在開發(fā)項目管理當中，經(jīng)常碰到工作任務(wù)的計劃時間屢屢打破而拖延的情況，給項目成本控制造成極大浪費，更糟的是時間屢屢拖延了之后而難以找到責任方的情況，最終受到傷害最大的是開發(fā)商自己，或更上層領(lǐng)導。眾所周知，出于資金安排和銷售的需要，項目開工后，房地產(chǎn)企業(yè)不會輕易變更事前擬定的開盤時間和交房時間，尤其是商品房開發(fā)過程中已經(jīng)支付定金的購房人，這就要求工程必須在開盤前完成主體施工，在交房前完成項目竣工驗收。
進度控制是房地產(chǎn)開發(fā)項目的控制目標之一，其重要性對房地產(chǎn)企業(yè)不言而喻。它直接關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)項目產(chǎn)品進入市場的時間，關(guān)系到開發(fā)商的經(jīng)濟利益，同時也關(guān)系到消費者的利益。項目計劃進度必須服從公司經(jīng)營進度的需求?，F(xiàn)實中，房地產(chǎn)公司確能做到上述兩點，問題在于目前的工程施工往往是前松后緊，即前階段超期，后階段趕工，以此造成的后果是以犧牲工程質(zhì)量為代價，將問題爆發(fā)于物業(yè)管理階段，加大了公司物業(yè)管理成本，降低了公司美譽度。
在項目管理中,項目的特殊性決定了項目中必然包含種種相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)和不可預(yù)知的風險。項目本身的設(shè)計、功能、技術(shù)、施工、外部環(huán)境等不確定因素,對項目的計劃執(zhí)行會產(chǎn)生各種各樣的影響。作為項目實施的指導性文件,項目計劃對項目的預(yù)期目標進行籌劃安排,將項目的全過程、全部目標和全部活動統(tǒng)統(tǒng)納入計劃的軌道,使人力、材料、機械、設(shè)備和建設(shè)資金等各種資源得到合理充分有效的運用,以期實施過程中及時對各階段各環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào),達到質(zhì)量優(yōu)良、工期和造價合理的預(yù)定目標。為了對工程項目的施工進度有效地控制，必須在項目計劃實施之前對影響工程項目進度的因素進行分析，進而提出保證項目計劃成功的措施，以實現(xiàn)對項目計劃的主動控制。影響工程項目計劃的因素有很多，歸納起來，主要有以下幾個方面：
1、工程建設(shè)相關(guān)單位的影響。影響工程項目計劃的單位不只是施工承包單位。事實上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位(如政府有關(guān)部門、業(yè)主，設(shè)計單位、甲材供應(yīng)單位、資金貸款單位，以及自來水、通訊、供電等部門等)，其工作進度的拖后必將對施工進度產(chǎn)生影響。因此，控制施工進度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分發(fā)揮相關(guān)部門的作用，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的進度關(guān)系。而對于那些無法進行協(xié)調(diào)控制的進度關(guān)系，在進度計劃的安排中應(yīng)留有足夠的機動時間。
2、甲供材對工程進度造成影響。施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備等如果不能按期運抵施工現(xiàn)場或者運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標準的要求，都會對施工進度產(chǎn)生影響。因此，項目計劃控制人員應(yīng)嚴格把關(guān)，供應(yīng)部應(yīng)做好同材料設(shè)備供應(yīng)商及施工現(xiàn)場的有效及時溝通。采取有效措施控制好物資供應(yīng)進度。
3、設(shè)計變更的影響。在施工過程中，出現(xiàn)設(shè)計變更是難免的，或者是由于原設(shè)計有問題需要修改，或者是由于業(yè)主提出了新的要求。項目計劃控制人員應(yīng)加強圖紙審查，嚴格控制隨意變更，特別對業(yè)主的變更要求應(yīng)引起重視。
4、施工條件的影響。在施工過程中，一旦遇到天氣、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，必然會影響到施工進度。此時，承包單位應(yīng)利用自身的技術(shù)組織能力予以克服。監(jiān)理應(yīng)積極疏通關(guān)系，協(xié)助承包單位解決那些自身不能解決的問題。風險因素包括政治、經(jīng)濟、技術(shù)及自然等方面的各種預(yù)見的因素。經(jīng)濟方面的有延遲付款、分包單位違約等;技術(shù)方面的有工程事故、試驗失敗、標準變化等。
5、資金的影響。工程施工的順利