有效控制成本是房地產(chǎn)項目最終是否盈利或取得豐厚回報的重要保證。就以金獅小區(qū)二期順海組團項目為例闡述目標成本管理控制在實施階段要注意的幾個重點。
1、嚴格控制建安成本。作為經(jīng)濟適用房項目嚴格控制建安成本就顯的尤為重要，因為在銷售價格固定的前提下，有效的降低工程造價，是本項目目標成本管理的重要內容。實際工作中，工程雖能按期保質完成，但工程成本超支嚴重，不能達到預期收益的情況時有發(fā)生。首先項目要編制詳細的施工圖預算，做到建安成本心里有數(shù);其次，在與施工單位簽訂承包合同時，聘請有經(jīng)驗的咨詢公司編制嚴密的招標文件、合同文本，對可能發(fā)生的情況都要有提前的預計，以防止施工單位在工程實施過程中尋找各種理由進行索賠;再次，成本部門要會同工程管理部門及監(jiān)理工程師對施工過程中出現(xiàn)的技術變更、工程簽證進行分析，應盡可能減少變更，對于技術變更